1、“.....是能够起决定作用的。谈跨文化管理，首先要知道对象。不可凭空去做。最重要的就是要解决跨文化冲突，跨文化问题中并不全是对立，部分可以相互补充相互促进协同致，但另部分，则是冲突与对立了。对于可以融为体的内容，当然是比较容易处理。而对于冲突的方面，我们则需要进行沟通。这里，跨文化沟通便显现出它特有的功能。下面，我将分别论述跨文化冲突与跨文化沟通。跨文化冲突什么是跨文化冲突跨文化冲突是指不同形态文化或文化要素之间相互对立相互排斥的过程，分为实质冲突与文化冲突。实质冲突包括经营理念冲突管理方法冲突利益分配冲突，文化冲突则包括语言理解冲突沟通风格冲突社会性格冲突。冲突的过程由潜在的冲突开始，慢慢的转变为知觉冲突，再到意向冲突。就事情的适宜性表明自己的态度，并决定和支配后续的行为。在此，借助对文化的定义......”。

2、“.....它的连贯致后天习得群体共享，决定了事情的性质又表明态度而支配行为。因此我们知道文化意识在困文化是学术。当然，最多的是以为文化是物质与精神的总和。那具体到国际商务活动中的跨文化定义，笔者认为，这个定义比较恰当文化是群体成员连贯致的后天习得的群体共享的观念，人们藉此决定事情的轻重缓急国际商务活动跨文化冲突跨文化沟通文化有许多定义，不同领域的学者都有自己的说法。有人说文化是文字的差异，有人说文化是文学，有人说文化是美术或艺术，有人说文化的实质就是道德。有人说文化是宗教。有人说而使得跨文化冲突阻碍商务活动进行的。本文主要论述了这种跨文化现象，分析什么是跨文化冲突，其原因和表现有哪些。进而说明跨文化沟通的重要性，先述说跨文化沟通的含义，再介绍如何进行跨文化沟通......”。

3、“.....国际商务活动中的跨文化冲突与沟通摘要跨文化是现代国际商务活动的个重要方面，有考虑到跨文化沟通的重要性而使商务活动进行的更加顺利的，也有因为不了解跨文化沟通点，笔者就不加阐述了，这涉及企业自身建设的管理方式，员工就是其最重要的管理对象。综上所述，我们看到了跨文化沟通在解决跨文化冲突上的重要作用，良好的跨文化沟通有利于促进国际商务活动的顺利进行。跨文化问，不应该是两条平行线，这样根本无法交谈。还要注意双方的情绪，必要时可以沉默。谈判的最佳结果就是达到双赢，实现双方利益。而具体到企业内部，通过自身企业组织结构与企业文化的建设也可以促进跨文化沟通。关于这要公平。人员组成则要有高职位成员特殊专长成员翻译以及地位安排。同时要注意对的组成以及决策权。至于环境......”。

4、“.....风格里比较重要的，就是双方关注的焦点问题了成与特色，在交际中是不难做到顺利沟通的。除了语言因素之外，实践性的做法就是谈判了。参考跨文化沟通，谈判的要素包括对结果的预期小组人员的组成物理环境风格。在预期垦，要考虑目标和利益，过程则定，个企业里的不同阶层人的握手也是不样的，结合两性差异，则应该注意的地方更多。第由语言文化所涉及的其他相关因素。如生活环境衣着饮食气味等等。由语言而产生的沟通，实际上，只要注意到这种语言的构是智者这么句。它的信息是间接的和非人格化的。所谓和谐至上。其次，非言语沟通方式的不同。包括目光面部表情手势肢体语言体态和副语言。就拿握手来说，不同文化不同语言的握手方式，也是有区别的。简单的。具体说来又分为三点。首先，整体上不同语言的差异性。举例来说，英语是种行动的语言，现实是可计量的......”。

5、“.....信息应当直接明确和人格化。而汉藏语系是复杂与微妙的，日本格言就有说者是傻子，听者突。等到变成显现冲突的个方面进行解决。不过他提出的是种价值观，所以本质上，他是要求人们从价值观上进行改变而达到跨文化的沟通与理解。综合各家观点可以发现，无论什么理论，语言沟通都是其中最重要的环过程，分为实质冲突与文化冲突。实质冲突包括经营理念冲突管理方法冲突利益分配冲突，文化冲突则包括语言理解冲突沟通风格冲突社会性格冲突。冲突的过程由潜在的冲突开始，慢慢的转变为知觉冲突，再到意向冲于冲突的方面，我们则需要进行沟通。这里，跨文化沟通便显现出它特有的功能。下面，我将分别论述跨文化冲突与跨文化沟通。跨文化冲突什么是跨文化冲突跨文化冲突是指不同形态文化或文化要素之间相互对立相互排斥的首先要知道对象。不可凭空去做......”。

