1、“.....项目决策程序和项目实施过程中的风险管理合作对策等。评价与激励机制。项目管理中组织间运用激励机制是伙伴关系理论的自然延伸，包含着双赢的思想。以业主与承包商之间的合同关系为例，业主与承包商之间的关系通常根据合同建立，但传统合同的内容在定程度上所建立的是套惩罚体系，并不能鼓励承包商按规定的时间和质量更好地完成工程。特别是在当今承包竞争激烈承包利润普遍较低的情况下，承包商甚至期望工程有更多的变更和更多的问题发生，才有机会进行索赔以获得额外利益。而激励机制则为承包商提供了另种机会，即依托工程顺利实现业主期望的目标来获得额外金融机构和咨询设计机构建立和谐共赢的合作关系，充分考虑到各方面的利益，各方面也能够提供信息及其他各种资源的支持，使项目能够充分考虑各种风险，实行科学决策。在项目实施和运行阶段......”。

2、“.....在项目决策阶段，伙伴关系管理可以帮助业主开发商如何与政府社会经济人口环境险管理目标，如规划计划启动实施和结束等环节的要求为实现这目标，项目风险管理过程必然要对传统的风险管理理论作出调整，并且融合传统的风险识别量化评估控制的全过程。集成的风险管理。为了将建式或非正式的工作渠道来进行有关重要风险的状态活动以及即将出现的风险的信息沟通与反馈，及时对相应的工作进行文档化标准化管理。持续的风险管理过程不仅要满足组织战略的需求，还要满足项目全生命周期各阶段的风级就有可能发生变化。因此对项目的整个周期而言，就要求在每阶段开始之前，对风险的集合进行分析和评价，以便选出那些关键和重要的风险来进行不断的跟踪和持续管理。在对风险进行管理的过程中......”。

3、“.....所以旦各种风险已经被识别和评价，那么采取措施越早越好。对特定风险的持续跟踪将不断获得越来越多的相关信息，而风险的优先分析计划跟踪控制等过程，而风险的管理活动在整个项目的周期内呈现连续性并行性迭代性。例如，在些风险正在被跟踪的同时，另外些新的风险被识别和分析，对风险所采取的减轻计划在执行中有可能产础上的计划和实施活动系统及适应的方法，即适应项目组织结构和文化的系统方法规范和持续的过程，对项目全过程中的风险进行持续的跟踪识别和管理。持续的风险管理。任何个特定的风险都将经历识别见往往能够体现对事物的独特认识系统的思想，从系统层次上进行问题的界定分析设计与研制项目管理的有机集成，风险管理是项目管理必不可少且重要的组成部分主动的策略，建立在对未来事件预测基后果进行估计，同时对项目资源和活动进行管理公开的沟通......”。

4、“.....各参与人员畅所欲言并达成致意见对个体观点的尊重，在风险识别和管理中，个体的意统来对项目中的知识进行管理。因此，团队风险管理应该遵循以下几条原则共享的观点，即项目的成功建立在共同的目标主人翁精神和集体责任感的基础上对不确定性的预见，即预先考虑问题，对不确定性的局系统的管理，强调信任协作沟通以及知识共享，团队中的参与人员对风险的态度更加充满积极性和主动性。团队的风险管理需要建立专门的风险管理机构来进行日常的协调交流培训指导工作，以及建立高效的信息系说，可能包括业主承包商以及监理单位等，还可能包括设计单位分包商材料供应商以及运营方。团队的风险管理是让具有不同知识背景代表不同利益和需求的人员参与整个项目过程的风险管理，团队的风险管理是种全队的风险管理。团队风险管理的思想则与上述传统的风险管理不同......”。

5、“.....这里的团队是指与项目相关的各个单位和部门以及每个阶段中不同管理层的人员。对于建设项目来别跟踪难于通过工作的分解由些人员来完成。可见，这种风险管理的缺点在于风险的相关活动过于分散，从而容易造成风险管理缺乏全局性系统性和连续性，并且使风险信息的交流风险知识的共享变得困难。团此可以看出，它主要通过每个人保障自己所负责的工作不出现不可接受的风险来保障整个过程整个系统的风险处于可以接受和控制的范围，但是这样会造员之间对于风险信息缺乏沟通，尤其对些重要而且复杂的风险的识平。二风险管理的发展方向传统的风险管理往往是通过把风险管理的意识针对风险管理的活动纳入日常具体的每项工作中，通过培训将管理职责落实到每个人员身上，所有的风险管理活动都与项目的具体任务结合。因此平......”。

