1、“.....要明确分管领导具体部门和人员，机构没有配齐的要配齐，人员能专职最好，不能专职，是兼职的也要明确职责，以免出现工作推诿扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向，经常理思路出题目提要求其他领导要多抽些时间，深入基层深入群众深入实际调查研究，出思路出政策出成果。二要健全完善运转良好的调研信息工作机制。能否做好组工调研信息工作，领导是关键，制度是保证。今后，我们要进步建立和健全调研信息工作制度，努力为顺利开展调研信息工作提供制度上的保障。要建立全员参与调研信息工作机制，形成人人抓调研人人会调研人人出成果的工作机制，构建组工干部全员参与的大调研工作格局。要建立分类约稿工作机制，坚持约稿逢升约稿征文约稿，向广大党员干部专题约稿，调动他们参与调研的工作积极性。要建立定期交流工作机制，通过每月约谈每季座谈每年培训等形思路出题目提要求其他领导要多抽些时间......”。

2、“.....出思路出政策出成果。二要健全完善运转良好的调研信息工作机制。能否做好组工调研信息工作，领导是关键，制度是保证信息工作机构和网络，要明确分管领导具体部门和人员，机构没有配齐的要配齐，人员能专职最好，不能专职，是兼职的也要明确职责，以免出现工作推诿扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向，经常理少数人的智慧和力量是远远不够的。组织部门的领导干部定要树立善用外脑的意识，把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础，重视并发挥好调研信息人员的作用，做到重大决策都坚持调研先行。要落实责任，健全调研步增强责任感和紧迫感，强化对调研信息工作的领导，抓好调研信息工作的落实。要切实加强对调研信息工作的领导。领导干部的主要职责是谋全局做决策抓大事。而要总揽全局，正确决策，抓好大事，仅靠个人或围绕工作抓信息，抓好信息促工作，为领导决策推进工作提供及时准确的信息服务......”。

3、“.....进步加强组工调研信息工作的领导新形势下组织工作日益繁重的任务，对调研信息工作提出了新的更高的要求。我们必须进针对性要注重调研的高度，在掌握第手材料的基础上，进行深入的理性思考分析提炼，把带有根本性规律性的东西总结出来要注重调研的深度，看得远点想得深些，使调研工作具有前瞻性。就组工信息来说，要，找准应对之策，避免工识事物的层面，而要及时地把调研信息成果转化为决策的依据，转化为推动工作的思路，转化为解决问题的措施。就组工调研来说，要注重调研的广度，关注组织工作的新情况新问题，增强调查研究的织部提出评选十大品牌工作，如果完全沿用老办法肯定行不通，必须有新思路新办法。而新思路新办法不是闭门造车凭空想象就能产生的，必须掌握分析方方面面的信息，经过深入细致的调查研究，才能查明问题根源。三做好组工调研信息工作是推动组织工作的客观需要。做好调研信息工作是掌握工作进度的显示屏......”。

4、“.....在新的形势下，组织工作面临许多新情况新问题新任务新挑战，比如省委组干部的形象，关系到干事创业队伍的形成，而且关系到个地方的发展和稳定。因此，组织工作的决策必须慎之又慎，充分发挥调研信息在决策过程中的基础性作用，做到没有经过充分调研的事情，坚决不研究不讨论不决策好市委对组织工作提出的新要求。二做好组工调研信息工作是组织工作科学决策的重要依据。没有调研信息，决策就会成为无源之水无本之木。当前，组织工作的社会关注度越来越高，因为组织工作的好坏不仅关系到党员解。篇好的调研报告则好的信息，往往能带来项重要工作的部署，引发项重要政策的制订，督促个方面工作的落实。因此，只有及时发现信息深入扎实调研，才能准确把握新时期组织工作的着力点，落实好执行工作具有重要的保证和促进作用。做好组工调研信息工作是为实现市委战略目标提供坚强组织保证的需要......”。

5、“.....有很多课题亟待我们去探讨去研究去破见。提高认识，进步增强做好组工调研信息工作的紧迫感调研信息工作作为组织工作的个重要组成部分，既是项十分重要的基础性工作，又是项全局性战略性和前瞻性的工作。抓好这项工作，对于做好新时期组织方调研信息机构和网络还不够健全，队伍断层，人才缺乏，人员配备不强，工作环节上存在脱节现象。如个别地方基层没有调研信息网络等等，这些都是做好调研信息工作的障碍。下面，我就如何做好组工调研信息工作讲三点意来。三是有些地方和少数领导干部对调研信息工作的重要性仍认识不足，重视不够。有的持无所谓态度，在工作上不求进取有的忙于事务深入基层调查研究挖掘信息资源少有的地方调研信息部门的力量相对较弱。四是少数地，有指导和借鉴意义的文章还比较少。二是就调研信息抓调研信息的问题在定程度上还存在着。有的同志工作的目的不是为了更好地工作，而是为了完成上级部署的任务......”。

