完善人才考核体系，加大考核力度。选用干部时我们极力做到坚持正确的导向，在坚持德才兼备原则的前提下，注重能力和业绩，做到上岗靠竞争晋升靠能力收入靠业绩，着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。结束语安全管理的方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是说符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理，只是依靠相关的规章制度与领导的要求，简单的在行政管理上下功夫，依赖严格的考核和处罚来提高人的安全意识安全技能。但是，目前的社会已经进入了高速发展的时期，高科技的引入是强化管理不可或缺的个环节另外，随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动。脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性责任感敬业精神与创造力。近几年，经过我们交通服务队全体员工的上述努力，笔者认为我们大大提高了全体成员的综合素质，提升了全体成员的行为标准，也从很大程度上填充我单位车辆安全管理的内涵。为我们积极性责任感敬业精神与创造力。近几年，经过我们交通服务队全体员工的上述努力，笔者认为我们大大提高了全体成员的综合素质，提升了全体成员的行为标准，也从很大程度上填充我单位车辆安全管理的内涵。为我们安全技能。但是，目前的社会已经进入了高速发展的时期，高科技的引入是强化管理不可或缺的个环节另外，随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动。脑力劳动的成果完全取决于员工的工作安全管理的方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是说符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理，只是依靠相关的规章制度与领导的要求，简单的在行政管理上下功夫，依赖严格的考核和处罚来提高人的安全意识善人才考核体系，加大考核力度。选用干部时我们极力做到坚持正确的导向，在坚持德才兼备原则的前提下，注重能力和业绩，做到上岗靠竞争晋升靠能力收入靠业绩，着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。结束语安全文化积极为员工提供良好的发展机遇和条件，使单位与个人保持良好的协调关系，促进员工的潜在积极性得以充分释放，实现人力资源的自主开发，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成长的政策，改进和完通服务队与外界联系的较少，管理人员意识到这点的同时，及时加强与各个同行业单位的联系，同时，我们有意识地西北运三运特车大队等单位定期交流，避免脱离社会而停滞不前。加强组织和个人和谐共进的车辆管理作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促进个人的进步，加快个人的全面发展。加强开放型的车辆管理安全文化现代社会是个开放的社会，任何个企业或事业单位都不可能闭门造车，必须加强与外界的联系。交工将知识转化成生产力。不断强化合作意识，在不断的沟通中，通过能力互补，互相激发各自的潜力，形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制，使知识共享。团结协作是完成工作最有效的形式之，团结协才能养成。团队精神养成是形成合作能力的基础，驾驶员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖，鼓励员工摒弃利己主义，与他人分享自己拥有的知识，并促使员则团队精神民主管理。在油田事业迅速发展的今天，我单位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶，只有不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。加强团结协作的车辆管理安全文化团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩，是员工共同意愿的集中体现。因此，在建设车辆管理安全文化的过程中，我们注重强调平等原国家现行的限速要求，合理制定好的学习氛围，使员工的学习能力得到巩固和强化，并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。日积月累，在广大员工中牢固形成车辆管理未来的发展就是要具备专多能的复合型人才示出车辆的实际位置，行驶速度，并任意放大缩小还原换图可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上还可实现多窗口多车辆多屏幕同时跟踪。全天候掌握所有车辆的行驶状态，同时，我们依照各地区各条线路加强对车辆的跟踪管理在日常管理中，除了严格执行车辆派遣制度，车辆外出要作好登记等基础工作之外，我们花大力气，投入较大资本引入车辆状态监控系统具体见介绍。该系统利用和电子地图实时显关从业人员和他们的家属，从安全行车的角度放大视野去观察社会，深刻认识到哪些是法律法规提倡的，可以做，哪些是法律法规反对或禁止的，不能做。把法制教育与宣传引导结合起来，收到事半功倍的效果。运用科技手段方准取得驾驶企业车辆的资格。这制度的实施，不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质，而且也提高了他们的安全行车意识。法规制度是安全生产的基础灵魂和根本。