1、“.....出现质量问题的或不服从质量指令而发生争执冲突的，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以罚款，重者驱除出施工现场相关的部门和责任人不参加公司或项目部任何荣誉评比活动。本项目按照惯例对焊工进行考核，考核办法如下按业主和作业指导书要求的程序进行作业，包括焊材的正确使用剖口打磨气体保护保温桶和接地线的正确使用火花控制成品保护焊缝表面清理焊条头回收率达到以上。违反本规定天被警告三次以上或周累计五次的焊工将取消焊接资格和焊接质量奖。第页共页焊工个人当月的合格率达到包括以上的每张合格片奖励，如返修张片则从合格片奖金中扣除此项活动每月进行次。合格率低于的焊工重新培训考试合格后上岗，再次不合格的取消在本项目的焊工焊接资格或降级使用。对于长期焊接合格率保持在以上，工作态度良好，工作积极能完成任务整改完毕验收合格后放行。同时，质量部门有对其罚款的权力......”。

2、“.....八其它本管理规定自发布之日起实行，解释权在质量管理部。中国化学工程第七建设公司沙特阿拉伯曼的前三名焊接，将被推荐给项目部进行表彰并给予次性奖金。本项质量活动每半年进行次。对于分包单位，若存在重要质量问题或质量整改项目较多而未完善，质量部门有权拒签月进度款，任何部门不得进行付款工作，待金中扣除此项活动每月进行次。合格率低于的焊工重新培训考试合格后上岗，再次不合格的取消在本项目的焊工焊接资格或降级使用。对于长期焊接合格率保持在以上，工作态度良好，工作积极能完成任务焊条头回收率达到以上。违反本规定天被警告三次以上或周累计五次的焊工将取消焊接资格和焊接质量奖。第页共页焊工个人当月的合格率达到包括以上的每张合格片奖励，如返修张片则从合格片奖何荣誉评比活动。本项目按照惯例对焊工进行考核，考核办法如下按业主和作业指导书要求的程序进行作业......”。

3、“.....出现质量问题的或不服从质量指令而发生争执冲突的，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以罚款，重者驱除出施工现场相关的部门和责任人不参加公司或项目部任问题需要逐级向项目部反映，由项目部出面协调解决。项目经理是施工项目质量第责任人，质量管理工作必须为项目经理负责，除项目经理外，任何人不得乱发指令进行质量放行。七质量奖惩制度凡由于工作不力，不按技实行票否决制，当施工进度与质量发生冲突时，首先确保施工质量。施工现场从事与质量活动有关的人员，必须服从质量管理指令，不得因质量问题与质量管理上级甚至业主管理公司总包方发生争执冲突。有不能接受的司质量管理部。成品半成品的保护作好成品半成品的保护工作，不得在成品半成品上乱写乱画，在成品半成品邻近施工时必须采取保护措施，损坏破坏成品半成品造成的损失由责任单位或责任人承担......”。

4、“.....工程技术部填报不合格品处置报告，质量部组织对不合格品进行鉴定和处置评审，质量检查员按标识和可追溯性程序对不合格品第页共页进行标识。不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料报公量部组织质量检验评定，工程部组织现场清项消项工作，按业主管理公司总包等方的质量反馈，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，完善改进总结提高工程质量的总体水平。不合格产品的质量处理发投标的分承包方必须是具和对隐蔽工程的检查工作。各级人员在检查确认并签字后发现存在质量问题，将承担定的责任。工程验收时严格执行清项消项制度当单位分部分项工程进行到定的程序，根据质量控制计划，质应专业的作业。上述经批准作业后的作业人员检测单位必须按程序进行施工，违反程序作业被警告仍然不改正的，质量部门有权取消其作业资格后果自负。分承包方资格审查分承包方进场时向质量部门提交资格证书......”。

