1、“.....甚至会误导企业决策，更重要的是，这些指标没有充分考虑企业成本支出与服务质量之间的关系，没有制定综合的成本收益评价体系，也没有将成本控制与调动员工积极性结合起来，从而使得成本管理的绩效评价要么较为片面，要么消极作用大于积极作用，企业的成本管理得不偿失。三技术设备落后，成本控制目标与企业规章制度贯彻不力成本控制不仅仅是个管理者关注的目标，也是个重要的技术问题。因为成本控制的实现需要依赖技术水平的提高。这些技术既包括复杂的计算机软件，也包括先进的节能减排设备。而技术设备上的落后使得企业管理与技术问题脱节，企业制定的规章制度和各项成本控制目标成为全控制新理念全面控制是指既要考虑成本的节省，也要考虑效率的提高，全员控制是指让员工和消费者都参与到成本控制的活动当中，全过程控制是指从采购销售到售后都要进行控制。实际上，标不标准......”。

2、“.....但是在传统的成本控制模式下，味靠传统的成本控制指标难以有效发挥成本控制对提高企业绩效的积极作用，甚至会适得其反。此外，仿则将使企业失去自身的特点和优势，从而影响企业的生存和未来的发展。由此可知，企业应改变观念，深入认识现代成本控制的本质，做到成本控制与企业实际情况相结合，既考虑短期效益又考虑长期效益。二成本控制指行业和其他行业相比，其提供的是种特殊的服务，服务质量的降低直接导致企业丧失核心竞争力。因此如果仅从降低服务标准的角度考虑，会降低对客户的服务质量，导致客户的不满，长此以往会失去与客户的合作而盲目效标准等。盲目效仿，效仿或直接抄袭其他旅行社的些做法，如照搬其他旅行社的员工培训及考核方案对供应商的管理流程对客户的接待标准及满意度调查旅游线路安排等。虽然这些做法从短期来看会有定效果，但旅游同步发生的。为提高毛利率......”。

3、“.....将成本控制等同于降低对客户的服务标准，通过降低服务质量来达到控制成本的目的。例如降低旅游服务标准，如旅行社降低客人的用餐标准住宿，因此很快会离开企业，对于般员工而言，由于付出得不到相应的回报，因此会出现消极怠工，甚至会故意破坏企业财产，从而增加企业的成本支出。由于旅游企业是由员工直接向客户提供相关服务，因此产品的生产与销售是而驰。以员工工资为例，如果在成本控制中味降低员工工作成本费用，如降低上团人员在外工作的劳务费标准，减少人力资源部的培训费用等。那么必然会损害员工的工作积极性。对于优秀员工而言，由于自身价值得不到实现支出与提高企业绩效有机结合。但是从目前的情况来看，大部分旅游企业仍然采取了传统的成本控制模式。其特点主要表现为机械地降低成本支出，比如对于员工工资能源支出和餐饮支出的严格控制。这实际上与科学管理背道而造成成本加大。因此......”。

4、“.....分析旅游企业成本控制存在的问题。成本控制模式传统，不符合现代成本控制理念现代成本控制不仅是降低成本，更重要的是优化成本结构，将控制成本近几十年来。随着人均收入的不断提高，人们对精神生活的需求也逐渐增多，在很大程度上刺激了旅游企业和市场的发展，但是目前旅游企业的成本控制方式还不健全，而旅游企业成本控制也很少得到企业战略层面的关注，从对员工的素质要求较高，员工流动性较大。这些特点都增加了旅游企业成本中的不确定性，因此旅游企业的成本控制就显得尤为重要。北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计旅游企业成本控制存在的主要问题库存，也没有产成品和在产品的分类。其次，在旅游企业北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计中人工成本占企业总成本的比重远远大于制造业。再次，旅游企业基本上是靠销售人员的销售能力创造效益，因此有其显著的特点。首先，旅游企业经营产品的方式与制造业有定的差别......”。

5、“.....而旅游企业是服务性行业，没有销售出去的饭店产品飞机座位或景点门票等都是次性消费品，不能放入。由于降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，提高毛利率，增强核心竞争力，因此只有降低成本，企业才能在众多压力中生存和发展，并在市场上占据有利地位。成本控制是企业发展的基础。与普通的制造业相比，旅游企业降低营业成本，提高利润。因此，企业要在日常管理工作中重视成本控制。成本控制是企业抵抗诸多压力的必要条件。在日常经营中，企业会遇到诸多压力，如同业竞争压力资金需求压力员工要求提高工资和福利费的压力等非常重要，具体表现成本控制是企业增加利润的根本途径。由于营业利润是营业收入减去营业成本各种费用资产减值损失，加上公允价值变动收益投资收益后的净额。那么在其他项目保持不变的情况下，合理控制成本即可旅行社，基本占有着销售收入净利润的，而其余的万多家只占的行业利润......”。

