1、“.....提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技协助审核所负责生产业务的年度季度生产计划的，检查计划落实情况负责公司本部名下工程项目的施工组织资源配置过程控制及合同履约负责公司本部名下工程项目的环境保护及的实施情况的监督检查指导接组织项目的组织和实施重要资源组织调配合同履约负责局管重点工程的组织策划过程控制合同履约指导子分公司生产管理系统的正常运转，确保公司生产管理体系的有效运行。职位职责所负责任全部部分高级生产管理主办生产管理主办计划统计主办业务指导下级子分公司生产副总经理内部联系职位子机构工程部负责人，重点项目负责人外部联系单位重点项目业主职位目的职位目的根据公司生产管理责职......”。

2、“.....善于资源合理调配具有优秀的计划组织协调沟通与团队领导能力任职者签名直接上级签名批准生效时间本资料来自本资料来自职作经验年及以上工程施工现场管理经验，年及以上管理工作经验专业技能精通铁路路桥或港口码头工程专项工程技术有丰富的项目管理经验，精通工程施工中的各项流程熟悉综合管理体系中的环境保护检查落实情况。客户满意度任职要求本资料来自本资料来自教育程度及专业方向本科及以上学历，工程管理或相关专业职业资格要求铁路路桥工程级项目经理或级以上建造师资格工组织资源进场监督控制资源进入施工场地。资源到位率类，三四类项目过程控制掌握工程信息，检查工程进度计划实施情况......”。

3、“.....五类项目过程控制了解工程信息。业主投诉率顾客投诉处理研究对策并跟踪员协调资料调配督促进入施工场地。资源到位率类，二类项目过程控制及时掌握工程信息，检查进度计划实施情况，督促决策实施情况。业主满意度三类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，三四类项目成上级交办的其它工作。•全部•全部•全部•全部•全部•部分•部分•全部流程角色及责任参与的流程流程角色流程绩效标准类，二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人单位按批复的施工组织方式施工方法及资源来组织施工组织指导公司客户投诉的处理参与工程项目投标前的方案会审和公司重点工程施工组织设计会审，提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技术咨询完类，二类项目过程控制及时掌握工程信息，检查进度计划实施情况，督促决策实施情况。业主满意度三类项目策划参与项目策划......”。

4、“.....二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人员协调资料调配督促进入施工场地。资源到位率工组织指导公司客户投诉的处理参与工程项目投标前的方案会审和公司重点工程施工组织设计会审，提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技术咨询完成上级交办的其它工作......”。

5、“.....提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技术咨询完成上级交办的其它工作。•全部•全部•全部•全部•全部•部分•部分•全部流程角色及责任参与的流程流程角色流程绩效标准类，二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人员协调资料调配督促进入施工场地。资源到位率类，二类项目过程控制及时掌握工程信息，检查进度计划实施情况，督促决策实施情况。业主满意度三类项目策划参与项目策划。项负责公司本部名下工程项目的环境保护及的实施情况的监督检查指导监控施工单位按批复的施工组织方式施工方法及资源来组织施工组织指导公司客户投诉的处理参与工程项目投标前的方案会审和公司重点工程施工组织设计会审......”。

6、“.....•全部•全部•全部•全部•全部•部分•部分•全部流程角色及责任参与的流程流程角色流程绩效标准类，二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人员协调资料调配督促进入施工场地。资源到位率类，二类项目过程控制及时掌握工程信息，检查进度计划实施情况，督促决策实施情况。业主满意度三类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，三四类项目组织资源进场监督控制资源进入施工场地。资源到位率类，三四类项目过程控制掌握工程信息，检查工程进度计划实施情况。业主投诉率类，五类项目过程控制了解工程信息。业主投诉率顾客投诉处理研究对策并跟踪检查落实情况。客户满意度任职要求本资料来自本资料来自教育程度及专业方向本科及以上学历......”。

7、“.....年及以上管理工作经验专业技能精通铁路路桥或港口码头工程专项工程技术有丰富的项目管理经验，精通工程施工中的各项流程熟悉综合管理体系中的环境保护系统标准熟悉公司各项工程器械资源，善于资源合理调配具有优秀的计划组织协调沟通与团队领导能力任职者签名直接上级签名批准生效时间本资料来自本资料来自职位说明书职位信息职位名称生产管理副经理所属部门工程业务部职位编号工作地点广州出差要求无偶尔经常常驻外地职级级职位关系直接上级工程业务部经理业务指导上级公司副总经理直接下级高级生产管理主办生产管理主办计划统计主办业务指导下级子分公司生产副总经理内部联系职位子机构工程部负责人，重点项目负责人外部联系单位重点项目业主职位目的职位目的根据公司生产管理责职......”。

8、“.....确保公司生产管理体系的有效运行。职位职责所负责任全部部分协助审核所负责生产业务的年度季度生产计划的，检查计划落实情况负责公司本部名下工程项目的施工组织资源配置过程控制及合同履约负责公司本部名下工程项目的环境保护及的实施情况的监督检查指导监控施工单位按批复的施工组织方式施工方法及资源来组织施工组织指导公司客户投诉的处理参与工程项目投标前的方案会审和公司重点工程施工组织设计会审，提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技术咨询完成上级交办的其它工作。•全部•全部•全部•全部•全部•部分•部分•全部流程角色及责任参与的流程流程角色流程绩效标准类，二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人员协调资料调配督促进入施工场地。资源到位率类，二类项目过程控制及时掌握工程信息......”。

9、“.....督促决策实施情况。业主满意度三类项目策工组织指导公司客户投诉的处理参与工程项目投标前的方案会审和公司重点工程施工组织设计会审，提供工程施工建议负责向各子机构提供业务范围内的技术咨询完成上级交办的其它工作。•全部•全部•全部•全部•类，二类项目过程控制及时掌握工程信息，检查进度计划实施情况，督促决策实施情况。业主满意度三类项目策划参与项目策划。项负责公司本部名下工程项目的环境保护及的实施情况的监督检查指导监控施工成上级交办的其它工作。•全部•全部•全部•全部•全部•部分•部分•全部流程角色及责任参与的流程流程角色流程绩效标准类，二类项目策划参与项目策划。项目计划达成率类，二类项目组织资源进场组织人组织资源进场监督控制资源进入施工场地。资源到位率类，三四类项目过程控制掌握工程信息，检查工程进度计划实施情况。业主投诉率类......”。