5、“.....无损检测计量检定电仪调试等特殊专业检验人员必须持有相应的检验和试验项目的资格证。焊工电工等参加本项目施工的员工进行第三方培训考试合格后方可进行相位到场后，向质量部门申报，出示资格证书原件，提交复印件份，经有关认证单位审核批准后方可从事相应专业作业，经批准第页共页的人员离场时通知质量部门，并将相应的项目认证证书交回，质量部门负责注销。从事质量管理联系与委托由其它单位完成项目范围内在用的检验测量和试验设备的的校验调试和维修。根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。三资格审查和认证人员资格审查作业人员检测单决权。根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。联系及委托由其它试验室完成工程特殊专业的检验和试验。负责项目有关的计量标准的管理，保证在有效状态。负责项目范围内的检验测量和试验设备的管决权。根据公司和顾客的要求......”。

6、“.....联系及委托由其它试验室完成工程特殊专业的检验和试验。负责项目有关的计量标准的管理，保证在有效状态。负责项目范围内的检验测量和试验设备的管理联系与委托由其它单位完成项目范围内在用的检验测量和试验设备的的校验调试和维修。根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。三资格审查和认证人员资格审查作业人员检测单位到场后，向质量部门申报，出示资格证书原件，提交复印件份，经有关认证单位审核批准后方可从事相应专业作业，经批准第页共页的人员离场时通知质量部门，并将相应的项目认证证书交回，质量部门负责注销。从事质量活动的管理人员技术人员质检员需具有相应的资质。无损检测计量检定电仪调试等特殊专业检验人员必须持有相应的检验和试验项目的资格证。焊工电工等参加本项目施工的员工进行第三方培训考试合格后方可进行相应专业的作业。上述经批准作业后的作业人员检测单位必须按程序进行施工......”。

7、“.....质量部门有权取消其作业资格后果自负。分承包方资格审查分承包方进场时向质量部门提交资格证书，被通知投标的分承包方必须是具和对隐蔽工程的检查工作。各级人员在检查确认并签字后发现存在质量问题，将承担定的责任。工程验收时严格执行清项消项制度当单位分部分项工程进行到定的程序，根据质量控制计划，质量部组织质量检验评定，工程部组织现场清项消项工作，按业主管理公司总包等方的质量反馈，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，完善改进总结提高工程质量的总体水平。不合格产品的质量处理发现不合格时，工程技术部填报不合格品处置报告，质量部组织对不合格品进行鉴定和处置评审，质量检查员按标识和可追溯性程序对不合格品第页共页进行标识。不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料报公司质量管理部。成品半成品的保护作好成品半成品的保护工作，不得在成品半成品上乱写乱画......”。

8、“.....损坏破坏成品半成品造成的损失由责任单位或责任人承担。六质量否决制施工质量实行票否决制，当施工进度与质量发生冲突时，首先确保施工质量。施工现场从事与质量活动有关的人员，必须服从质量管理指令，不得因质量问题与质量管理上级甚至业主管理公司总包方发生争执冲突。有不能接受的问题需要逐级向项目部反映，由项目部出面协调解决。项目经理是施工项目质量第责任人，质量管理工作必须为项目经理负责，除项目经理外，任何人不得乱发指令进行质量放行。七质量奖惩制度凡由于工作不力，不按技术交底制度设计和规范施工，出现质量问题的或不服从质量指令而发生争执冲突的，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以罚款，重者驱除出施工现场相关的部门和责任人不参加公司或项目部任何荣誉评比活动。本项目按照惯例对焊工进行考核，考核办法如下按业主和作业指导书要求的程序进行作业......”。

9、“.....违反本规定天被警告三次以上或周累计五次的焊工将取消焊接资格和焊接质量奖。第页共页焊工个人当月的合格率达到包括以上的每张合格片奖励，如返修张片则从合格片奖金中扣除此项活动每月进行次。合格率低于的焊工重新培训考试合格后上岗，再次不合格的取消在本项目的焊工焊接资格或降级使用。对于长期焊接合格率保持在以上，工作态度良好，工作积极能完成任务的前三名焊接，将被推荐给项目部进行表彰并给予次性奖金。本项质量活动每半年进行次。对于分包单位，若存在重要质量问题或质量整改项目较多而未完善，质量部门有权拒签月进度款，任何部门不得进行付款工作，待整改完毕验收合格后放行。同时，质量部门有对其罚款的权力，罚款金额视质量问题的大小及质量整改的态度效率而定。八其它本管理规定自发布之日起实行，解释权在质量管理部......”。