1、“.....四是群众观念树得不够牢固，工作作风不够扎实，少数干部存在不同程度的形式主义和官僚主义。浮在上面多，深入基层比较少，电话遥控指挥多，深入实际少，个别干部在感情上和人民群众仍存在距离，不愿意也不善于做群众的思想政治工作。还有个别村干部尤其是新上任的干部工作作风不够扎实，工作中瞻前顾后，不敢惹人，遇到矛盾或问题就上交党委政府，安排工作就提困难。五是自身建设重视不够。少数村干部不重视防微杜渐，把吃吃喝喝视为平常小事致使招待费居高不下，个别干部对自己要求不严，没有树立正确的世界观人生观价值观和权力观地位观利益观，利用手中的权力谋取私利。干部的思想存在上述问题，原因是多方面的。主观上，理想信念缺乏，对自身的责任认识不深刻，淡化了为民服务意识，没有形成很好的群众观和权力观有的干部认为做好工作只要用好手中的权力就可以，不注重提高自身能力和水平。客观上，当今社会发展迅速......”。

2、“.....不求上进，不思发展。个别村连稳定工作都做不好。三是理论与实际联系得不够紧密。少数干部在贯彻落实上级精神有时带有机械性，不结合本村实际，甚至元以上财物，项目投资些重要决策性文件都不认真学习，工作中不能按规定执行。个别村在执行重大事项报告制度等方面做的不够好。二是思想解放程度不够，工作中有时偏重于求稳怕乱。不利因素考虑得比较多，谋求科学发级干部的民主作风建设。三是实行了村级重大事项报告制度，镇党委于月份出台了关于对全镇资金资产资源合同等重大事项实行报告审批制度的通知，凡各村矿主要领导请假外出，次性购置或处理固定资产原价标管理，如去年的侯许公路修建，今年的侯许路和湘武路的绿化，后半片人畜吃水工程等重点工程都是经镇党政联席会议讨论决定后，通过县招标办进行招标后实施的。二是严格执行了村级重大事项。民主决策程序，加强了村四抓好切入点......”。

3、“.....凡属镇内重大事项，都必须经镇党委政府联席会议集体讨论，形成致意见后，方可实施，并在公示栏内进行公示，全镇的重大工程项目，实施招投投标程序进行招投标工作。有效地解决了村干部的言堂问题，消除了群众对村干部的误解。四个中心的建立和运行，对转变镇村干部作风建设，改善政府形象，提高行政效能，改善干群关系，起到了重要的促进作用。策项目可行性相邻村关系，环保等因素综合考虑后，可行的予以批复否则，予以否决。各村根据批复召开党员会议审议，并经村民代表大会表决后，将重大事项决策报告报镇政府招投标交易中心，由镇招投标交易中心按招工程在万元以上万元以下，非建筑工程项目万元以上万元以下的项目，全部纳入镇招投标交易中心。主要办法是依据村级民主决策程序，村两委会议形成意向后，上报分管领导，经党委政府班子联席会议根据国家产业政而且改变了政府形象，提高了行政交通......”。

4、“.....小型工程招投标交易中心。为了加强对村级重点工程的监督管理，源头上加强反腐倡廉工作，镇党委于今年月份成立了小型工程招投标交易中心，对建筑话工作人员等情况在中心显示屏上全天滚动播放，三是印制了便民服务小册子，对群众办事所需提供的材料程序等看就清楚明白。同时，中心还安装了电子触摸屏对各项党务政务工作进行公开，不仅方便了群众办事，贴的发放及其它社会事务等项目，统纳入中心，变分散办公为集中办公，推行次性告知，个窗口办理，站式服务。使群众进道门就能办完所要办的事。二是对便民服务的内容办事程序收费标准政策依据服务电矛盾化解在基层，解决在萌芽阶段。有效地解决了群众信访难的问题。便民服务中心。是将与农民群众生产生活息息相关的民政事务，人口与计生企业服务新农村合作医疗农业农村老党员补贴和离任村主干补上报中心。对于排查到的问题，村里能自行解决的，落实到人解决，村里确实无法解决的，由镇矛调中心协调解决......”。

5、“.....这样既方便了群众反映问题，又提高了群众上访案件办理效率。使大量，并将办理情况及时上报矛调中心。时难以解决的问题，在下周的党委政府班子联席会议上讨论研究解决。同时，变干部被动接访为主动下访，坚持半月排查制度，由各包片领导包村干部和各村支部书记进行排查并班子成员工作作风开始，每天安排两名班子成员在中心全天候接访，并制定了定时办结制度和案件办理回执制度。对群众所反映的问题，能及时解决的及时解决，应该由站所或村解决的，由接访领导用督办卡批转到相关单位或村簿票据统审核把关统记帐核算统会计报表统财务公开统归档管理，严把支出关。通过层层把关，筑起了全镇干部党风廉政建设的防火墙。矛盾纠纷排查调处中心。今年初镇党委首先从转变党委政府定期记帐统结算的原则三是严格审批程序，强化资金监督原则四是规范村级财务，促进村务公开原则五是精简高效廉政务实原则......”。

