1、“.....即得到内存控制成本费用预计值。 目标控制成本费用计算目标控制成本费用是员工通过努力工作，节省了成本费用的支出数值。 它同样是对人工工资，原材料费用，修理费用，物料消耗费的控制与节约的结果。 然而，原材料费用的节约包含了两个因素，即原材料投放时的节约和采购价格下降带来的节约，所以计算目标控制成本费用时要剥离采购价格的变动因素。 采购价格变动因素等于个产品的采购价格变动幅度，产品的采购价格变动幅度等于各原材料价格的标准偏差的加权平均值。 目标控制成本费用的计算过程如下在统计出单位人工工资，单位原材料费用，单位修理费用，单位物料消耗费，水电费，管理工资，制版费等的基础上，分别统计出每组数据单位工资为组，单位原材料费用为组，单位修理费为组，单位物料消耗为组，等的标准偏差。 标准偏差反映的是组数据的离散程度，这个离散程度表示这组数据相对个内在的平均值的总体波动情况，波动的大小正好反映可控制的范围，所以，标准偏差则是可控制的目标，称作可控数值计算工人工资，原材料费用......”。

2、“.....计算修理费用，物料消耗费，水电费，管理工资等在制造费中的权重将各可控数值与其对应的权重相乘，其结果就是目标控制成本费用目标控制成本费用可以用数值或比例表示。 模拟利润制绩效工资各参数计算步骤模拟利润制绩效工资各参数计算步骤为通过估计绩效工资总额，确定提成率，计算出模拟利润通过统计内在控制成本费用及目标控制成本费用进行责任成本预计然后与统计的上年产值综合起计算放大系数，最终确定模拟利润绩效工资。 具体计算步骤图如下何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究图模拟利润制绩效工资计算步骤图二模拟利润制绩效工资制定模拟利润制绩效工资概况员工模拟利润制绩效工资公式模拟利润制绩效工资当期产值当期责任成本放大系数提成率当期产值的含义当期产值是指个车间在考核期内可以是月季半年年，所生产的全部质量合格的产品按照公司制定的价格内部结算价格或市场平均价格计算出来的总价值。 责任成本的含义责任成本是指考核期内可以是月季半年年......”。

3、“.....对该员工负责人经办的与车间生产有直接或间接关系的实物或现金进行统计的结果。 责任成本以财务统计计算数据为依据，责任成本期明细每年定期进行修定。 提成率设置按照贡献和报酬致原则，各员工模拟利润制绩效工资的提成率均为参考数据。 统计上年产值估计绩效工资总额确定提成率计算模拟利润计算放大系数统计内在控制成本费用统计目标控制成本费用责任成本预计模拟利润制绩效工资当期产值当期责任成本放大系数提成率何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究建材公司生产副总经理采购部经理和销售部经理采用模拟利润制绩效工资生产副总经理绩效工资生产副总经理的绩效工资当期公司产值生产副总经理的责任成本放大系数提成率当期公司产值当期产品数量上年产品市场平均价格生产副总经理的责任成本当期会计对生产副总经理可控制成本费用统计......”。

4、“.....责任成本放大系数供应部经理绩效工资供应部经理的绩效工资当期公司产值供应部经理的责任成本放大系数提成率当期公司产值当期产品数量上年产品市场平均价格供应部经理的责任成本当期会计对供应部经理可控制成本费用统计，供应部经理可控制成本费用包括供应部经理能自行位人工工资，单位原材料费用，单位修理费用，单位物料消耗费等，即生产每公斤产品所耗用的工资，原材料价值，修理费，物料价值将每组数据单位工资为组，单位原材料费用为组，单位修理费为组，单位物料消耗为组进行统计，求出每组的算术平均值将各组的算术平均值相加，即得到内存控制成本费用预计值。 目标控制成本费用计算目标控制成本费用是员工通过努力工作，节省了成本费用的支出数值。 它同样是对人工工资，原材料费用，修理费用，物料消耗费的控制与节约的结果。 然而，原材料费用的节约包含了两个因素，即原材料投放时的节约和采购价格下降带来的节约，所以计算目标控制成本费用时......”。

