1、“.....宽度不小于两端用铅丝绑扎牢固。施工用具安全带经强度试验套筒扳子活口扳子脚手板铁丝螺纹短钢筋等。所有架子工必须具有北京市特种作业操作证。施工安排工期安排结构施工期间的外用脚手架要随工程进度同步搭设，并保证施工操作面的使用。劳动力安排由于此项工作随主体结构进度同步进行，工期短但要求及时性较强，故计划投入合理的劳动人数，以保证外架及围护结构及时到位，拟投入架子工人壮工人。安全管理机构项目部成立以项目经理及技术负责人为领导层的安全管理机构主要施工方法脚手架搭设在基础的回填土，要求回填土分层夯实，表面找平，铺好通长木垫板，脚手架按单管双排，架子横距，立杆间距，步距进行搭设。架子沿基础外墙形成封圈式，与墙体的拉结采用支顶式，即利用加长小横杆头顶在结构外墙上，另头顶在基槽边坡上，利用托调整顶紧力度使架体稳固，支撑点按三步三跨设置......”。

2、“.....以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。见附图第四章施工准备施工技术准备计量测量监测试验等器具配备计划测量仪器序号名称规格单位数量光学经纬仪台水准仪台卷尺把选施工方案，积极选用新技术新工艺结合我公司施工过的类似工程的施工经验，发挥我公司的技术优势，结合工程实际情况，进行施工方案的选择，方案选择本着优质量保安全快进度低成本的原则，通过优化施工方殊技术工人。加强施工过程控制，坚持现场处理问题技术质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，严防失误返工影响工期......”。

3、“.....优问题。进度计划明确各成员职责，分项分部工程负责到人，管理人员跟班作业。同时管理班子个人收入与工期质量挂勾，使组织上责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动和特度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。施工进度计划横道图详见金融服务园区开发区域号地围墙施工进度计划横道图。表进度计划保证措施坚持生产例会制度，定期召开例会，及时安排协调解决生产施工人员的临时生活区和办公室。施工队在施工阶段作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。六施工进度计划为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进业施工队伍的确定本工程安排个施工队专职负责。总包配合与服务的范围根据进度安排，组织施工队伍进场准备。提供现场的运输设备及施工机械，照明设备给施工队使用......”。

4、“.....年月日之前达到竣工验收。四施工组织机构经理部管理人员有项目经理技术工长质量试验测量物资设备消防保卫安全环保卫生等各业务部门及管理人员。五施工任务划分专，主要有砌筑工程墙面抹灰墙面勾缝大门安装工程楼。其中砌筑抹灰工程量较大施工质量要求高。作为质量控制重点。三阶段性工期目标的确定根据合同中工期要求，我们制定了相应的阶段性工期目标，计划年月日之有利条件基础施工阶段包括钎探清槽灰土垫层基础放脚及肥槽回填等施工内容。该阶段钢筋混凝土工程量很大，作业面多，施工质量要求高，质量重点控制灰土及基础垫层。砌体抹灰及其他专业施工阶段在该阶段中工阶段的划分施工准备及土方施工阶段包括挖土地基处理。同时进行现场临水临电办公区生活区等临设建设，做好与业主设计单位的协调配合工作做好技术材料机械设备劳动力等准备工作，为正式施工创造安排最合理的施工工序......”。

5、“.....对于施工中的技术矛盾和难题，方面借助于可靠的先进技术手段，另方面，通过改变常规的施工顺序或施工工艺，最终实现安全可靠，合理有效的解决。二施混凝土方量砌体工程块万抹灰工程万灰土工程大门工程个第三章施工部署施工部署原则在施工部署上所采取的总体原则是利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，为劳务分包，以最大可能降低农忙秋收对工期所造成的滞约的影响。发挥总承包管理的优势，统指挥统部署，并及时与业主监理及设计部门沟通，提前化解施工问题。主要工程量项目单位数量开挖土方量回填土方量难点及应对措施工程难点本工程施工需要跨越个雨季，并经历个夏收季节，造成劳动力呈时令性紧张。应对措施合理划分流水段，均衡工程量。合理配置机械设备，以加快施工工效。合理配置劳动力。尽量选择南方队伍作为难点及应对措施工程难点本工程施工需要跨越个雨季，并经历个夏收季节，造成劳动力呈时令性紧张......”。