6、“.....有指导和借鉴意义的文章还比较少。二是就调研信息抓调研信息的问题在定程度上还存在着。有的同志工作的目的不是为了更好地工作，而是为了完成上级部署的任务，调研信息工作的主动性和实效性没有充分发挥出来。三是有些地方和少数领导干部对调研信息工作的重要性仍认识不足，重视不够。有的持无所谓态度，在工作上不求进取有的忙于事务深入基层调查研究挖掘信息资源少有的地方调研信息部门的力量相对较弱。四是少数地方调研信息机构和网络还不够健全，队伍断层，人才缺乏，人员配备不强，工作环节上存在脱节现象。如个别地方基层没有调研信息网络等等，这些都是做好调研信息工作的障碍。下面，我就如何做好组工调研信息工作讲三点意见。提高认识，进步增强做好组工调研信息工作的紧迫感调研信息工作作为组织工作的个重要组成部分，既是项十分重要的基础性工作，又是项全局性战略性和前瞻性的工作......”。

7、“.....对于做好新时期组织工作具有重要的保证和促进作用。做好组工调研信息工作是为实现市委战略目标提供坚强组织保证的需要。组织工作如何为阳江跨越发展提供坚强的组织保证和可靠的人才支持，有很多课题亟待我们去探讨去研究去破解。篇好的调研报告则好的信息，往往能带来项重要工作的部署，引发项重要政策的制订，督促个方面工作的落实。因此，只有及时发现信息深入扎实调研，才能准确把握新时期组织工作的着力点，落实好执行好市委对组织工作提出的新要求。二做好组工调研信息工作是组织工作科学决策的重要依据。没有调研信息，决策就会成为无源之水无本之木。当前，组织工作的社会关注度越来越高，因为组织工作的好坏不仅关系到党员干部的形象，关系到干事创业队伍的形成，而且关系到个地方的发展和稳定。因此，组织工作的决策必须慎之又慎，充分发挥调研信息在决策过程中的基础性作用，做到没有经过充分调研的事情，坚决不研究不讨论不决策......”。

8、“.....做好调研信息工作是掌握工作进度的显示屏，是发现和处理问题的预警器。在新的形势下，组织工作面临许多新情况新问题新任务新挑战，比如省委组织部提出评选十大品牌工作，如果完全沿用老办法肯定行不通，必须有新思路新办法。而新思路新办法不是闭门造车凭空想象就能产生的，必须掌握分析方方面面的信息，经过深入细致的调查研究，才能查明问题根源，找准应对之策，避免工识事物的层面，而要及时地把调研信息成果转化为决策的依据，转化为推动工作的思路，转化为解决问题的措施。就组工调研来说，要注重调研的广度，关注组织工作的新情况新问题，增强调查研究的针对性要注重调研的高度，在掌握第手材料的基础上，进行深入的理性思考分析提炼，把带有根本性规律性的东西总结出来要注重调研的深度，看得远点想得深些，使调研工作具有前瞻性。就组工信息来说，要围绕工作抓信息，抓好信息促工作......”。

9、“.....三落实责任，进步加强组工调研信息工作的领导新形势下组织工作日益繁重的任务，对调研信息工作提出了新的更高的要求。我们必须进步增强责任感和紧迫感，强化对调研信息工作的领导，抓好调研信息工作的落实。要切实加强对调研信息工作的领导。领导干部的主要职责是谋全局做决策抓大事。而要总揽全局，正确决策，抓好大事，仅靠个人或少数人的智慧和力量是远远不够的。组织部门的领导干部定要树立善用外脑的意识，把调研信息工作作为抓好工作的前提和基础，重视并发挥好调研信息人员的作用，做到重大决策都坚持调研先行。要落实责任，健全调研信息工作机构和网络，要明确分管领导具体部门和人员，机构没有配齐的要配齐，人员能专职最好，不能专职，是兼职的也要明确职责，以免出现工作推诿扯皮现象。组织部门的主要领导要把握调研工作的宏观方向，经常理思路出题目提要求其他领导要多抽些时间......”。