1、“.....用好民工兄弟，必须要在管理理念用工思路等方面提高认识。必须清醒认识农民工队伍的性质及特点农民工及其组织作为项目施工中作业层主要组成部分的现实状况将长期存在并不断发展。我们应重视对农民工队伍的研究，抓住规律为我所用。从本质上来讲，大部分农民工队伍较为松散，具有临时性动态性裙带性地域性趋利性的特点。农民工队伍在不断成长壮大，表现出了技能化专业化企业化的趋势，些队伍已经实现了质的飞跃，成为颇具实力的专业及劳务公司。但总体看，农民工受教育程度低，法律意识纪律意识弱，易盲从同时由于农民工队伍中存在着相互挂靠多层分包等不规范管理，可控性较差。必须树立互助双赢的理念中央倡导和谐发展，对农民工问题高度关注，出台各种政策保护其权益，以人为本的施政理念已经落实到了建筑市场其次，以农民工为主的协作队伍已经成为绝大多数施工企业作业层的主要力量，已经成为了工程施工中不可替代的重要组成部的严肃性......”。

2、“.....大力宣传和弘扬诚信，和谐，求知，创新的企业精神，加强企业文化的引领，潜移默化地影响其观念和行为，不断增强农民工的自律意识和进取意识，增强工作的责任感，为系。严格的管理和文化的熏陶，是刚柔相济互为补充的有效措施。既要把精细化管理的理念延传递到协作队伍，强化现场管理制度的刚性约束，规范现场协作队伍的行为，使现场施工各个环节处于受控状态，维护各项管理制度必须对现场施工的每道工序每班作业进行技术交底，加强对外部劳务队伍的技术指导和过程监督。要督促协作队伍认真执行劳动合同确保安全生产保证职业健康等方面的法规。三要处理好制度规范与文化引领的关体培训计划，通过灵活多样的岗前培训岗上培训活动，促使农民工提高技术水平。要通过开展评先评优活动，增强农民工与企业共奋进同发展的积极性。把劳动竞赛向外部劳务队伍延伸，同部署同考核同奖罚。同时与检查监督的关系......”。

3、“.....检查监督是检验教育激励成效和确保工作质量的必要手段。坚持把提高农民工素质激励他们建功成才，作为重要工作来抓。把农民工培训职业技能鉴定纳入企业整范围，使之与正式职工同劳动同学习同娱乐，切实保障农民工的政治待遇和合法权益。管理需要尊重，只有使农民工感受到企业关心与温情，最大限度地消除抵触心理，现场各管理措施才能落实到位。二要处理好教育激励极性，是实现公司根本利益的需要。必须坚持从大局出发，牢固树立管理就是服务的思想，认真落实农民工工资发放安全生产和劳动保护措施改善农民工生活工作环境，把农民工纳入冬送温暖夏送清凉和两节慰问，如果疏于管理，最后吃亏的只会是企业。加强对协作队伍的管理与服务是我们的应尽之责当务之急，应正确处理好四个关系。要处理好热情服务与有效管理的关系。为协作队伍提供必要的服务，调动协作队伍的积机制，并纳入企业项目管理办法中，形成项目部的日常管理内容......”。

4、“.....以控制风险争取主动，把损失减少到最低限度。在协作队伍管理方面应做到刚柔相济不管协作队伍水平如何不合理要求，要掌握实据晓之以理晓之以法敢于碰硬，把问题消灭于萌芽状态对些曲解中央亲民政策和打建筑市场制度漏洞擦边球搬弄事非漫天要价的协作队伍，决不能示弱。应建立协作队伍管理预警机制和清退与协作队伍的纠纷。随着项目的展开，出现矛盾是不可避免的。要本着以情感人以理服人依法办事的原则妥善处理矛盾。对于协作队伍的合理诉求，应本着合作共赢的原则，坦诚地交换意见协商解决对于协作队伍提出的伍的问题。要具体情况具付款不符合财务规定的签字不付款。在拨付工程款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量及时扣回，以免积少成多留下后患。要注意代扣营业税金预留工程质量保证金等。④应处理好科学的评价办法，对协作队伍资信施工能力民工工资发放等履约情况进行量化考核，实行分级分类管理......”。