5、“.....录第章绪论房地产行业背景介绍房地产企业人力资源管理现状房地产企业人力资源管理存在的问题论文研究的内容和思路第章人力资源管理理论综述企业组织结构设计原理组织结构模式对公司运作的重要性组织结构模式组织结构设计应遵循的原则房地产企业的绩效考核设计原理考核的作用及目的考核的内容考核的原则考核的时间指标考核原理房地产企业的薪酬设计原理薪酬设计的原则薪酬设计的目的薪酬设计的依据薪酬设计的方法与过程远期权益原理及在房地产企业人力资源中的运用第章房地产公司的人力资源管理现状及其问题分析公司的背景介绍公司人力资源管理现状分析公司人力资源管理现状调查问卷说明公司人力资源管理现状调查数据分析公司人力资源管理现状调查结论及成因分析公司其他部分管理问题的说明公司薪酬数据现状对比第章房地产公司人力资源管理问题的对策健全公司集团总部组织结构体系构建基于管控型的总部组织结构模式建立与完善相关管理部门及岗位职能分析完善公司薪酬设计体系公司薪酬体系设计的原则和要求公司薪酬体系设计的主要对象建立公司合理的......”。

6、“.....然而，这个目标必须是能够达到的，而且是要经过努力才能达到的。 所以，责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用，内在控制成本费用和目标控制成本费用，可以通过对历史数据的统计获得。 责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用三者之间的关系用下图表示何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究图责任成本预计值内在控制成本费用目标控制成本费用三者关系图内在控制成本费用计算内在控制成本费用是员工没有努力去控制成本费用发生的情况下，车间成本费用支出的数值，而且这部分支出仅限于员工有权控制的那部分，因此通过统计分析过去的财务数据就能获得个车间的内在控制成本费用。 内在控制成本费用包含科目表内在控制成本费用科目表内在控制成本费用人工工资负责人可以决定成员的数量，从而影响人工成本原材料费用负责人能够控制原材料的投入数量，节约数量......”。

7、“.....原材料费用，燃料费，修理费用，物料表示目标控制成本费用的幅度表示实际发生的成本费用变化曲线表示内在控制成本费用变化曲线何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究消耗费，水电费，管理工资，制版费，电话费及各计算期限的产量计算单位人工工资，单位原材料费用，单位修理费用，单位物料消耗费等，即生产每公斤产品所耗用的工资，原材料价值，修理费，物料价值将每组数据单位工资为组，单位原材料费用为组，单位修理费为组，单位物料消耗为组进行统计......”。

8、“.....责任成本目标绩效工资,提成率放大系数销售部经理绩效工资销售部经理的绩效工资当期销售收入销售部经理的责任成本放大系数提成率当期销售收入当期产品全部已实现销售收入扣减应收账款销售部经理的责任成本当期会计对销售部经理可控制成本费用统计，销售部经理可控制成本费用包括销售人员工资销售业务费广告费电话费等注由于建材公司的产品由销售公司承销，销售公司的承销价格由建材公司事先核定，销售公司经理或销售人员的绩效工资的制定可以采用以上方法。 工贸公司副总经理供应部经理销售部经理模拟利润制绩效工资制定副总经理绩效工资副总经理的绩效工资当期公司产值副总经理的责任成本放大系数提成率当期公司产值当期产品数量上年产品市场平均价格副总经理的责任成本当期会计对副总经理可控制成本费用统计......”。

9、“.....但是由于工贸公司刚开始经营，缺少充足的财务数据，所以在实行该薪酬制度前可以采用考核绩效工资制。 何海松房地产公司人力资源管理存在的问题及对策研究供应部经理绩效工资供应部经理的绩效工资当期公司产值供应部经理的责任成本放大系数提成率当期公司产值当期产品数量上年产品市场平均价格供应部经理的责任成本当期会计对供应部经理可控制成本费用统计，供应部经理可控制成本费用包括供应部经理能自行决定采购价格或采购数量的各种原材料的价值注对供应部经理实行模拟利润制绩效工资是非常科学的方法，但是由于工贸公司刚开始经营，缺少充足的财务数据，所以在实行该薪酬制度前可采用因素考核法绩效工资制。 销售部经理绩效工资销售部经理的绩效工资当期公司产值销售部经理的责任成本放大系数提成率当期公司产值当期产品数量上年产品市场平均价格销售部经理的责任成本当期会计对销售部经理可控制成本费用统计......”。