1、“.....二充分挖掘员工潜力的需要。当代企业中，各项资源诸如科技资源土地资源资本资源等等，人力资源处于核心地位。因为在企业所有资源中，人力资源是最具有能动性和创造性的。无论家企业拥有多少先进的设备和技术，最终必须由员工熟练掌握，才能发挥出其应有的作用，才能为企业带来利润。而至于如何发挥出员工的潜力，在多大程度上激发出员工积极性和创造性，这取决于企业激励机制科学与否和是否正确运用激励手段。三挽留人才是企业发展的需要。当代国企人才流失仍是个值得重视的现象。尽管很多企业采取了许多措施，如采取高薪留人改善职工生活设施提高职工福利待遇等，但仍然存在着紧缺的人才招不来优秀的人单靠种激励方式不尽能够覆盖全部。因此在实际的人力资源管理工作当中，要根据员工的不同特点和不同需求，注重调查研究，根据不同情况综合运用不同激励机制，以期发挥出员工的不同特长......”。

2、“.....提高企业的凝聚力和向心力，推动企业健康发展。四注重多种激励的综合运用。激励是人力资源管理中的门大学问。由于人力资源管理是在与具有能动性的人在打交道，而每个人每时每刻的变化和感受又不尽样，谋私，搞违法乱纪行为，将会挫伤员工的积极性，更有甚者会造成企业优秀乃至关键人才的流失。企业领导者还要注重提高自身行为激励的艺术，注意与员工进行面对面心对心的沟通交流，使员工有被尊重的感觉，拉近与员工正，虽令不从。如果企业领导者具有端正的工作作风思想作风和生活作风，其言行就能够感染员工教育员工，有力调动员工的积极性，而且往往能起到薪酬待遇激励起不到的作用。反之，如果领导本身私欲熏天，以权造企业团队文化。三重视领导者的行为激励。俗话说，兵强强个，将强强群。企业领导者肩负企业发展的重任，又为广大员工信任和尊重......”。

3、“.....其身正，不令而行，其身不业奉献的目的。三是构建团队文化。任何家企业必须依靠员工的齐心协力才能使企业发展壮大，打造优秀的团队文化能够使员工的个人奋斗目标和企业的愿景目标有机统起来，要适时开展些团队活动，如通过拓展训练等构司是平等的，能充分得到公司领导及员工的尊重，从而焕发出自己内心对企业的忠诚。二是构建亲情文化，使员工与领导之间员工与员工彼此之间能够相互理解相互沟通，及时消除隔阂，使员工产生家的感觉，达到自愿为企化是企业发展的灵魂。企业的每名员工都是活生生的个体，有着自己鲜明的个性特色。企业文化能将员工的归属感凝聚在起，能将个人价值凝聚到企业发展愿景规划中来。是要构建起平等的文化，使每位员工感觉自己在公率优先兼顾公平的原则之上，与员工的经历能力与绩效挂钩，充分考虑社会企业和个人三方面利益的致性，除为员工提供基本的生活需要之外......”。

4、“.....二建立有效的企业文化激励机制。企业文上。实践证明，合理的薪酬福利制度仍是激励员工的最有效的手段，对员工工作积极性影响最大，也对企业稳定和发展有着最为直接的影响，正因如此，薪酬福利激励为大多数企业所重视和采用。制定合理的薪酬福利制度要在效群体主要考虑的是如何维系家庭和工作的稳定，较为安于现状。建立完善当代国企激励机制的措施制定合理的薪酬福利制度。吃穿住行等是员工生活中最基本的需求，员工从事其它社会活动都是建立在定的经济收入基础之的价值，这有其合理的业应根据不同的类型和特点在制定激励制度时，考虑到不同群体的差异。如青年群体主要考虑的是如何展现自己的才能，如何实现自身的价值，不但注重物质方面的需要，也更注重精神方面的需求中年机制存在的不足之处近几年来，国有企业在激励机制建设上取得了很大进步，但也存在不足之处。主要表现在以下几方面是重物质层面......”。