5、“.....在协作队伍选择方面应以我为主兼顾各方。必须审慎处理有关各方介绍协作队介绍，必须到驻地考察其实力，包括技术力量机械设备资金等情况通过对施工项目的业主监理等不同侧面不同渠道调查协作队伍的施工实力资信业绩，做好充分论证。公司应定期对协作队伍进行动态性考核，制定四个方面的问题在协作队伍考察方面应深入细致。在外协队伍的选择方面，除了应严格落实以公司为主项目部参与机制和市场准入机制和招议标程序外，对初次合作的协作队伍还应进行多方调查和实地考察，不能只听渐增强，市场的供求关系也发生了变化，好的协作队伍更是十分抢手。这就需要我们从思想深处把协作队伍真正当成企业发展的重要基础力量，把协作队伍定位为合作者而不只是被管理者，让职工与农民工共同受益。必须解决好施政理念已经落实到了建筑市场其次，以农民工为主的协作队伍已经成为绝大多数施工企业作业层的主要力量......”。

6、“.....随着基础建设的持续发展，些协作队伍的实力也在逐渐施政理念已经落实到了建筑市场其次，以农民工为主的协作队伍已经成为绝大多数施工企业作业层的主要力量，已经成为了工程施工中不可替代的重要组成部分再次，随着基础建设的持续发展，些协作队伍的实力也在逐渐增强，市场的供求关系也发生了变化，好的协作队伍更是十分抢手。这就需要我们从思想深处把协作队伍真正当成企业发展的重要基础力量，把协作队伍定位为合作者而不只是被管理者，让职工与农民工共同受益。必须解决好四个方面的问题在协作队伍考察方面应深入细致。在外协队伍的选择方面，除了应严格落实以公司为主项目部参与机制和市场准入机制和招议标程序外，对初次合作的协作队伍还应进行多方调查和实地考察，不能只听介绍，必须到驻地考察其实力......”。

7、“.....做好充分论证。公司应定期对协作队伍进行动态性考核，制定科学的评价办法，对协作队伍资信施工能力民工工资发放等履约情况进行量化考核，实行分级分类管理，给协作队伍提供个公平的竞争平台。在协作队伍选择方面应以我为主兼顾各方。必须审慎处理有关各方介绍协作队伍的问题。要具体情况具付款不符合财务规定的签字不付款。在拨付工程款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量及时扣回，以免积少成多留下后患。要注意代扣营业税金预留工程质量保证金等。④应处理好与协作队伍的纠纷。随着项目的展开，出现矛盾是不可避免的。要本着以情感人以理服人依法办事的原则妥善处理矛盾。对于协作队伍的合理诉求，应本着合作共赢的原则，坦诚地交换意见协商解决对于协作队伍提出的不合理要求，要掌握实据晓之以理晓之以法敢于碰硬，把问题消灭于萌芽状态对些曲解中央亲民政策和打建筑市场制度漏洞擦边球搬弄事非漫天要价的协作队伍，决不能示弱......”。

8、“.....并纳入企业项目管理办法中，形成项目部的日常管理内容，以使各级管理者能早发现早处理不合格协作队伍，以控制风险争取主动，把损失减少到最低限度。在协作队伍管理方面应做到刚柔相济不管协作队伍水平如何，如果疏于管理，最后吃亏的只会是企业。加强对协作队伍的管理与服务是我们的应尽之责当务之急，应正确处理好四个关系。要处理好热情服务与有效管理的关系。为协作队伍提供必要的服务，调动协作队伍的积极性，是实现公司根本利益的需要。必须坚持从大局出发，牢固树立管理就是服务的思想，认真落实农民工工资发放安全生产和劳动保护措施改善农民工生活工作环境，把农民工纳入冬送温暖夏送清凉和两节慰问范围，使之与正式职工同劳动同学习同娱乐，切实保障农民工的政治待遇和合法权益。管理需要尊重，只有使农民工感受到企业关心与温情，最大限度地消除抵触心理，现场各管理措施才能落实到位......”。

9、“.....教育激励是人文关怀的重要体现，检查监督是检验教育激励成效和确保工作质量的必要手段。坚持把提高农民工素质激励他们建功成才，作为重要工作来抓。把农民工培训职业技能鉴定纳入企业整体培训计划，通过灵活多样的岗前培训岗上培训活动，促使农民工提高技术水平。要通过开展评先评优活动，增强农民工与企业共奋进同发展的积极性。把劳动竞赛向外部劳务队伍延伸，同部署同考核同奖罚。同时必须对现场施工的每道工序每班作业进行技术交底，加强对外部劳务队伍的技术指导和过程监督。要督促协作队伍认真执行劳动合同确保安全生产保证职业健康等方面的法规。三要处理好制度规范与文化引领的关系。严格的管理和文化的熏陶，是刚柔相济互为补充的有效措施。既要把精细化管理的理念延传递到协作队伍，强化现场管理制度的刚性约束，规范现场协作队伍的行为，使现场施工各个环节处于受控状态，维护各项管理制度的严肃性......”。