1、“.....并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查验收评定标准。新材料新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报总包批准，进行大面施工。实行验收记录标识上墙制，在严格三检制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司统印制，由文件严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用管理装卸储存和运输中严格保持标识，防止损坏变质丢失和错用。进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必须作出标识，注明产地规格型号质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。对行互检......”。

2、“.....必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长质检员参加交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行三检制度作好质量程序分级检查，作业班组每工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高责任心强整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规规范标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责项目经理是质量的第责任人，下证施工成品无破坏现象。达标在施工过程中满足总包工作的要求......”。

3、“.....通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件质量管理与控制措施正式施工前做好质量控制的准备详细研究料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。环境保护所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保施工进度计划月计划周计划，并报总包审批，通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件经批准，必须按规定的时间完成各项工作。安全目标确保施工标段内无伤亡事故。文明施工施工现场保持工完场清，各类材对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。质量目标本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。工期目标根据甲方或总包提供的总体施工进度计划......”。

4、“.....根据总包对整个工程的质量进度安全目标，线施工力量，公司成立中国通信有限公司新办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理技术负责人装饰责任师电气责任师质量检查员安全员资料员预算员材料员仓管员及各专业工长等共同组成。项目经理标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创北京市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创北京市优质工程。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件工期目工程进行监理，全面负责工程的管理工作。施工管理的主导思想中国通信有限公司西单新办公楼装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇......”。

5、“.....我公司将全力以赴，司。根据招标文件的精神，总包将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等。本工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司，根据招标文件的精神，监理单位对本门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。总分包与监理关系本工程的总包单位是中国冶金建设集团公工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构......”。

6、“.....本工较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件领导下运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。总分包与监理关系本工程的总包单位是中国冶金建设集团公司。根据招标文件的精神，总包将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等。本工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司，根据招标文件的精神......”。

7、“.....全面负责工程的管理工作。施工管理的主导思想中国通信有限公司西单新办公楼装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，也是公司与通信公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创北京市优质工程。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件工期目标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创北京市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化线施工力量，公司成立中国通信有限公司新办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理技术负责人装饰责任师电气责任师质量检查员安全员资料员预算员材料员仓管员及各专业工长等共同组成......”。

8、“.....根据总包对整个工程的质量进度安全目标，对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。质量目标本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。工期目标根据甲方或总包提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划月计划周计划，并报总包审批，通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件经批准，必须按规定的时间完成各项工作。安全目标确保施工标段内无伤亡事故。文明施工施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。环境保护所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。消防保卫遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。达标在施工过程中满足总包工作的要求，执行国家及北京市政府的有关规定......”。

9、“.....充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规规范标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。项目经理部对工程质量全面负责项目经理是质量的第责任人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。选择技术水平高责任心强整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。严格执行三检制度作好质量程序分级检查，作业班组每工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录......”。