5、“.....当前企业激励的主要手段就是金钱激励，用工资和福利待遇体现员工自身价值没有得到充分展现和发挥。建立和完善企业激励机制，使职工物质收入能够合理体现其价值，精神上有所依靠，为职工创造家的氛围，创造展现自我的平台，这将对企业挽留优秀人才起到积极的作用。当代国企激励是个值得重视的现象。尽管很多企业采取了许多措施，如采取高薪留人改善职工生活设施提高职工福利待遇等，但仍然存在着紧缺的人才招不来优秀的人才留不住的现象。国企人才流失的个重要原因就是流失人才感觉其应有的作用，才能为企业带来利润。而至于如何发挥出员工的潜力，在多大程度上激发出员工积极性和创造性，这取决于企业激励机制科学与否和是否正确运用激励手段。三挽留人才是企业发展的需要。当代国企人才流失仍，各项资源诸如科技资源土地资源资本资源等等，人力资源处于核心地位。因为在企业所有资源中......”。

6、“.....无论家企业拥有多少先进的设备和技术，最终必须由员工熟练掌握，才能发挥出其，各项资源诸如科技资源土地资源资本资源等等，人力资源处于核心地位。因为在企业所有资源中，人力资源是最具有能动性和创造性的。无论家企业拥有多少先进的设备和技术，最终必须由员工熟练掌握，才能发挥出其应有的作用，才能为企业带来利润。而至于如何发挥出员工的潜力，在多大程度上激发出员工积极性和创造性，这取决于企业激励机制科学与否和是否正确运用激励手段。三挽留人才是企业发展的需要。当代国企人才流失仍是个值得重视的现象。尽管很多企业采取了许多措施，如采取高薪留人改善职工生活设施提高职工福利待遇等，但仍然存在着紧缺的人才招不来优秀的人才留不住的现象。国企人才流失的个重要原因就是流失人才感觉自身价值没有得到充分展现和发挥。建立和完善企业激励机制，使职工物质收入能够合理体现其价值......”。

7、“.....为职工创造家的氛围，创造展现自我的平台，这将对企业挽留优秀人才起到积极的作用。当代国企激励机制存在的不足之处近几年来，国有企业在激励机制建设上取得了很大进步，但也存在不足之处。主要表现在以下几方面是重物质层面，忽视了精神层面。当前企业激励的主要手段就是金钱激励，用工资和福利待遇体现员工的价值，这有其合理的业应根据不同的类型和特点在制定激励制度时，考虑到不同群体的差异。如青年群体主要考虑的是如何展现自己的才能，如何实现自身的价值，不但注重物质方面的需要，也更注重精神方面的需求中年群体主要考虑的是如何维系家庭和工作的稳定，较为安于现状。建立完善当代国企激励机制的措施制定合理的薪酬福利制度。吃穿住行等是员工生活中最基本的需求，员工从事其它社会活动都是建立在定的经济收入基础之上。实践证明，合理的薪酬福利制度仍是激励员工的最有效的手段......”。

8、“.....也对企业稳定和发展有着最为直接的影响，正因如此，薪酬福利激励为大多数企业所重视和采用。制定合理的薪酬福利制度要在效率优先兼顾公平的原则之上，与员工的经历能力与绩效挂钩，充分考虑社会企业和个人三方面利益的致性，除为员工提供基本的生活需要之外，还应满足员工文化生活的需要。二建立有效的企业文化激励机制。企业文化是企业发展的灵魂。企业的每名员工都是活生生的个体，有着自己鲜明的个性特色。企业文化能将员工的归属感凝聚在起，能将个人价值凝聚到企业发展愿景规划中来。是要构建起平等的文化，使每位员工感觉自己在公司是平等的，能充分得到公司领导及员工的尊重，从而焕发出自己内心对企业的忠诚。二是构建亲情文化，使员工与领导之间员工与员工彼此之间能够相互理解相互沟通，及时消除隔阂，使员工产生家的感觉，达到自愿为企业奉献的目的。三是构建团队文化......”。

9、“.....打造优秀的团队文化能够使员工的个人奋斗目标和企业的愿景目标有机统起来，要适时开展些团队活动，如通过拓展训练等构造企业团队文化。三重视领导者的行为激励。俗话说，兵强强个，将强强群。企业领导者肩负企业发展的重任，又为广大员工信任和尊重。作为企业领导者应该时刻注意自己的言行举止。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。如果企业领导者具有端正的工作作风思想作风和生活作风，其言行就能够感染员工教育员工，有力调动员工的积极性，而且往往能起到薪酬待遇激励起不到的作用。反之，如果领导本身私欲熏天，以权谋私，搞违法乱纪行为，将会挫伤员工的积极性，更有甚者会造成企业优秀乃至关键人才的流失。企业领导者还要注重提高自身行为激励的艺术，注意与员工进行面对面心对心的沟通交流，使员工有被尊重的感觉，拉近与员工的感情，提高企业的凝聚力和向心力，推动企业健康发展......”。