6、“.....严酷的现实促使中小旅游企业更应加强成本控制，走出困境。有效地控制成本，对企业的生存和发展有着非旅行社，基本占有着销售收入净利润的，而其余的万多家只占的行业利润。绝大部分中小旅游企业处于亏损状态，严酷的现实促使中小旅游企业更应加强成本控制，走出困境。有效地控制成本，对企业的生存和发展有着非常重要，具体表现成本控制是企业增加利润的根本途径。由于营业利润是营业收入减去营业成本各种费用资产减值损失，加上公允价值变动收益投资收益后的净额。那么在其他项目保持不变的情况下，合理控制成本即可降低营业成本，提高利润。因此，企业要在日常管理工作中重视成本控制。成本控制是企业抵抗诸多压力的必要条件。在日常经营中，企业会遇到诸多压力，如同业竞争压力资金需求压力员工要求提高工资和福利费的压力等。由于降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，提高毛利率，增强核心竞争力，因此只有降低成本......”。

7、“.....并在市场上占据有利地位。成本控制是企业发展的基础。与普通的制造业相比，旅游企业有其显著的特点。首先，旅游企业经营产品的方式与制造业有定的差别。制造业可以随时调整产量或把产品放入库存，而旅游企业是服务性行业，没有销售出去的饭店产品飞机座位或景点门票等都是次性消费品，不能放入库存，也没有产成品和在产品的分类。其次，在旅游企业北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计中人工成本占企业总成本的比重远远大于制造业。再次，旅游企业基本上是靠销售人员的销售能力创造效益，因此对员工的素质要求较高，员工流动性较大。这些特点都增加了旅游企业成本中的不确定性，因此旅游企业的成本控制就显得尤为重要。北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计旅游企业成本控制存在的主要问题近几十年来。随着人均收入的不断提高，人们对精神生活的需求也逐渐增多，在很大程度上刺激了旅游企业和市场的发展......”。

8、“.....而旅游企业成本控制也很少得到企业战略层面的关注，从而造成成本加大。因此，本文主要从影响企业成本控制的内部因素切入，分析旅游企业成本控制存在的问题。成本控制模式传统，不符合现代成本控制理念现代成本控制不仅是降低成本，更重要的是优化成本结构，将控制成本支出与提高企业绩效有机结合。但是从目前的情况来看，大部分旅游企业仍然采取了传统的成本控制模式。其特点主要表现为机械地降低成本支出，比如对于员工工资能源支出和餐饮支出的严格控制。这实际上与科学管理背道而驰。以员工工资为例，如果在成本控制中味降低员工工作成本费用，如降低上团人员在外工作的劳务费标准，减少人力资源部的培训费用等。那么必然会损害员工的工作积极性。对于优秀员工而言，由于自身价值得不到实现，因此很快会离开企业，对于般员工而言，由于付出得不到相应的回报，因此会出现消极怠工，甚至会故意破坏企业财产，从而增加企业的成本支出......”。

9、“.....因此产品的生产与销售是同步发生的。为提高毛利率，部分企业大量减少提供服务时所需的货币资金，将成本控制等同于降低对客户的服务标准，通过降低服务质量来达到控制成本的目的。例如降低旅游服务标准，如旅行社降低客人的用餐标准住宿标准等。盲目效仿，效仿或直接抄袭其他旅行社的些做法，如照搬其他旅行社的员工培训及考核方案对供应商的管理流程对客户的接待标准及满意度调查旅游线路安排等。虽然这些做法从短期来看会有定效果，但旅游行业和其他行业相比，其提供的是种特殊的服务，服务质量的降低直接导致企业丧失核心竞争力。因此如果仅从降低服务标准的角度考虑，会降低对客户的服务质量，导致客户的不满，长此以往会失去与客户的合作而盲目效仿则将使企业失去自身的特点和优势，从而影响企业的生存和未来的发展。由此可知，企业应改变观念，深入认识现代成本控制的本质，做到成本控制与企业实际情况相结合......”。