1、“.....不合格产品不出库业务员做好产品的售后服务卖出去的产品退货率要降低。盘活固定资产，充分利用公司现有资源，调动全员厉行节约，降低成本。费用的降低就是利润的提高。建立健全部门职能，成立设备维修中心。统购买，统管理。无论是设备工具及低值易耗品都能明确其去向，避免重复购买和浪费。建立自己的企业文化，有个很好的企业文化很重要。具体的构思还在思索，当我拿出具体点方案会供大家讨论。当然也希望大家帮助，起起草，起构思。因为我感觉自己思路还是不够清晰。每个员工以自己是永盛斋员而骄傲。可能在思想上还是太理想化，但是希望我们可以共同努力去做到以厂为家。对每个即将进入和在永盛斋工作的人我们都要宣传的观念就是，只有把永盛斋的发展看做自己份事业，才能做到事事尽心尽力，才能把企业真正做。可能在思想上还是太理想化......”。

2、“.....对每个即将进入和在永盛斋工作的人我们都要宣传的观念就是，只有把永盛斋的发展看做自己份事业，才能做到事事尽心尽力，才能把企业真正做自己的企业文化，有个很好的企业文化很重要。具体的构思还在思索，当我拿出具体点方案会供大家讨论。当然也希望大家帮助，起起草，起构思。因为我感觉自己思路还是不够清晰。每个员工以自己是永盛斋员而骄傲充分利用公司现有资源，调动全员厉行节约，降低成本。费用的降低就是利润的提高。建立健全部门职能，成立设备维修中心。统购买，统管理。无论是设备工具及低值易耗品都能明确其去向，避免重复购买和浪费。建立场调查提供准确的市场分析报告公司研发适销对路的优质产品原材料的购进要把关生产过程要严格控制并按操作规程生产，不合格产品不出库业务员做好产品的售后服务卖出去的产品退货率要降低。盘活固定资产，健全公司员工岗位职责，让每个角色都能找到自己应该承担的责任......”。

3、“.....更加重视产品质量，生产健康安全卫生的食品。真正树立优质品牌。全员抓质量从源头上解决质量问题。营销人员做好市极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与董事长各位领导进行交流出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。三具体的工作建议建立是指挥员又是战斗员，是领导意志意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任的伙伴。工作中要树立创新意识主动探索，充分发挥参谋作用，积从严从细可行的原则，在原有各项制度的基础上进步修订完善办公室工作规范考核制度保密制度文件管理制度从而使办文办事办会等各项工作的开展更加规范有序。办公室主任是公司最基层的管理者，既多思考，通过集体的力量去完成工作计划。二今后工作的思路没有规矩不成方圆。作为公司的综合办公室......”。

4、“.....要本着各位同事监督。在工作中缺乏战略战术，不能分清主次，尽管忙忙碌碌，但是对公司些大的决策没能很好领会，让领导不断督促，所以在今后工作中要做好细致的工作计划，凡事多跟领导和同事沟通向有经验的同事多请教定个统战略，并为此出谋划策，群策群力。我觉得凡事不要互相攻击，而是坐下来沟通探讨可以解决问题的办法。接下来的工作中我力求做到去团结切可以团结的力量，为我们的下步公司的战略目标竭尽全力。请领导和中出现的各类问题，在组度上看待问题。但是我还是要说首先我们失败的原因还有公司上下缺乏凝聚力向心力。我们每个人都有自己的想法和理想，只是没能统到条战线上。作为个团队，最重要的是要树立集体意识，制献。三加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，自身会与院要求有定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导同事学习......”。

5、“.....经过不断学习不断积累，能够比较从容地处理日常工作行部门员工合理分工，对我院所有合同重新进行梳理及归档，并结合结合自身条件，分析市场，收集市场情报，并对现有项目进行跟踪监督及管理，为各所进行费用分配，真正发挥市场部的桥梁作用，为我院的跨越发展做出贡都顺利完成延续工作。并根据我院的实际企业体制，对工程咨询咨询资质进行变更，现处于上报审核状态。二市场部业务工作本年月，按照院里安排，我调任市场部部长。自上任以来，面对新的工作，我大力加强理论学习，进上，能够严格审批，严把进货关，做到了物有所值，杜绝了铺张浪费。积极做好资质的维护工作，全力保障各项工作的顺利开展。在资质工作上，我严格按照国家相关规定，在资质有效期内对工程设计甲乙级资质进行延续，并，使各项工作有序高效运行。狠抓行政事务及时办理，确保日常工作顺利进行。在办公室工作期间，我十分重视档案仓库管理文件报刊收发及会议记录等综合工作......”。

