1、“.....远未达到上下畅通的程度。沟通是双向的行为，及时而准确的信息交流与思想交流，可以让员工感觉在团队中被尊重被重视，从而能够产生更强的凝聚力。长期沟通不畅，将不利于人才的培养选拔，不利于公司的长远发展。好的方面在山国电公司能够鼓励员工为公司的发展提出合理化建议和意见，员工能够通过正式的渠道了解山国电公司的重大决策。沟通要素是企业文化中比较重要的个方面，只有内部沟通顺畅，上下致，才能在企业文化建设上达成共识，在这点上需要山国电公司在企业文化建设过程中注意加以改善。图内部沟通要素分析员工激励要素分析员工激励要素得分为，低于总体得分。其中，公司在是否有员工绩效考核方案和具体明确的绩效评价的标准方面得分高，而在激励员工取得的成绩物质奖励对员工的考核与评价公平性等方面得分不高。本资料来自本资料来自升和完善提供量化依据。在问卷调查前，我们对问卷进行了修订......”。

2、“.....以便更好地适应山国电公司的现状。本次企业文化问卷调查分析，项目工作小组采用点计分法，每个题目的统计略公司在现代管理理论的基础上，借鉴国际经验，结合多家企业咨询经验，不断加以完善形成的。通过对在国内多家机构的应用来看，该调查问卷具有良好的信度和效度，能够全面反映被试机构的文化现状，从而为企业文化的提来自诊断说明没有调查就没有发言权。企业文化诊断评估是进行企业文化建设的基础。本次诊断，项目工作小组以问卷调查和访谈为主，以现场调研资料研究为辅，使用的企业文化调查问卷是仁达方度预期和对现阶段工作表现出的投入精神是令人鼓舞的。我们有理由相信，随着电力改革的不断深化和电力行业管理体制的不断完善，山国电公司将得到更大的发展，赢得更辉煌的明天,本资料来自本资料但是，山国电公司从明晰发展战略到塑造企业文化，从提高管理认识到规范管理制度，从更新经营理念到积累管理经验，都将进入崭新的发展期......”。

3、“.....项目工作小组明显感觉到，山国电公司的广大员工对公司发展前景的高分行签订总额达亿元人民币的授信支持。山国电公司至成立以来，在公司领导和员工的艰苦努力下，公司规模不断扩大，下属各电厂效益稳步提高，取得了良好的经营业绩，奠定了公司在市场中的地位，树立了良好的社会形象。的深入进行，山国电公司将面临着极好的资产重组机遇与空间。可以预计在未来年内，国电系统内的资产重组将会如火如荼地展开，山国电公司将面临着难得的扩张机遇。年，山国电公司得到了中国银行中国建设银行山东省心附近，地理位置十分优越，而且电厂的管理水平在国内处于领先地位。在第届年度全国火电大机组单机容量万千瓦及以上竞赛中，公司的台参赛机组有台获奖，获奖率为，远远高于全国的平均水平。随着电力改革，达到亿千瓦时销售收入年增长，达到亿元至年，公司净利润年增长，达到亿元。年，财富杂志按照销售收入将山国电公司排为中国上市公司第名......”。

4、“.....在短短的八年时间里，山国电公司已拥有和控股家发电厂，总资产为亿元，占山东省总装机容量的近。自成立以来，山国电公司的规模不断扩大，赢利能力持续攀升。到年发电量年均增长发股份有限公司，在经历了外人难以想象的风风雨雨之后，终于在年月成功地在香港联合交易所挂牌上市，在公司的发展史上写下了闪亮的笔，实现了历史性的突破。至年月成立八周年之际，山国电公司已是山东省最大最强各电厂的生产经营状况制度建设与企业文化建设情况进行调研。对与山国电公司相关的行业和企业进行比较研究。本资料来自本资料来自第二部分诊断评估年月成立的山东国际电源开料来自本资料来自参观山国电下属部分电厂的生产区办公区和生活区。资料研究对山国电公司本部留存档案电子文件进行调阅研究......”。

