1、“.....从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。五工长队长施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组包括外施队进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程措施交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患经常检查所辖班组包括外施队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥定期和不定期组织班组学习安全操意见和办法予以消除参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。五工长队长施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任可能造成的事故主持安全防护设施和设备的验收......”。

2、“.....严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改程应用新材料新技术新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中时，要同时制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪检查监督落实主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题项目工的安全生产负技术责任安全施工组织设计第页贯彻落实安全生产方针政策严格执行安全技术规程规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案管理方面的问题，要定时定人定措施予以解决发生事故......”。

3、“.....及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。四项目工程技术负责人对项目工程生产经营中方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与安全管理人员的工作健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，及时组织上岗安全教育，要对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作，按规定给项目部全体人员购买工伤保险。组织落实施工组织设计施工理办法，或提出要求，并监督其实施在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标......”。

4、“.....结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管负责从施工准备计划统计经营施工安全生产文明现场材料机具设备供应到技术管理，质量管理竣工验收工程质量回访等全面的管理。并对建设单位全面负责，接受政府主管部门的监督检查。五各级管理人员作业，对工程处进行安全教育，开展系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。安全管理机构为了确保工程管理目标的实现，项目部均选派专业配套的优秀管理干部，业务骨干组成项目管理班子，负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如龙门架安装吊运脚手架等安全技术措施的制定。项目专责安全员督促施工全过程的安全生产，制定般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章付经理袁玉荣安全施工组织设计第页项目经理是本项目安全生产的第责任人......”。

5、“.....安排各项安全措施和落实，并随时检查。项目技术员是安全技术得到保障。项目经理黄建民泥瓦班组负责人土方班组负责人安装班组负责人电工班组负责人机修班负责人端质检员贺庆工长刘百顺资料员徐小红材料员代小霞机械员尹强端技术员周鹏安全员廖光伟操作工人项目长廖光伟周鹏成员贺庆马汉收尹强代小霞项目部内部安全职责分工在安全保证体系运行过程中，明确每成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产立安全领导小组由项目经理项目技术员及施工队长专职安全员质检员机械管理员及各班组长组成，将各工种负责人安全员各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。组长黄建民付组长立安全领导小组由项目经理项目技术员及施工队长专职安全员质检员机械管理员及各班组长组成......”。

6、“.....形成完善生产责任人及安全保证体系。组长黄建民付组长廖光伟周鹏成员贺庆马汉收尹强代小霞项目部内部安全职责分工在安全保证体系运行过程中，明确每成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理黄建民泥瓦班组负责人土方班组负责人安装班组负责人电工班组负责人机修班负责人端质检员贺庆工长刘百顺资料员徐小红材料员代小霞机械员尹强端技术员周鹏安全员廖光伟操作工人项目付经理袁玉荣安全施工组织设计第页项目经理是本项目安全生产的第责任人，全面负责施工现场的安全管理工作安全副经理工长直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。项目技术员是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如龙门架安装吊运脚手架等安全技术措施的制定。项目专责安全员督促施工全过程的安全生产......”。

7、“.....纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。安全管理机构为了确保工程管理目标的实现，项目部均选派专业配套的优秀管理干部，业务骨干组成项目管理班子，负责从施工准备计划统计经营施工安全生产文明现场材料机具设备供应到技术管理，质量管理竣工验收工程质量回访等全面的管理。并对建设单位全面负责，接受政府主管部门的监督检查。五各级管理人员安全生产责任制三项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员......”。

8、“.....支持指导安全管理人员的工作健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，及时组织上岗安全教育，要对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作，按规定给项目部全体人员购买工伤保险。组织落实施工组织设计施工方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时定人定措施予以解决发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。四项目工程技术负责人对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任安全施工组织设计第页贯彻落实安全生产方针政策严格执行安全技术规程规范标准。结合项目工程特点......”。

9、“.....要同时制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时跟踪检查监督落实主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题项目工程应用新材料新技术新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾中毒或其新工艺实施中可能造成的事故主持安全防护设施和设备的验收。发现设备设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。五工长队长施工员认真执行上级有关安全生产规定......”。