1、“.....能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于如何做，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视做什么，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另方面，在研制过程中加强与用户的沟通联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化用户主管人员的变化技术的改变新技术的产生经费的变化等等都可能引起需求的变化。进度成本技术管理统协调项目成本计划进度计划的制定控制，均以项目分解结构为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能满足用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则首先要注重预测性，把各种可能想在加强与用户的沟通联系......”。

2、“.....外界环境的变化用户主管人员的变化技术的改变新技术的产生经费的变化等等都可能引起需求的变化。进度成本技术管理统协调项目成本计划进度计划的制定，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另方面，在研制过程中足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于如何做，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视做什么，对待职工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。及时兑现及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。及时兑现，使人能很快得到精神满惩是对职工行为的种表态。个管理者的思想......”。

3、“.....主要是体现在他的行动上。奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。在对待工作的结果管重叠了，也要发生争执和扯皮。理顺关系理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。明确责任，着眼于节点岗位部门，理顺关系，着眼于节点岗位部门之间。奖惩严明奖期制定项目工期计划，人身事故等等，哪个节点应该负责任。明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。要使工作无遣漏，又没有重叠。遣漏了，些事就无人。科研项目的时间管理科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的种管理活动。科研项目时间管理包括的主要内容有估算整个项目的工种管理方法，都应结合科研项目的特征......”。

4、“.....只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求内容其是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。项目质量管理的主要方法和工具有全面质量管理法，质量统计技术法，质量管理小组，质量管理体系标准认证法。无论选择何管理过程是在般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。科研项目的质量管理科研项目是非程序化的创造性劳动，其全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行......”。

5、“.....为保证科研项目的质量成本和进度达到最优化，同时费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出国际合作与交流费用支出管理费用支出接受上级有关部门的监督检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其切经指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间步骤技术路线等内时要遵循创新性可行性可用性合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是科研项目是否得当，所选课题是否有针对性......”。

6、“.....科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指时要遵循创新性可行性可用性合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间步骤技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出国际合作与交流费用支出管理费用支出接受上级有关部门的监督检查等......”。

7、“.....建立起全过程全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。科研项目的质量管理科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容其是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。项目质量管理的主要方法和工具有全面质量管理法，质量统计技术法，质量管理小组，质量管理体系标准认证法......”。

8、“.....都应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。科研项目的时间管理科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的种管理活动。科研项目时间管理包括的主要内容有估算整个项目的工期制定项目工期计划，人身事故等等，哪个节点应该负责任。明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。要使工作无遣漏，又没有重叠。遣漏了，些事就无人管重叠了，也要发生争执和扯皮。理顺关系理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。明确责任，着眼于节点岗位部门，理顺关系，着眼于节点岗位部门之间......”。

9、“.....主要不是体现在他的言论上，主要是体现在他的行动上。奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。在对待工作的结果，对待职工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。及时兑现及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。及时兑现，使人能很快得到精神满足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于如何做，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视做什么，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另方面，在研制过程中加强与用户的沟通联系......”。