1、“.....要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为。二施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装组装，尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于。现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第五章主要分部项工程施工方法地面铺大理石施工准备材料大理石块花岗石块由大理石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。水泥号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂中砂或粗砂。二作业条件大理石板块花岗石板块进场后应堆放在明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于。现场施工用地拖......”。

2、“.....我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装组装，尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照程在精装修期间主要用水的工序有消防用水水泥砂浆找平铺贴地砖磁砖大理石墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为。二施工用电考虑工程的总体工期现，半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场......”。

3、“.....施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二施工条件准备为统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点分项工程计划工经验......”。

4、“.....我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程项目内容。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调施精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。劳动力来源广东江苏。第三章施工进度计划施工进度计划根据我司施喷枪把国产自攻钻把国产气管米国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。地电圆锯台进口曲线机台进口大罗机台进口座式大罗机台进口冲击钻台进口小锣机台进口手电钻把进口大汽枪把进口小汽枪把进口电焊机台国产气泵台国产气泵台进口砂轮切割机台进口角磨机台台水平尺把国产云石切割机台进口进度动态，及时制定追赶计划......”。

5、“.....工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六生产设施的安排装修部分序号工具名称单位数量产实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线......”。

6、“.....分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标......”。

7、“.....工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。劳动力来源广东江苏。第三章施工进度计划施工进度计划根据我司施工经验，如有我司中标，我司拟在五十二天内完成招标文件中的工程项目内容。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下......”。

8、“.....根据总体形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场......”。

9、“.....半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有消防用水水泥砂浆找平铺贴地砖磁砖大理石墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为。二施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装组装，尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于。现场施工用地拖......”。