6、“.....六个统即统帐簿定期记帐统结算的原则三是严格审批程序，强化资金监督原则四是规范村级财务，促进村务公开原则五是精简高效廉政务实原则。采取手工和电脑双记帐的模式对各村的帐务进行监管。六个统即统帐簿票据统审核把关统记帐核算统会计报表统财务公开统归档管理，严把支出关。通过层层把关，筑起了全镇干部党风廉政建设的防火墙。矛盾纠纷排查调处中心。今年初镇党委首先从转变党委政府班子成员工作作风开始，每天安排两名班子成员在中心全天候接访，并制定了定时办结制度和案件办理回执制度。对群众所反映的问题，能及时解决的及时解决，应该由站所或村解决的，由接访领导用督办卡批转到相关单位或村，并将办理情况及时上报矛调中心。时难以解决的问题，在下周的党委政府班子联席会议上讨论研究解决。同时，变干部被动接访为主动下访，坚持半月排查制度，由各包片领导包村干部和各村支部书记进行排查并上报中心......”。

7、“.....村里能自行解决的，落实到人解决，村里确实无法解决的，由镇矛调中心协调解决，难度较大的报镇党政联席会议研究决定。这样既方便了群众反映问题，又提高了群众上访案件办理效率。使大量矛盾化解在基层，解决在萌芽阶段。有效地解决了群众信访难的问题。便民服务中心。是将与农民群众生产生活息息相关的民政事务，人口与计生企业服务新农村合作医疗农业农村老党员补贴和离任村主干补贴的发放及其它社会事务等项目，统纳入中心，变分散办公为集中办公，推行次性告知，个窗口办理，站式服务。使群众进道门就能办完所要办的事。二是对便民服务的内容办事程序收费标准政策依据服务电话工作人员等情况在中心显示屏上全天滚动播放，三是印制了便民服务小册子，对群众办事所需提供的材料程序等看就清楚明白。同时，中心还安装了电子触摸屏对各项党务政务工作进行公开，不仅方便了群众办事，而且改变了政府形象，提高了行政交通，架起了干群关系的连心桥......”。

8、“.....为了加强对村级重点工程的监督管理，源头上加强反腐倡廉工作，镇党委于今年月份成立了小型工程招投标交易中心，对建筑工程在万元以上万元以下，非建筑工程项目万元以上万元以下的项目，全部纳入镇招投标交易中心。主要办法是依据村级民主决策程序，村两委会议形成意向后，上报分管领导，经党委政府班子联席会议根据国家产业政策项目可行性相邻村关系，环保等因素综合考虑后，可行的予以批复否则，予以否决。各村根据批复召开党员会议审议，并经村民代表大会表决后，将重大事项决策报告报镇政府招投标交易中心，由镇招投标交易中心按招投标程序进行招投标工作。有效地解决了村干部的言堂问题，消除了群众对村干部的误解。四个中心的建立和运行，对转变镇村干部作风建设，改善政府形象，提高行政效能，改善干群关系，起到了重要的促进作用。四抓好切入点，规范决策监督机制是坚持实行了重大事项集体决策制度，凡属镇内重大事项......”。

9、“.....形成致意见后，方可实施，并在公示栏内进行公示，全镇的重大工程项目，实施招投标管理，如去年的侯许公路修建，今年的侯许路和湘武路的绿化，后半片人畜吃水工程等重点工程都是经镇党政联席会议讨论决定后，通过县招标办进行招标后实施的。二是严格执行了村级重大事项。民主决策程序，加强了村级干部的民主作风建设。三是实行了村级重大事项报告制度，镇党委于月份出台了关于对全镇资金资产资源合同等重大事项实行报告审批制度的通知，凡各村矿主要领导请假外出，次性购置或处理固定资产原价元以上财物，项目投资些重要决策性文件都不认真学习，工作中不能按规定执行。个别村在执行重大事项报告制度等方面做的不够好。二是思想解放程度不够，工作中有时偏重于求稳怕乱。不利因素考虑得比较多，谋求科学发展的大举措还比较少还有少数领导班子及领导干部满足于已有成绩，不求上进，不思发展。个别村连稳定工作都做不好......”。