1、“.....挂线粘贴，应先铺阴阳角，后铺大面，用滚子反复压实，注意踢脚板上口及踢脚板与地面交接的阴角的滚压，以涂刷的胶压出为准，并及时将胶痕擦净。擦光上蜡。铺贴好塑料地面及踢脚后，用墩布擦干净，晾干，然后用豆包布包裹已配好的上光软蜡，满涂遍，另掺同地板相同颜色的颜料，稍干后用净布擦试，直至表面光滑光亮。质量标准面层表面洁净，图案清晰，色泽致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹掉角和缺楞等缺陷地漏和供排出液体的坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道结合处严密牢固。踢脚板铺设表面洁净，接缝平整均匀，高度致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本致。塑料板地面允许偏差值项次项目允许偏差检验方法表面平整度用靠尺和楔尺检查缝格平直拉线，不足拉通线和尺量检查接缝高低差尺量和楔尺检查踢脚线上口平直拉线，不足拉通线和尺量检查贴面砖建议贴面砖为湿作业，此处墙面设备，在工程总控计划的指导下......”。

2、“.....我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货检验验收后的保管工作。施工协调管理同设计质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。业主直接供应的材料设备由业主负责采购的工程材料料进行退货更换对成品半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。业主考察确认总包方供应的材料设备由业主事先进行材料的考察确定材料材供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单合格证材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验对确认有疑问的材质量和及时性......”。

3、“.....报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主监理公司审核确定材料资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册，由我公司物资公司统集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的部将根据现场实际情况统安排协调以保证施工进度和质量。主要施工机械设备的配臵施工主要机械设备配臵览表序号机械名称单位数量备注压刨机台园锯台手提切割机台电锤台手枪钻台自攻枪台水平仪台电焊机台电箱台物型及部位人数型人数型人数大厅人数走廊及电梯间装修阶段劳动力配臵工种木工油漆工抹灰工力工电工管工合计户型人数型人数型人数大厅人数走廊及电梯间在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在拆除阶段......”。

4、“.....正式装修后，木工投入较多。拆除阶段劳动力配臵工种木工力工电工管工合计户按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程为边营业边装修，客房交替使用，为了缩短整体工期，保证工程质严格检查后，才能转入下道工序施工。施工过程中，楼梯间将作为施工通道使用，故楼梯间装修安排在最后。劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之。本工程劳动力实行专业化组织，有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。施工原则装修施工前应先作样板间。按先上后下的工序和先内后外的施工工序。防水机电安装等根据工序作业面情况穿插进行。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准前的教育和动员，教育内容包括落实岗位责任工程情况介绍安全及文明施工等。对分包队伍进行综合考察，优中选优......”。

5、“.....并在入场前对分包队伍进行安全技术教育。对特殊工种，如电工要选用理部作出计划，由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。人员培训迅速完善充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理质量员等进行书面交底。本工程所需由经理部负责采购的各种材料合同规定均由项目经纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。大部分材料为甲供料，并且是进口组装件，所以在正式施工前要充分熟悉材料孔打膨胀螺栓拆隔断墙等，按甲方要求安排在每天上午，施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划......”。

6、“.....按甲方要求安排在每天上午，施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划，保证施工时间的合理利用施工准备技术准备组织技术人员工程监理质量员预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。大部分材料为甲供料，并且是进口组装件，所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理质量员等进行书面交底。本工程所需由经理部负责采购的各种材料合同规定均由项目经理部作出计划，由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。人员培训迅速完善充实项目经理部各部门人员......”。

7、“.....教育内容包括落实岗位责任工程情况介绍安全及文明施工等。对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全技术教育。对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。施工原则装修施工前应先作样板间。按先上后下的工序和先内后外的施工工序。防水机电安装等根据工序作业面情况穿插进行。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下道工序施工。施工过程中，楼梯间将作为施工通道使用，故楼梯间装修安排在最后。劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程为边营业边装修，客房交替使用，为了缩短整体工期，保证工程质量......”。

8、“.....并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在拆除阶段，力工投入较多，正式装修后，木工投入较多。拆除阶段劳动力配臵工种木工力工电工管工合计户型及部位人数型人数型人数大厅人数走廊及电梯间装修阶段劳动力配臵工种木工油漆工抹灰工力工电工管工合计户型人数型人数型人数大厅人数走廊及电梯间在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统安排协调以保证施工进度和质量。主要施工机械设备的配臵施工主要机械设备配臵览表序号机械名称单位数量备注压刨机台园锯台手提切割机台电锤台手枪钻台自攻枪台水平仪台电焊机台电箱台物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册，由我公司物资公司统集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性......”。

9、“.....报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单合格证材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验对确认有疑问的材料进行退货更换对成品半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。业主考察确认总包方供应的材料设备由业主事先进行材料的考察确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。业主直接供应的材料设备由业主负责采购的工程材料设备，在工程总控计划的指导下......”。