6、“.....在办公用品的购置和领用上，使各项工作有序高效运行。狠抓行政事务及时办理，确保日常工作顺利进行。在办公室工作期间，我十分重视档案仓库管理文件报刊收发及会议记录等综合工作，要求办公室人员要负责认真。在办公用品的购置和领用上，能够严格审批，严把进货关，做到了物有所值，杜绝了铺张浪费。积极做好资质的维护工作，全力保障各项工作的顺利开展。在资质工作上，我严格按照国家相关规定，在资质有效期内对工程设计甲乙级资质进行延续，并都顺利完成延续工作。并根据我院的实际企业体制，对工程咨询咨询资质进行变更，现处于上报审核状态。二市场部业务工作本年月，按照院里安排，我调任市场部部长。自上任以来，面对新的工作，我大力加强理论学习，进行部门员工合理分工，对我院所有合同重新进行梳理及归档，并结合结合自身条件，分析市场，收集市场情报，并对现有项目进行跟踪监督及管理，为各所进行费用分配......”。

7、“.....为我院的跨越发展做出贡献。三加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，自身会与院要求有定的距离，平时注重学习积累，工作中向领导同事学习，业余时间坚持自学。经过不断学习不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组度上看待问题。但是我还是要说首先我们失败的原因还有公司上下缺乏凝聚力向心力。我们每个人都有自己的想法和理想，只是没能统到条战线上。作为个团队，最重要的是要树立集体意识，制定个统战略，并为此出谋划策，群策群力。我觉得凡事不要互相攻击，而是坐下来沟通探讨可以解决问题的办法。接下来的工作中我力求做到去团结切可以团结的力量，为我们的下步公司的战略目标竭尽全力。请领导和各位同事监督。在工作中缺乏战略战术，不能分清主次，尽管忙忙碌碌，但是对公司些大的决策没能很好领会，让领导不断督促，所以在今后工作中要做好细致的工作计划......”。

8、“.....通过集体的力量去完成工作计划。二今后工作的思路没有规矩不成方圆。作为公司的综合办公室，特殊的地位和工作性质要求办公室必须是个制度健全管理严格纪律严明号令畅通的战斗集体。要本着从严从细可行的原则，在原有各项制度的基础上进步修订完善办公室工作规范考核制度保密制度文件管理制度从而使办文办事办会等各项工作的开展更加规范有序。办公室主任是公司最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任的伙伴。工作中要树立创新意识主动探索，充分发挥参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与董事长各位领导进行交流出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。三具体的工作建议建立健全公司员工岗位职责......”。

9、“.....不要在出现问题后互相推诿。更加重视产品质量，生产健康安全卫生的食品。真正树立优质品牌。全员抓质量从源头上解决质量问题。营销人员做好市场调查提供准确的市场分析报告公司研发适销对路的优质产品原材料的购进要把关生产过程要严格控制并按操作规程生产，不合格产品不出库业务员做好产品的售后服务卖出去的产品退货率要降低。盘活固定资产，充分利用公司现有资源，调动全员厉行节约，降低成本。费用的降低就是利润的提高。建立健全部门职能，成立设备维修中心。统购买，统管理。无论是设备工具及低值易耗品都能明确其去向，避免重复购买和浪费。建立自己的企业文化，有个很好的企业文化很重要。具体的构思还在思索，当我拿出具体点方案会供大家讨论。当然也希望大家帮助，起起草，起构思。因为我感觉自己思路还是不够清晰。每个员工以自己是永盛斋员而骄傲。可能在思想上还是太理想化，但是希望我们可以共同努力去做到以厂为家......”。