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6、“.....引入现代企业管理理念，为公司管理层的决策提供参考意见激发山国电公司高层对些涉及人本的重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部全体员工的共识程度。五资料来源问卷调查山国电公司本部管理层与电厂管理层的管理风格问卷调查山国电公司本部全体员工的企业文化问卷调查山国电公司下属代表性电厂抽样选取员工的企业文化问卷调查对问卷调查结果进行研究分析。深度访谈对山国电公司本部管理层与全体员工进行全面的单独访谈依据技术抽样对山国电公司下属四个电厂部分员工进行访谈采取座谈会形式对部分电厂员工进行综合访谈对所得信息进行甄别确认，部分人员二次访谈对访谈结果进行研究分析。实地调研对山国电公司办公区进行实地观察与调研本资料来自本资料来自参观山国电下属部分电厂的生产区办公区和生活区。资料研究对山国电公司本部留存档案电子文件进行调阅研究......”。

7、“.....对与山国电公司相关的行业和企业进行比较研究。本资料来自本资料来自第二部分诊断评估年月成立的山东国际电源开发股份有限公司，在经历了外人难以想象的风风雨雨之后，终于在年月成功地在香港联合交易所挂牌上市，在公司的发展史上写下了闪亮的笔，实现了历史性的突破。至年月成立八周年之际，山国电公司已是山东省最大最强也是全国最大之的发电企业。在短短的八年时间里，山国电公司已拥有和控股家发电厂，总资产为亿元，占山东省总装机容量的近。自成立以来，山国电公司的规模不断扩大，赢利能力持续攀升。到年发电量年均增长，达到亿千瓦时销售收入年增长，达到亿元至年，公司净利润年增长，达到亿元。年，财富杂志按照销售收入将山国电公司排为中国上市公司第名。山国电公司下属各电厂均处于山东省内主要煤矿区和电力负荷中心附近，地理位置十分优越......”。

8、“.....公司的台参赛机组有台获奖，获奖率为，远远高于全国的平均水平。随着电力改革的深入进行，山国电公司将面临着极好的资产重组机遇与空间。可以预计在未来年内，国电系统内的资产重组将会如火如荼地展开，山国电公司将面临着难得的扩张机遇。年，山国电公司得到了中国银行中国建设银行山东省分行签订总额达亿元人民币的授信支持。山国电公司至成立以来，在公司领导和员工的艰苦努力下，公司规模不断扩大，下属各电厂效益稳步提高，取得了良好的经营业绩，奠定了公司在市场中的地位，树立了良好的社会形象。但是，山国电公司从明晰发展战略到塑造企业文化，从提高管理认识到规范管理制度，从更新经营理念到积累管理经验，都将进入崭新的发展期。经过调查，项目工作小组明显感觉到，山国电公司的广大员工对公司发展前景的高度预期和对现阶段工作表现出的投入精神是令人鼓舞的。我们有理由相信......”。

9、“.....山国电公司将得到更大的发展，赢得更辉煌的明天,本资料来自本资料来自诊断说明没有调查就没有发言权。企业文化诊断评估是进行企业文化建设的基础。本次诊断，项目工作小组以问卷调查和访谈为主，以现场调研资料研究为辅，使用的企业文化调查问卷是仁达方略公司在现代管理理论的基础上，借鉴国际经验，结合多家企业咨询经验，不断加以完善形成的。通过对在国内多家机构的应用来看，该调查问卷具有良好的信度和效度，能够全面反映被试机构的文化现状，从而为企业文化的提升和完善提供量化依据。在问卷调查前，我们对问卷进行了修订，形成了六套不同层次的问卷，以便更好地适应山国电公司的现状。本次企业文化问卷调查分析，项目工作小组采用点计分法，每个题目的统计得分越高，说明被调查者对该问题所持态度越积极，其中分为中间状态，因此，若要素问题得分在以上......”。