1、“.....该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。根据这要求，我公司将合理安排人力物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划进度计划中尽可能使每道工序工种劳动力完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。保证工期措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。对工程施工实行分阶段控制，将石材吊顶铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周旬月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。实行分区分层管理，对施工全过程落实到队责任到人。严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。严格按施工组完成时间等都能纳入进度计划当中......”。

2、“.....合理安排交叉作业，以节约工期。保证工期措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。对工程施工施根据建设单位要求，该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。根据这要求，我公司将合理安排人力物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划进度计划中尽可能使每道工序工种劳动力。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。现场临电利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。现场临水利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。六施工进度计划及保证工期措争创国优。本工程的安全目标是无重大伤亡事故发生。降低成本目标本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。劳动量五施工现场布置根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房质量安全指标本工程的质量目标是合同范围内的所有使用功能符合设计图纸或变更洽商要求分项分部工程合格率......”。

3、“.....单位工程达到优良。以为准工程质量创优计划必保市优，直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其他中小型机具工程指标工期指标本工程将跨越个雨期，工期预计为天。偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。劳动力及机具劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过人主要机具关于垂人不破坏我不相互破坏的三不原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅相互帮助。指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔出，并可随时召开协调会。协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质......”。

4、“.....由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以保证工程的顺利进行作为共同且唯的原则和目标，并为之而努力。及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶墙面地面可与各层卫生间的吊顶墙面地面穿插交叉进行。分包协调由于本工程的分包单位较多......”。

5、“.....绘制施工节点详图。水暖电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。为保证分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。所有材料采购都必各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理次成活装饰造型在铝单板厂家加工成型吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。各装修工程的重点......”。

6、“.....加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理次成活装饰造型在铝单板厂家加工成型吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。水暖电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业......”。

7、“.....分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以保证工程的顺利进行作为共同且唯的原则和目标，并为之而努力。定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报......”。

8、“.....加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到我不破坏别人别人不破坏我不相互破坏的三不原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅相互帮助。指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。劳动力及机具劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过人主要机具关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其他中小型机具工程指标工期指标本工程将跨越个雨期，工期预计为天。质量安全指标本工程的质量目标是合同范围内的所有使用功能符合设计图纸或变更洽商要求分项分部工程合格率，优良率以上，单位工程达到优良......”。

9、“.....争创国优。本工程的安全目标是无重大伤亡事故发生。降低成本目标本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。劳动量五施工现场布置根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。现场临电利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。现场临水利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。六施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。根据这要求，我公司将合理安排人力物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划进度计划中尽可能使每道工序工种劳动力完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。保证工期措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。对工程施工实行分阶段控制......”。