1、“.....是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核任免工资福利纳入同级领导职务干部管理的监督管理。该县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度。是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核任免工资福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求。三分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄度。是纳入同级领导职务管理......”。

2、“.....做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求。三分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄偏大而改任非领导职务的干部注重“因才适用”。对于这部分干部，按照“因人而异，因人定岗”的原则，激励他们发挥应有的作用。三是对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因年龄问题而退居“二线”的干部，充分利用他们丰富的工作经验和良好的群众基础......”。

3、“.....积极鼓励和支持他们“在二线上干线的事”，继续为建设新农村发展县域经济服务。四尊重关爱，逐步实现非领导职务干部的角色转换。该县通过开辟“时事论坛”，给非领导职务干部提供个知情学习传递时事政治信息的平台。同时，根据非领导职务干部的不同业务爱好专业特长组建各种专业协会，让他们有施展才华发挥余热展现价值的舞台。适时组织他们到革命老区经济发达地区参观学习，开阔眼界。在此基础上，该县还及时组织财力物力对非领导职务干部中的工作生活中的实际困难进行扶助，严格按政策按要求落实好他们的相关待遇，以消除他们的后顾之忧，体现组织的温暖。职务干部管理的交流材料年来，县采取有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作，充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情。是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩，希望他们继续保持高度的工作热情......”。

4、“.....二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解帮助他们，引导他们正确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任”。三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型。该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科刘明洪等“优秀公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推进。二严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度。是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核任免工资福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督......”。

5、“.....三分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责项工作，让他们有施展才华的的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部样对待。实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄度。是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核任免工资福利纳入同级务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干他们继续保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”。二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导......”。

6、“.....而是理解帮助他们，引导他们正确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任”。三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型。该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科刘明洪等“优秀公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推进。二严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度。是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核任免工资福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求。三分类管理......”。

7、“.....是对因提拔而担任非领导职务导职务干部的考核任免工资福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因县各项工作的有效推进。二严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度。是纳入同级领导职务管理。把非领。三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型。该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科刘明洪等“优秀公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个干部队伍的工作积极性，从而促进全，希望他们继续保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”。二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解帮助他们，引导他们正确对待......”。

8、“.....充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情。是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩织财力物力对非领导职务干部中的工作生活中的实际困难进行扶助，严格按政策按要求落实好他们的相关待遇，以消除他们的后顾之忧，体现组织的温暖。职务干部管理的交流材料年来，县采取有效举措，切实加强息的平台。同时，根据非领导职务干部的不同业务爱好专业特长组建各种专业协会，让他们有施展才华发挥余热展现价值的舞台。适时组织他们到革命老区经济发达地区参观学习，开阔眼界。在此基础上，该县还及时组极鼓励和支持他们“在二线上干线的事”，继续为建设新农村发展县域经济服务。四尊重关爱，逐步实现非领导职务干部的角色转换。该县通过开辟“时事论坛”，给非领导职务干部提供个知情学习传递时事政治信照“因人而异，因人定岗”的原则......”。

9、“.....三是对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因年龄问题而退居“二线”的干部，充分利用他们丰富的工作经验和良好的群众基础，本着自觉自愿的原则，积干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄偏大而改任非领导职务的干部注重“因才适用”。对于这部分干部，按务干部样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求。三分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待......”。