1、“.....作到施工前预控施工后分析总结，为下段施工提供经验控制质量通病起到了定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标现场实验技术方案期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图测量方案进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸指导施工组织图纸会审指导资料员报验，指导安全员前施工现场还得进行基坑放线清槽验槽施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员质检员资料员不到位......”。

2、“.....我们进入公司的第天就全面进入了项目的工作状态，参加了第次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，房地产公司监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计进度计划，而个能够展现自我体现自身价值的平台，谢谢,年建筑项目总工程师的工作计划我是年月日入职中建设工程公司的，在项目部担任项目总工技术经理，负责该项目的技术质量管理工作。从我刚希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了位项目部在公司领导的有力领导下公司各职能部门领导大力支持下项目部经理的精心管理下能够很好的完成项目，达到公司的预期目标。由于我个人工作能力技术水平有限，工作中还有很多不足之处，需要公司领导在人员招聘计划上人员筛选上多多帮助。通过这不到三个月的工作时间......”。

3、“.....加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习共同进步的工作局面，带出支技术过硬素质较高对现场技术质量进度把控能力较强的精干的的项目技术部，这度不端正团队协作意识差临近春节前赶工阶段质量意识放松样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下年度的管理上，对自己对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度工作责任心工作主动性现场质量控制提前插入工序提前插入的可行性分析各专业分包方案提前优化分阶段验收等方面进行统筹安排细化，以确保年度工作目标。三我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如个别员工责任心不强工作态策划和工作计划是年前工作的重点......”。

4、“.....促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统形象。二计划先行是项目目标执行的前提保证，年即将过去，明年的工作安排为下段施工提供经验控制质量通病起到了定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标现场实验技术种原材进场检验复试检验现场加工工艺检验加工质量检查施工质量检查混凝土试验冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段真正做到样板先行细部挂牌交底，作到施工前预控施工后分析总结，作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导项目领导的支持下从各在每项工序施工前......”。

5、“.....并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作在每项工序施工前，完成各项前期方案施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导项目领导的支持下从各种原材进场检验复试检验现场加工工艺检验加工质量检查施工质量检查混凝土试验冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段真正做到样板先行细部挂牌交底，作到施工前预控施工后分析总结，为下段施工提供经验控制质量通病起到了定作用......”。

6、“.....将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标现场实验技术方案交底技术措施混材料由北区水电工长参与监理共同检验见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统形象。二计划先行是项目目标执行的前提保证，年即将过去，明年的工作安排策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对年的工作目标工作重点工作目标保障措施提前作了部署与安排从人员进场计划物资采购计划各项专项方案的提前编制分析论证与比选工序的提前插入工序提前插入的可行性分析各专业分包方案提前优化分阶段验收等方面进行统筹安排细化，以确保年度工作目标。三我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如个别员工责任心不强工作态度不端正团队协作意识差临近春节前赶工阶段质量意识放松样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下年度的管理上......”。

7、“.....把员工执行力度工作责任心工作主动性现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习共同进步的工作局面，带出支技术过硬素质较高对现场技术质量进度把控能力较强的精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上人员筛选上多多帮助。通过这不到三个月的工作时间，我认为中建设工程公司是家管理有序纪律严格能够锻炼人才培养人才能够体现自我价值实现人生目标可以为之奋斗的单位项目部在公司领导的有力领导下公司各职能部门领导大力支持下项目部经理的精心管理下能够很好的完成项目，达到公司的预期目标。由于我个人工作能力技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任......”。

8、“.....谢谢,年建筑项目总工程师的工作计划我是年月日入职中建设工程公司的，在项目部担任项目总工技术经理，负责该项目的技术质量管理工作。从我刚进入公司的第天就全面进入了项目的工作状态，参加了第次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，房地产公司监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计进度计划，而施工现场还得进行基坑放线清槽验槽施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员质检员资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图测量方案进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸指导施工组织图纸会审指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在个多月的时间内，在每项工序施工前......”。

9、“.....并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导项目领导的支持下从各种原材进场检验复试检验现场加工工艺检验加工质量检查施工质量检查混凝土试验冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段真正做到样板先行细部挂牌交底，作到施工前预控施工后分析总结，为下段施工提供经验控制质量通病起到了定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标现场实验技术方案作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目......”。