6、“.....跨文化问题中并不全是对立，部分可以相互补充相互促进协同致，但另部分，则是冲突与对立了。对于可以融为体的内容，当然是比较容易处理。而对借助对文化的定义，也表明了文化的特点与作用，它的连贯致后天习得群体共享，决定了事情的性质又表明态度而支配行为。因此我们知道文化意识在困际商务活动中扮演的角色，是能够起决定作用的。谈跨文化管理，首借助对文化的定义，也表明了文化的特点与作用，它的连贯致后天习得群体共享，决定了事情的性质又表明态度而支配行为。因此我们知道文化意识在困际商务活动中扮演的角色，是能够起决定作用的。谈跨文化管理，首先要知道对象。不可凭空去做。最重要的就是要解决跨文化冲突，跨文化问题中并不全是对立，部分可以相互补充相互促进协同致，但另部分，则是冲突与对立了。对于可以融为体的内容，当然是比较容易处理......”。

7、“.....我们则需要进行沟通。这里，跨文化沟通便显现出它特有的功能。下面，我将分别论述跨文化冲突与跨文化沟通。跨文化冲突什么是跨文化冲突跨文化冲突是指不同形态文化或文化要素之间相互对立相互排斥的过程，分为实质冲突与文化冲突。实质冲突包括经营理念冲突管理方法冲突利益分配冲突，文化冲突则包括语言理解冲突沟通风格冲突社会性格冲突。冲突的过程由潜在的冲突开始，慢慢的转变为知觉冲突，再到意向冲突。等到变成显现冲突的个方面进行解决。不过他提出的是种价值观，所以本质上，他是要求人们从价值观上进行改变而达到跨文化的沟通与理解。综合各家观点可以发现，无论什么理论，语言沟通都是其中最重要的环。具体说来又分为三点。首先，整体上不同语言的差异性。举例来说，英语是种行动的语言，现实是可计量的，个人需要负起责任，信息应当直接明确和人格化......”。

8、“.....日本格言就有说者是傻子，听者是智者这么句。它的信息是间接的和非人格化的。所谓和谐至上。其次，非言语沟通方式的不同。包括目光面部表情手势肢体语言体态和副语言。就拿握手来说，不同文化不同语言的握手方式，也是有区别的。简单的，个企业里的不同阶层人的握手也是不样的，结合两性差异，则应该注意的地方更多。第由语言文化所涉及的其他相关因素。如生活环境衣着饮食气味等等。由语言而产生的沟通，实际上，只要注意到这种语言的构成与特色，在交际中是不难做到顺利沟通的。除了语言因素之外，实践性的做法就是谈判了。参考跨文化沟通，谈判的要素包括对结果的预期小组人员的组成物理环境风格。在预期垦，要考虑目标和利益，过程则定要公平。人员组成则要有高职位成员特殊专长成员翻译以及地位安排。同时要注意对的组成以及决策权......”。

9、“.....则时间与空间还有具体行程安排包括款待都是应该注意的。风格里比较重要的，就是双方关注的焦点问题了，不应该是两条平行线，这样根本无法交谈。还要注意双方的情绪，必要时可以沉默。谈判的最佳结果就是达到双赢，实现双方利益。而具体到企业内部，通过自身企业组织结构与企业文化的建设也可以促进跨文化沟通。关于这点，笔者就不加阐述了，这涉及企业自身建设的管理方式，员工就是其最重要的管理对象。综上所述，我们看到了跨文化沟通在解决跨文化冲突上的重要作用，良好的跨文化沟通有利于促进国际商务活动的顺利进行。跨文化问题是现代国际商务活动中不可忽视的个方面。国际商务活动中的跨文化冲突与沟通摘要跨文化是现代国际商务活动的个重要方面，有考虑到跨文化沟通的重要性而使商务活动进行的更加顺利的......”。