1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....决定着组织的整体战略。从种程度上说，组织整体层面战略思维水平代表了组织的智商，反映了组织企业整体的理性与智慧。根据与个体思维关系，可以把组织整体层面的战略思维划分为三种类型，类是个人主导型战略思维组织整体层面的战略思维等同于个人的战略思维，二者高度统第二类是共同构建型思维由不同的个体通过共同构建，相互启发，相互学习，通过共同构建形成的第三类是混乱型战略思维大家谁也说服不了谁，最终是摸着石头过河。从内容构成上，组织整体层面的战略思维主要表现为企业愿景，企业战略文化等。企业愿景。战略思维作为种实践性智慧，具有明显意志和目的驱动性。组织强烈的目的和未来愿景可以为战略思维指导并提供所有行动的焦点，并能驱动战略思维。真正的愿景，按照彼得圣吉的论述，是个号召，而不只是个好主意。彼得圣吉所说的愿景，是存在人们头脑和心中，基于内在组织个体价值观体性战略思维，决定着组织的整体战略......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....组织整体层面战略思维水平代表了组织的智商，反映了组织企业整体的理性与智慧。根据与个体思维关系，可以把组织整体层面的战略思维划分为三种类面进行理解。方面，从本体论的视角，可把企业看作个生命体，具有整体层面的战略思维。另方面，企业是由个体共同构建的，企业整体中战略决策中占主导性的战略思维模式，或者基于组织个体战略思维所衍生出来的整维反映了个组织整体面对环境及其变化的认知，以及基于该认知对组织发展运筹与谋划的整体性思维活动。与个体战略思维样，整体层面的战略思维体现出组织整体的意志和对策能力。企业整体层面的战略思维可以从两个方最佳的境界，不唯上，不唯书，不唯经验，只唯实，在前人的认识基础上，有新见解新发现和新的突破。创新性思维本质上是种能够质疑现行概念和根深蒂固认知的思维。组织整体层面的战略思维。组织整体层面的战略思想新解决办法是战略的核心内容......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....提出新思想新理论，制定新战略，并勇于破旧立新以解决问题的高级思维方法。创新性思维在思维领域或认识过程中所追求的是独到危机的萌芽与发展要有清醒的意识。在企业核心竞争力易于被侵蚀的竞争环境中，企业战略的有效性，很大程度依赖于对所在行业或即将进入的产业前瞻性分析。创新性思维。战略关乎企业竞争优势的创造与维护。产生新思大势的谋划，它指向于未来，着眼于未来，因此战略思维要有很强的前瞻性。孙子强调先知，孔子强调远虑。先知和远虑均强调战略思维的前瞻性。明者远见于未荫，知者避危于无形，也是强调在危机来临之前，对，同时包含着关联分析和比较分析的内涵。前瞻性思维。前瞻性思维又称为预见性思维，是在客观存在的基础上，根据客观事物的发展规律，先于客观事物变化的符合事物发展趋势的具有超前性的思维。战略是对于未来对企业战略思维者来说就是为种跨越企业的系统性全局观整体观......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从系统与环境之间的相互关系中来认识客观对象，并重视系统内要素结构及总体功能要与每日操作性程序性问题保持距离，并能看出相关议题细节和事件背后的整体模式。正如彼得圣吉所言，我们必须超越个性和单独事件来观察。我们必须看透那些形成单个行动的基本结构。孙子兵法中的知己知彼，见森林是战略思维的大敌，战略思维应该是先见森林，后见树木，甚至是只见森林，不见树木。从把组织看作是不相关的部件的集合体，到把组织看作个整体系统，即整体观，是战略思维的个显著特点。观察者，思考者需观层面侧重于团队和组织的研究视角，即既要考察个体层面的战略思维，又要考察组织层面的战略思维。个体层面的战略思维。个体层面的战略思维内涵丰富，主要由以下三种内容构成整体观和系统思维。只见树木，不维，经过复杂的社会构建而产生的不同于个体思维的战略思维。如战略权力学派认为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是各个部门讨价还价的结果。所以深入分析战略思维，既需要微观层面侧重于个人的研究视角，也需要宏些情况下，企业家的战略思维定程度上代表了企业整体的战略思维。另方面，整体的战略思维不同于个体的战略思维，组织整体战略背后的战略思维，不是个体战略思维简单的累加，而是在组织背景下基于个体的战略性思手个体微观层面以及组织层面。组织层面的战略思维又可分为团队战略思维以及企业整体战略思维。