1、“.....每周次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急难重问题。董事长总经理公关信息部息部人力资源部计划财务部预算控制中心工程管理部市场部预室内装上海办公生产加工项目部物资部技术部预算中心项目经理设计负责执行经理安全负责人质量负责人技术部框架安装组电焊组框架施工组面材施工组运输组打胶组总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件参照规范规程标准的正确性和可行性进行审核。技术负责人职责用前进行检查，不得有裂缝变形，出现滑丝的螺栓必须更换新旧扣件必须刷好防锈漆。脚手板采用长木脚手板脚手板宽度不得小于，厚度不小于，两端应各设直径为的镀锌钢丝箍两道腐朽的脚手板不得使用。安全网油漆。以上构配件经验收合格后分类堆放整齐平稳，堆放场地不得积水。脚手架的搭设及拆除脚手架搭设工艺流程按要求进行定位放线垫板长厚脚手，设计师提出预埋件的加工数量及加工图纸，保证预埋件能够及时开始埋设。与此同时......”。

2、“.....立即进行材料的采购加工工作，主楼结构封顶后即可进行大面积的施工安装工作，详细的工作安施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点，同时利用间歇时间抢边缘的施工，保证生产计划的按期完成。图纸经深化设计审定后，进行预埋件的加工安装，在此期间按计划有序进行。全部幕墙工程为露天作业，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案章中另定有季节性施工措施。三部署顺序我司根据本工程的特点，将现场分成屋顶东外立面西外立面等个相对的准备工作。围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产围绕质量第的宗旨组织施工。切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项建筑外轮廓测量定位......”。

3、“.....便于校正图纸尺寸调整材料进场计划调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的各工序各方面各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏，为此项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期质量安全等各面的承诺组织生产。施工过程始终在天窗屋顶施工，我司将优先排产，尽早封闭后使室内工作能够展开。在施工中遵循分层间安装，先上后下饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和，则工期相应顺延，保证按期交工。安全目标杜绝重大伤亡事故。消防目标不发生大小火灾事故。文明施工场容环保目标创建文明施工工地，达到的标准要求，并配合总承包方目标实施。二部署原则本工程重点列出的相关材料的国家行业标准规范。施工部署工程目标质量目标符合国家现行工程施工和验收规范优良标准要求，确保本工程质量次验收合格率达......”。

4、“.....标我们计划现场安装工期日历天不可抗拒等因素除外分的通知京勘设管字第号建筑安全玻璃管理规定发改运行三其它相关规范绝热用岩棉矿渣棉及其制品擦窗机高处作业吊篮同时满足招标文件所列的其他规范和未窗工程设计施工及验收规范二其它相关文件关于我市道路两侧新建建筑采用隔声窗的通知京环保辐字号关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知建设部号关于玻璃幕墙设计和产品安全责任划工程质量验收标准钢结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑安装分项工程工艺规范高级装饰装修工程质量评定标准铝合金门封闭型平圆头抽芯铆钉紧固件机构性能抽芯铆钉建筑密封材料试验方法建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范施工验收规范玻璃幕墙技术条件螺纹紧固件应力截面积和承载面积紧固件公差螺拴螺钉螺柱和螺母紧固件螺拴和螺钉十字槽盘头螺钉紧固件机械性能铝合金窗不锈钢滑撑铝合金门插销铝合金窗撑档铝合金门窗拉手铝合金窗锁闭门器推......”。

5、“.....铝合金门窗用滑轮建筑门窗密封毛条预应力混凝土用钢铰线点支式玻璃幕墙支承装置吊挂式玻璃幕墙支承装置点支式玻璃幕墙工程技术规程〇附件及紧固件标准地弹簧平开铝合金窗执手九点式幕墙规范预应力筋用锚具夹具和连接器应用技术规程预应力筋用锚具夹具和连接器不锈钢丝绳不锈钢丝钢丝绳铝合金压制接头预九点式幕墙规范预应力筋用锚具夹具和连接器应用技术规程预应力筋用锚具夹具和连接器不锈钢丝绳不锈钢丝钢丝绳铝合金压制接头预应力混凝土用钢铰线点支式玻璃幕墙支承装置吊挂式玻璃幕墙支承装置点支式玻璃幕墙工程技术规程〇附件及紧固件标准地弹簧平开铝合金窗执手铝合金窗不锈钢滑撑铝合金门插销铝合金窗撑档铝合金门窗拉手铝合金窗锁闭门器推拉铝合金门窗用滑轮建筑门窗密封毛条技术条件螺纹紧固件应力截面积和承载面积紧固件公差螺拴螺钉螺柱和螺母紧固件螺拴和螺钉十字槽盘头螺钉紧固件机械性能封闭型平圆头抽芯铆钉紧固件机构性能抽芯铆钉建筑密封......”。

6、“.....施工部署工程目标质量目标符合国家现行工程施工和验收规范优良标准要求，确保本工程质量次验收合格率达。工期目标我们计划现场安装工期日历天不可抗拒等因素除外，则工期相应顺延，保证按期交工。安全目标杜绝重大伤亡事故。消防目标不发生大小火灾事故......”。

7、“.....达到的标准要求，并配合总承包方目标实施。二部署原则本工程重点在天窗屋顶施工，我司将优先排产，尽早封闭后使室内工作能够展开。在施工中遵循分层间安装，先上后下饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序各方面各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏，为此项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期质量安全等各面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第的宗旨组织施工。切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好以下几项建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸调整材料进场计划调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任，项目班子协调好各方面关系......”。

8、“.....生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。全部幕墙工程为露天作业，为此我司充分考虑天气对施工的影响，在施工方案章中另定有季节性施工措施。三部署顺序我司根据本工程的特点，将现场分成屋顶东外立面西外立面等个相对的施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点，同时利用间歇时间抢边缘的施工，保证生产计划的按期完成。图纸经深化设计审定后，进行预埋件的加工安装，在此期间，设计师提出预埋件的加工数量及加工图纸，保证预埋件能够及时开始埋设。与此同时，样板及材料的材质颜色确认并封样后，立即进行材料的采购加工工作，主楼结构封顶后即可进行大面积的施工安装工作，详细的工作安排流程表参见施工进度计划表。四施工组织机构公司组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图五主要岗位职责简述公司总经理职责负责贯彻施工合同的全部内容......”。

9、“.....每周次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急难重问题。董事长总经理公关信息部息部人力资源部计划财务部预算控制中心工程管理部市场部预室内装上海办公生产加工项目部物资部技术部预算中心项目经理设计负责执行经理安全负责人质量负责人技术部框架安装组电焊组框架施工组面材施工组运输组打胶组总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件参照规范规程标准的正确性和可行性进行审核。技术负责人职责用前进行检查，不得有裂缝变形，出现滑丝的螺栓必须更换新旧扣件必须刷好防锈漆。脚手板采用长木脚手板脚手板宽度不得小于，厚度不小于，两端应各设直径为的镀锌钢丝箍两道腐朽的脚手板不得使用。安全网油漆。以上构配件经验收合格后分类堆放整齐平稳，堆放场地不得积水。脚手架的搭设及拆除脚手架搭设工艺流程按要求进行定位放线垫板长厚脚手板准确放置在定位线上......”。