1、“.....第三推进改革创新，提高反腐倡廉建设科学化水平，必须注重发挥制度建设的基础作用。加强制度建设是推进反腐倡廉工作的治本之策，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保障作用是新时期做好反腐倡廉工作的开工作纳入党风廉政建设工作目标责任制，结合年度考核等活动，不断完善检查考核机制，推进处室党务公开工作扎实开展。二实施五个强化措施，畅通民主监督机制。是强化制度监督，实行诫勉谈话制履职回避制重大事项报告制等二是强化组织监督，党支部通过定期对党员进行思想分析掌握党员思想动态三是强化重点监督，把监督的重点放在各部门主要负责人在用人用钱和决策方面的行为上四是强化部门谈话制履职回避制重大事项报告制等二是强化组织监督，党支部通过定期对党员进行思想分析掌握党员思想动态三是强化重点监督......”。

2、“.....结合年度考核等活动，不断完善检查考核机制，推进处室党务公开工作扎实开展。二实施五个强化措施，畅通民主监督机制。是强化制度监督，实行诫勉，对监管项目实现全方位多角度监控。第三推进改革创新，提高反腐倡廉建设科学化水平，必须注重发挥制度建设的基础作用。加强制度建设是推进反腐倡廉工作的治本之策，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保障作用是新现场监管行政处罚等各个监管环节统视为具有不同职能的监管项目，按照统筹兼顾的原则，对具有普遍性的风险点进行归类汇总，建立合规性规范性充分性有效性和经济性维的监管质量控制体系立职能部门与主监管员的双线报告制度。四以后评价监督权力，提高制度的执行力。通过第三方的角度及时发现监管决策过程中存在的问题和不足，帮助各部门规避风险改进工作......”。

3、“.....现场检查实行主查人负责制的项目责任管理。三项责任的落实，能够有效提高履职问责工作的针对性和科学性。三是是将双人监督的原则落实到报告制度中。新的监管机制对各法人机构逐明确主监管员及其职责要求，建管干部组成检查组实施检查，这样可以有效降低人情因素的干扰。二是将履职问责要求落实到监管制度中。根据监管岗位的不同特点明确三项监管责任，即市场准入实行合规责任管理，非现场监管实行主监管员负责制的目标责任须同时辅之以科学有效的制度保障，才能发挥出更大的功效。通过增强制度对监管业务的覆盖面和融合度，使监管权力的得到正确的行使。是组织人事制度中增加对人力资源集成的职责。由组织人事部门在本单位范围内选调监开。充分利用各种内部宣传媒介开设现场检查动态非现场监管动态栏目，定期对监管工作的开展情况进行公开，接受全体工作人员的监督。三以制度管理权力，防止监管权力寻租......”。

4、“.....必构下有两条监管控制线。条是由非现场监管部门负责的机构监管线。另条是由现场检查部门业务创新部门政策法规部门负责的功能监管线。在业务审批时，功能线与机构线相互制约，共同协商决定准入事项。三是监管公全程监督。按照流程要求，检查前检查组将立项审批表报纪检监察部门审查，检查过程中纪检监察部门派人全程参与检查工作，年度终了后纪检监察部门对上年度开展的各项监管工作进行后评价。二是矩阵式制约。在新的监管架定和处罚。三是实现管理权与监管权相分离。办公室统计信息部门等中台部门负责对监管前台工作进行统筹安排和条线管理。二以流程规范权力，防止监管权力的滥用。是全程监督。纪检监察部门要实现对监管权力运行的监督类业务由现场检查本门组织实施。现场检查部门与非现场监管部门既相互配合又相互制衡。二是实现检查权与处罚权相分离......”。

5、“.....政策法规部门负责对违法违规问题的性质进行认门化。构建新的监管组织架构，厘清监管前中后台各部门的职责分工，从部门层面实现监管权力的适度分离和相互制约。是实现审批权与检查权相分离。市场准入等行政管理类业务由非现场监管部门负责，现场检查等风险监管部门，主要负责对被监管机构实施非现场监管现场检查和市场准入等工作。中后台为包括纪检监察在内的综合管理部门，主要为确保监管工作健康运转，提供监督服务管理等职能。以分权制衡权力，防止权力部融风险。只有在权力流转层面建立起有效的制衡监督机制，才能从根本上解决职权套利问题，保障监管权力的正确使用。银监局总结历年经验，按照监管业务性质，逐步形成前中后台的立体监管，其中，前台为线的色制度框架。第二推进改革创新，提高反腐倡廉建设科学化水平......”。

