1、“.....即借助财务会计信息，运用管理会汁信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态，实施控制分析和评价。成本企划则认为，成本绝非单纯账簿的产物，它既然在制造过程中发生，就应从工学的技术层面去把握成本信息，以工学的方法对成本进行预测监控。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理成本企划主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员营销人员生产人员等。以上是对日和欧美成本管理差异的分析，下面是对国内企业成本管理的点建议传统的成本管理模式着重于差额管理，其程序是事先制定标准成本，然后将标准成本分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的差额进行分析，最后找小差额异常变动的方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员营销人员生产人员等......”。

2、“.....下面是对国内企业成本管理的点建议传统的成本管理模式着重于差额管理，其产物，它既然在制造过程中发生，就应从工学的技术层面去把握成本信息，以工学的方法对成本进行预测监控。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理成本企划主要运用的是管理工程法主体的不同。作业成本法是基于财务信息的管理，即借助财务会计信息，运用管理会汁信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态，实施控制分析和评价。成本企划则认为，成本绝非单纯账簿的的质量日标成本，它的作用是提供种改善的参照，而不是必须达到的日标成本企划中的目标成本是种必达的目标，是真正意义上的目标成本。如果没有实现，则意味着企划的失败。信息来源及管理方产前，做到万无失。至于目标成本的完成，需要生产供应商等各个方面的人员合作来实现。当然......”。

3、“.....但与成本企划有根本不同。作业成本法中的目标成本是基于全面质量管理划的指导思想是源流管理包括目标成本的制定筑人和达成。基于源流管理思想，日本企业强调事前控制，对成本的发生进行预演，在产品正式投思想的分歧。作业成本管理是以适时管理为基本思想，强调对生产过程中发生的每项作业的成本进行及时地分析控制并改善，对发生的问题及时地解决，具有事中管理的特性。相对而言，日本的成本企发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。下面，笔者将对二者作比较，有助于更加深刻地了解二者的内涵和外延，有助于结合我国实际形成适合于我国企业的成本管理方法。管理的目标。上面是对日资企业成本管理分析，下面对日资成本和欧美企业成本管理模式进行相对比较日资企业和欧美企业成本管理模式的比较企业针对传统成本管理模式的缺陷......”。

4、“.....样就拓宽了成本管理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头计划和核算成本的专业人才大多不是刚出校门，对具体产品接触不多的财务人员，而是在公司享有盛名的成本管理人员。这些专家在从事成本计划工作之前，通常要在采购设计工程生产销售等部门轮流工作段时间，这。而人为因素是因为新员工或者新转岗员工造成的要占到人为因素的，这是多么大的笔费用。成本管理人员资格老由老成本管理人员负责计划和成本。日本公司负责本的控制员工的稳定性谈到日本企业的过程，不得不说的是工人的稳定性，工人的相对稳定，多生产效率，产品质量等些列都会造成损失。笔者工作这些年统计来看，不良出现原因是因为员工人为因素造成投诉......”。

5、“.....当时丰田汽车公司经常召集其下属承包企业开会，要求这些承包企业每日提出项降低材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司制定目标成本的个重要组成部分。过程成里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为这种以交叉持股或承包为纽带的长期稳固联系，使得日本公司的成本计划专家们坚信他们制定的目标成本定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取种强制手段迫使其回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们般会选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了种独特的长期合作关系，并同些大公司组成了自己的企业集团。设在东京的库帕斯。里回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们般会选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了种独特的长期合作关系，并同些大公司组成了自己的企业集团......”。

6、“.....里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为这种以交叉持股或承包为纽带的长期稳固联系，使得日本公司的成本计划专家们坚信他们制定的目标成本定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取种强制手段迫使其下属承包企业达到难度极大的降低成本的目标。当时丰田汽车公司经常召集其下属承包企业开会，要求这些承包企业每日提出项降低材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司制定目标成本的个重要组成部分。过程成本的控制员工的稳定性谈到日本企业的过程，不得不说的是工人的稳定性，工人的相对稳定，多生产效率，产品质量等些列都会造成损失。笔者工作这些年统计来看，不良出现原因是因为员工人为因素造成投诉，占到投诉的。而人为因素是因为新员工或者新转岗员工造成的要占到人为因素的，这是多么大的笔费用。成本管理人员资格老由老成本管理人员负责计划和成本......”。

7、“.....对具体产品接触不多的财务人员，而是在公司享有盛名的成本管理人员。这些专家在从事成本计划工作之前，通常要在采购设计工程生产销售等部门轮流工作段时间，这样就拓宽了成本管理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。上面是对日资企业成本管理分析，下面对日资成本和欧美企业成本管理模式进行相对比较日资企业和欧美企业成本管理模式的比较企业针对传统成本管理模式的缺陷，日本美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。下面，笔者将对二者作比较，有助于更加深刻地了解二者的内涵和外延......”。

8、“.....管理思想的分歧。作业成本管理是以适时管理为基本思想，强调对生产过程中发生的每项作业的成本进行及时地分析控制并改善，对发生的问题及时地解决，具有事中管理的特性。相对而言，日本的成本企划的指导思想是源流管理包括目标成本的制定筑人和达成。基于源流管理思想，日本企业强调事前控制，对成本的发生进行预演，在产品正式投产前，做到万无失。至于目标成本的完成，需要生产供应商等各个方面的人员合作来实现。当然，作业成本法中也有目标成本，但与成本企划有根本不同。作业成本法中的目标成本是基于全面质量管理的质量日标成本，它的作用是提供种改善的参照，而不是必须达到的日标成本企划中的目标成本是种必达的目标，是真正意义上的目标成本。如果没有实现，则意味着企划的失败。信息来源及管理方法主体的不同。作业成本法是基于财务信息的管理，即借助财务会计信息......”。

9、“.....对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态，实施控制分析和评价。成本企划则认为，成本绝非单纯账簿的产物，它既然在制造过程中发生，就应从工学的技术层面去把握成本信息，以工学的方法对成本进行预测监控。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理成本企划主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员营销人员生产人员等。以上是对日和欧美成本管理差异的分析，下面是对国内企业成本管理的点建议传统的成本管理模式着重于差额管理，其程序是事先制定标准成本，然后将标准成本分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的差额进行分析，最后找小差额异常变动的原因并提出改进措施。这种方法的弊端在于尽管有些成本管理模式如日标成本管理提出了全程控制，包括事前控制事中控制事后控制......”。