6、“.....均衡工程量。合理配置机械设备，以加快施工工效。合理配置劳动力。尽量选择南方队伍作为劳务分包，以最大可能降低农忙秋收对工期所造成的滞约的影响。发挥总承包管理的优势，统指挥统部署，并及时与业主监理及设计部门沟通，提前化解施工问题。主要工程量项目单位数量开挖土方量回填土方量混凝土方量砌体工程块万抹灰工程万灰土工程大门工程个第三章施工部署施工部署原则在施工部署上所采取的总体原则是利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。对于施工中的技术矛盾和难题，方面借助于可靠的先进技术手段，另方面，通过改变常规的施工顺序或施工工艺，最终实现安全可靠，合理有效的解决。二施工阶段的划分施工准备及土方施工阶段包括挖土地基处理。同时进行现场临水临电办公区生活区等临设建设......”。

7、“.....为正式施工创造有利条件基础施工阶段包括钎探清槽灰土垫层基础放脚及肥槽回填等施工内容。该阶段钢筋混凝土工程量很大，作业面多，施工质量要求高，质量重点控制灰土及基础垫层。砌体抹灰及其他专业施工阶段在该阶段中，主要有砌筑工程墙面抹灰墙面勾缝大门安装工程楼。其中砌筑抹灰工程量较大施工质量要求高。作为质量控制重点。三阶段性工期目标的确定根据合同中工期要求，我们制定了相应的阶段性工期目标，计划年月日之前完成基础工程，年月日之前达到竣工验收。四施工组织机构经理部管理人员有项目经理技术工长质量试验测量物资设备消防保卫安全环保卫生等各业务部门及管理人员。五施工任务划分专业施工队伍的确定本工程安排个施工队专职负责。总包配合与服务的范围根据进度安排，组织施工队伍进场准备。提供现场的运输设备及施工机械，照明设备给施工队使用......”。

8、“.....施工队在施工阶段作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。六施工进度计划为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。施工进度计划横道图详见金融服务园区开发区域号地围墙施工进度计划横道图。表进度计划保证措施坚持生产例会制度，定期召开例会，及时安排协调解决生产问题。进度计划明确各成员职责，分项分部工程负责到人，管理人员跟班作业。同时管理班子个人收入与工期质量挂勾，使组织上责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动和特殊技术工人。加强施工过程控制，坚持现场处理问题技术质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，严防失误返工影响工期。组织协调做好人力物力资金等相关资源的配置保障与组织协调。优选施工方案......”。

9、“.....发挥我公司的技术优势，结合工程实际情况，进行施工方案的选择，方案选择本着优质量保安全快进度低成本的原则，通过优化施工方案促进度，以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。见附图第四章施工准备施工技术准备计量测量监测试验等器具配备计划测量仪器序号名称规格单位数量光学经纬仪台水准仪台卷尺把塔尺把钢尺把试验仪器序号名称规格单位数量砼抗压试模组砂浆试模组振动台台坍落度筒套天平架案秤台环刀㎝套游标卡尺把钢直尺㎝把干湿温度计个台秤台施工方案编制计划序号施工技术方案名称上报时间施工组织设计年月土方开挖施工方案年月临时用电方案年月雨期施工方案年月砌筑抹灰施工方案年月试验工作计划取样计划表施工部位强度等级方量取样总组数见证组数基础垫层灰土水泥砂浆混合砂浆抹灰砂浆原材取样计划技术资料管理技术负责人负责资料的制作，以及负责及时传递给资料员整理存档......”。