企业战略思维要从两个层面进行分析是基于以下考虑方面个体层面的战略思维对组织整体层面的战略思维具有决定性。在略思想进行的。广义的战略思维也是战略思想，因为二者都是以人脑为源头，都是人脑之活动结果。同时战略思想是战略思维活动的结果，是战略思维活动的总和。第二章战略思维内涵分析分析企业战略思维，要从两个层面入想是不同的概念。种意义上说，战略思维是战略思想的根源，战略思想包含体现了战略思维。战略思维是增量式的动态的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....战略思想是战略思维的起点和基础，战略思维则是基于定的战略想是不同的概念。种意义上说，战略思维是战略思想的根源，战略思想包含体现了战略思维。战略思维是增量式的动态的，战略思想是静态的存量式的。战略思想是战略思维的起点和基础，战略思维则是基于定的战略思想进行的。广义的战略思维也是战略思想，因为二者都是以人脑为源头，都是人脑之活动结果。同时战略思想是战略思维活动的结果，是战略思维活动的总和。第二章战略思维内涵分析分析企业战略思维，要从两个层面入手个体微观层面以及组织层面。组织层面的战略思维又可分为团队战略思维以及企业整体战略思维。企业战略思维要从两个层面进行分析是基于以下考虑方面个体层面的战略思维对组织整体层面的战略思维具有决定性。在些情况下，企业家的战略思维定程度上代表了企业整体的战略思维。另方面，整体的战略思维不同于个体的战略思维......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不是个体战略思维简单的累加，而是在组织背景下基于个体的战略性思维，经过复杂的社会构建而产生的不同于个体思维的战略思维。如战略权力学派认为，企业战略作为集体决策的最终产物，是各个部门讨价还价的结果。所以深入分析战略思维，既需要微观层面侧重于个人的研究视角，也需要宏观层面侧重于团队和组织的研究视角，即既要考察个体层面的战略思维，又要考察组织层面的战略思维。个体层面的战略思维。个体层面的战略思维内涵丰富，主要由以下三种内容构成整体观和系统思维。只见树木，不见森林是战略思维的大敌，战略思维应该是先见森林，后见树木，甚至是只见森林，不见树木。从把组织看作是不相关的部件的集合体，到把组织看作个整体系统，即整体观，是战略思维的个显著特点。观察者，思考者需要与每日操作性程序性问题保持距离，并能看出相关议题细节和事件背后的整体模式。正如彼得圣吉所言，我们必须超越个性和单独事件来观察......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....孙子兵法中的知己知彼，对企业战略思维者来说就是为种跨越企业的系统性全局观整体观。系统思维个重要特征是将认识对象作为个系统整体来观察和思考，从系统与环境之间的相互关系中来认识客观对象，并重视系统内要素结构及总体功能，同时包含着关联分析和比较分析的内涵。前瞻性思维。前瞻性思维又称为预见性思维，是在客观存在的基础上，根据客观事物的发展规律，先于客观事物变化的符合事物发展趋势的具有超前性的思维。战略是对于未来大势的谋划，它指向于未来，着眼于未来，因此战略思维要有很强的前瞻性。孙子强调先知，孔子强调远虑。先知和远虑均强调战略思维的前瞻性。明者远见于未荫，知者避危于无形，也是强调在危机来临之前，对危机的萌芽与发展要有清醒的意识。在企业核心竞争力易于被侵蚀的竞争环境中，企业战略的有效性，很大程度依赖于对所在行业或即将进入的产业前瞻性分析。创新性思维......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....产生新思想新解决办法是战略的核心内容。创新思维是思维主体根据事物发展的内在规律，提出新思想新理论，制定新战略，并勇于破旧立新以解决问题的高级思维方法。创新性思维在思维领域或认识过程中所追求的是独到最佳的境界，不唯上，不唯书，不唯经验，只唯实，在前人的认识基础上，有新见解新发现和新的突破。创新性思维本质上是种能够质疑现行概念和根深蒂固认知的思维。组织整体层面的战略思维。组织整体层面的战略思维反映了个组织整体面对环境及其变化的认知，以及基于该认知对组织发展运筹与谋划的整体性思维活动。与个体战略思维样，整体层面的战略思维体现出组织整体的意志和对策能力。企业整体层面的战略思维可以从两个方面进行理解。方面，从本体论的视角，可把企业看作个生命体，具有整体层面的战略思维。另方面，企业是由个体共同构建的，企业整体中战略决策中占主导性的战略思维模式......”。