1、“.....试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。试排在房内的两个相裂或脱落，还要考虑散热。灯罩耐热拆装与维修都要简单易行。吸顶灯安装小吸顶灯般仅安装在摘栅上，大吸顶灯安装时则采用在混凝土板中伸出支承铁架铁件连接的方法。料具准备材料和工具选用参考吊灯安装。操作方法顶棚开口先以小搁栅接吸顶灯开口大小围合成孔洞边框，此边框既为灯具提供连接点也作为抹灰面层收头和板材面层的连接点。边框般为短形。大的吸顶灯可在局部补强部位加斜撑做成国开口或方开口。见图。吊筋与灯具连接小型吸顶灯只与搁栅连接即可，大型吸顶灯要从结构层单设吊筋，在楼板施工时就应把吊筋理上，埋设方法同吊顶理筋方法。埋筋的位置要求准确，但施工中不可避免有定误差号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥......”。

2、“.....砂中砂或粗砂。矿物颜料擦缝用蜡草酸。二作业条件花岗石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种规现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第六章主要分部分项工程施工方法第节花岗岩地面安装施工准备材料花岗石块由花岗石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。水泥浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜每只最大容量为各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机，装修拌合砂造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品......”。

3、“.....建安工程基本完成作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标......”。

4、“.....经测算施工力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，连续有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约......”。

5、“.....发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。每周向建设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第节施工进度计划和管质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工......”。

6、“.....组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第节施工进度计划和管理按照建设单位发布的工期要求，重新编制份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。每周向建设单位提供份报告，详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程......”。

7、“.....为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡......”。

8、“.....使工期按时达到目标。第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第五章施工准备第节技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场......”。

9、“.....半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜每只最大容量为现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第六章主要分部分项工程施工方法第节花岗岩地面安装施工准备材料花岗石块由花岗石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。水泥号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。砂中砂或粗砂。矿物颜料擦缝用蜡草酸。二作业条件花岗石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方......”。