近些年，我们通过各种形式的宣传教育，使相求，我们在全体驾驶员队伍中施行技能安全准驾证制度。即机动车辆驾驶员在获取中华人民共和国机动车驾驶证的前提下，再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试，经考试合格，颁发准驾证后，求，我们在全体驾驶员队伍中施行技能安全准驾证制度。即机动车辆驾驶员在获取中华人民共和国机动车驾驶证的前提下，再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试，经考试合格，颁发准驾证后，方准取得驾驶企业车辆的资格。这制度的实施，不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质，而且也提高了他们的安全行车意识。法规制度是安全生产的基础灵魂和根本。近些年，我们通过各种形式的宣传教育，使相关从业人员和他们的家属，从安全行车的角度放大视野去观察社会，深刻认识到哪些是法律法规提倡的，可以做，哪些是法律法规反对或禁止的，不能做。把法制教育与宣传引导结合起来，收到事半功倍的效果。运用科技手段，加强对车辆的跟踪管理在日常管理中，除了严格执行车辆派遣制度，车辆外出要作好登记等基础工作之外，我们花大力气，投入较大资本引入车辆状态监控系统具体见介绍。该系统利用和电子地图实时显示出车辆的实际位置，行驶速度，并任意放大缩小还原换图可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上还可实现多窗口多车辆多屏幕同时跟踪。全天候掌握所有车辆的行驶状态，同时，我们依照各地区各条线路国家现行的限速要求，合理制定好的学习氛围，使员工的学习能力得到巩固和强化，并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。日积月累，在广大员工中牢固形成车辆管理未来的发展就是要具备专多能的复合型人才，只有不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。加强团结协作的车辆管理安全文化团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩，是员工共同意愿的集中体现。因此，在建设车辆管理安全文化的过程中，我们注重强调平等原则团队精神民主管理。在油田事业迅速发展的今天，我单位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神养成是形成合作能力的基础，驾驶员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖，鼓励员工摒弃利己主义，与他人分享自己拥有的知识，并促使员工将知识转化成生产力。不断强化合作意识，在不断的沟通中，通过能力互补，互相激发各自的潜力，形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制，使知识共享。团结协作是完成工作最有效的形式之，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促进个人的进步，加快个人的全面发展。加强开放型的车辆管理安全文化现代社会是个开放的社会，任何个企业或事业单位都不可能闭门造车，必须加强与外界的联系。交通服务队与外界联系的较少，管理人员意识到这点的同时，及时加强与各个同行业单位的联系，同时，我们有意识地西北运三运特车大队等单位定期交流，避免脱离社会而停滞不前。加强组织和个人和谐共进的车辆管理安全文化积极为员工提供良好的发展机遇和条件，使单位与个人保持良好的协调关系，促进员工的潜在积极性得以充分释放，实现人力资源的自主开发，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成长的政策，改进和完善人才考核体系，加大考核力度。选用干部时我们极力做到坚持正确的导向，在坚持德才兼备原则的前提下，注重能力和业绩，做到上岗靠竞争晋升靠能力收入靠业绩，着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。结束语安全管理的方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是说符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理，只是依靠相关的规章制度与领导的要求，简单的在行政管理上下功夫，依赖严格的考核和处罚来提高人的安全意识安全技能。但是，目前的社会已经进入了高速发展的时期，高科技的引入是强化管理不可或缺的个环节另外，随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动。脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性责任感敬业精神与创造力。近几年，经过我们交通服务队全体员工的上述努力，笔者认为我们大大提高了全体成员的综合素质，提升了全体成员的行为标准，也从很大程度上填充我单位车辆安全管理的内涵。为我们下步搞好生产安全创出企业特色奠定了良好的基础。论油田施工车辆的安全管理摘要长庆油田分公司建设工程处交通服务队隶属长庆油田公司建设工程处，拥有各种指挥及油田专用车辆多台套，专门从事保障油田建设中车辆服务工作。该行业是个事故多发的高危行业，搞好车队安全管理至关重要。近年来，该队注重安全文化建设，采取了系列有效的管理措施，使该队的安全管理工作得到了明显提升。关键词安全素养安全文化跟踪管理我单位是专门服务于油田地面产能建设的车辆管理单位，长年面临管理跨距长点多面广，交通条件差环境复杂等不利状况，给车辆运行带来了诸多不安全因素。作为施工企业，如何最大限度地避免或减