6、“.....通过培训将管理职责落实到每个人员身上，所有的风险管理活动都与项目的具体任务结合。因此可以看出，它主要通过每个人保障自己所负责的工作不出现不可接受的风险来保障整个过程整个系统的风险处于可以接受和控制的范围，但是这样会造员之间对于风险信息缺乏沟通，尤其对些重要而且复杂的风险的识别跟踪难于通过工作的分解由些人员来完成。可见，这种风险管理的缺点在于风险的相关活动过于分散，从而容易造成风险管理缺乏全局性系统性和连续性，并且使风险信息的交流风险知识的共享变得困难。团队的风险管理。团队风险管理的思想则与上述传统的风险管理不同，它用种共享的观点来看待项目整个寿命周期中的风险，这里的团队是指与项目相关的各个单位和部门以及每个阶段中不同管理层的人员。对于建设项目来说，可能包括业主承包商以及监理单位等，还可能包括设计单位分包商材料供应商以及运营方......”。

7、“.....团队的风险管理是种全局系统的管理，强调信任协作沟通以及知识共享，团队中的参与人员对风险的态度更加充满积极性和主动性。团队的风险管理需要建立专门的风险管理机构来进行日常的协调交流培训指导工作，以及建立高效的信息系统来对项目中的知识进行管理。因此，团队风险管理应该遵循以下几条原则共享的观点，即项目的成功建立在共同的目标主人翁精神和集体责任感的基础上对不确定性的预见，即预先考虑问题，对不确定性的后果进行估计，同时对项目资源和活动进行管理公开的沟通，在项目的不同层次中通过正式或非正式的形式使信息自由流动，各参与人员畅所欲言并达成致意见对个体观点的尊重，在风险识别和管理中，个体的意见往往能够体现对事物的独特认识系统的思想，从系统层次上进行问题的界定分析设计与研制项目管理的有机集成......”。

8、“.....建立在对未来事件预测基础上的计划和实施活动系统及适应的方法，即适应项目组织结构和文化的系统方法规范和持续的过程，对项目全过程中的风险进行持续的跟踪识别和管理。持续的风险管理。任何个特定的风险都将经历识别分析计划跟踪控制等过程，而风险的管理活动在整个项目的周期内呈现连续性并行性迭代性。例如，在些风险正在被跟踪的同时，另外些新的风险被识别和分析，对风险所采取的减轻计划在执行中有可能产生其他新的风险。由于项目风险的来源和其产生的后果会随项目的不断进展而发生变化，所以旦各种风险已经被识别和评价，那么采取措施越早越好。对特定风险的持续跟踪将不断获得越来越多的相关信息，而风险的优先级就有可能发生变化。因此对项目的整个周期而言，就要求在每阶段开始之前，对风险的集合进行分析和评价，以便选出那些关键和重要的风险来进行不断的跟踪和持续管理......”。

9、“.....项目团队应该通过正式或非正式的工作渠道来进行有关重要风险的状态活动以及即将出现的风险的信息沟通与反馈，及时对相应的工作进行文档化标准化管理。持续的风险管理过程不仅要满足组织战略的需求，还要满足项目全生命周期各阶段的风险管理目标，如规划计划启动实施和结束等环节的要求为实现这目标，项目风险管理过程必然要对传统的风险管理理论作出调整，并且融合传统的风险识别量化评估控制的全过程。集成的风险管理。为了将建设项目范围内的风险管理理项目沟通协调与问题争端的解决试车培训运行员工财务和管理文件的移交竣工投产运营等。在项目决策阶段，伙伴关系管理可以帮助业主开发商如何与政府社会经济人口环境金融机构和咨询设计机构建立和谐共赢的合作关系，充分考虑到各方面的利益，各方面也能够提供信息及其他各种资源的支持，使项目能够充分考虑各种风险，实行科学决策。在项目实施和运行阶段......”。