6、“.....监管权力的异化，将削弱监管的公信力和有效性，危害大众利益，甚至导致金融色制度框架。第二推进改革创新，提高反腐倡廉建设科学化水平，必须注重发挥对权力运行制约和监督的关键作用对于银行业金融机构监管而言，监管权力的异化，将削弱监管的公信力和有效性，危害大众利益，甚至导致金融风险。只有在权力流转层面建立起有效的制衡监督机制，才能从根本上解决职权套利问题，保障监管权力的正确使用。银监局总结历年经验，按照监管业务性质，逐步形成前中后台的立体监管，其中，前台为线的监管部门，主要负责对被监管机构实施非现场监管现场检查和市场准入等工作。中后台为包括纪检监察在内的综合管理部门，主要为确保监管工作健康运转，提供监督服务管理等职能。以分权制衡权力，防止权力部门化。构建新的监管组织架构，厘清监管前中后台各部门的职责分工，从部门层面实现监管权力的适度分离和相互制约......”。

7、“.....市场准入等行政管理类业务由非现场监管部门负责，现场检查等风险监督类业务由现场检查本门组织实施。现场检查部门与非现场监管部门既相互配合又相互制衡。二是实现检查权与处罚权相分离。现场检查部门负责对违法违规问题进行检查核实，政策法规部门负责对违法违规问题的性质进行认定和处罚。三是实现管理权与监管权相分离。办公室统计信息部门等中台部门负责对监管前台工作进行统筹安排和条线管理。二以流程规范权力，防止监管权力的滥用。是全程监督。纪检监察部门要实现对监管权力运行的全程监督。按照流程要求，检查前检查组将立项审批表报纪检监察部门审查，检查过程中纪检监察部门派人全程参与检查工作，年度终了后纪检监察部门对上年度开展的各项监管工作进行后评价。二是矩阵式制约。在新的监管架构下有两条监管控制线。条是由非现场监管部门负责的机构监管线......”。

8、“.....在业务审批时，功能线与机构线相互制约，共同协商决定准入事项。三是监管公开。充分利用各种内部宣传媒介开设现场检查动态非现场监管动态栏目，定期对监管工作的开展情况进行公开，接受全体工作人员的监督。三以制度管理权力，防止监管权力寻租。有了健全组织架构和流程再造，必须同时辅之以科学有效的制度保障，才能发挥出更大的功效。通过增强制度对监管业务的覆盖面和融合度，使监管权力的得到正确的行使。是组织人事制度中增加对人力资源集成的职责。由组织人事部门在本单位范围内选调监管干部组成检查组实施检查，这样可以有效降低人情因素的干扰。二是将履职问责要求落实到监管制度中。根据监管岗位的不同特点明确三项监管责任，即市场准入实行合规责任管理，非现场监管实行主监管员负责制的目标责任管理，现场检查实行主查人负责制的项目责任管理......”。

9、“.....能够有效提高履职问责工作的针对性和科学性。三是是将双人监督的原则落实到报告制度中。新的监管机制对各法人机构逐明确主监管员及其职责要求，建立职能部门与主监管员的双线报告制度。四以后评价监督权力，提高制度的执行力。通过第三方的角度及时发现监管决策过程中存在的问题和不足，帮助各部门规避风险改进工作。后评价机制将市场准入现场检查非现场监管行政处罚等各个监管环节统视为具有不同职能的监管项目，按照统筹兼顾的原则，对具有普遍性的风险点进行归类汇总，建立合规性规范性充分性有效性和经济性维的监管质量控制体系，对监管项目实现全方位多角度监控。第三推进改革创新，提高反腐倡廉建设科学化水平，必须注重发挥制度建设的基础作用。加强制度建设是推进反腐倡廉工作的治本之策......”。