1、“.....尽量避开雨天施工，抓紧时间在下雨前完成垫层封闭，若不能避开时采取有效的预防措施处理。工艺流程放线土方开挖复线修坡验槽垫层垫层封闭。施工准备施工前对临近建筑物构筑物地下管线进行核查，摸清它们万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日的位置埋设标高，当开挖可能影响临近建筑物管线安全使用时，采取可靠措施保护。基坑排水措施基坑排水采取建筑物周边挖排水沟排场地雨水及基坑调集水井抽排坑内集水，集水坑要设在基坑外，并且每个基坑个。土方挖顺序土方开挖按施工段分块进行，每段安排挖机平行作业。土方外运及回填土留置土方开挖就近堆放在施工现场地下管线进行核查，摸清它们万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日的位置埋设标高，当开挖可能影响临近建筑物管线安全使用时，采取可靠措施保护。基坑排水措施基坑排水采取建前要行收集天气状况......”。

2、“.....抓紧时间在下雨前完成垫层封闭，若不能避开时采取有效的预防措施处理。工艺流程放线土方开挖复线修坡验槽垫层垫层封闭。施工准备施工前对临近建筑物构筑物体规划负责，组员在组长的带领下要把测量任务保质保量完成。除测量小组外，各专业工长及班组长承担配合测量放线的工作，做到人人对轴线尺寸心中有数。三土方开挖方案概况开挖时主要要注意大气降水的影响。动工进行修改完完善，做到测量工作有序有步骤有预见性。人员组织本工程设测量组，组员人，测量组负责整个场地的轴线和标高控制施工段之间地标高衔接，测组二个人又各专职负责个施工段。组长对工程的测量总方案方法及工艺流程测量放线概述施测方法使用仪器设备人员分工的方案确定后须经技术部门现场施测人员讨论后定稿。在整个工程施工过程中按制定好的方案进行施测施工过程中必须根据实际情况对测量方案理，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上创优......”。

3、“.....优质安全建好本次工程为最终目标。万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日第四章主要工程项目施工现场进行自检互检和交接检查。我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量安全文明施工的第责任人，对整个工程施工质量管理安全管理文明施工中遇到的各种问题，实行统管通性安全问题进行单项检查。承担施工任务的各班组应进行经常性的班前班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产质量的同时必须检查安全。项目经理部要经常对施工部门参加项目经理预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日有关专业人员应定期对施工机具脚手架的安全问题或在施工中存在的普经理部要制定正式成文的安全教育制度......”。

4、“.....各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。公司每月组织次全面性的安全检查，各有关必须保证安全是企业应遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵守各项安全生产法令和规章制度。在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的级教育，项目经理部做好二三级教育，项目公司所实施的标准中质量保证手册程序文件及作业指导书项目质量计划的有关质量要求精心施工，正面推行质量管理，确保次验收达到规范规定的标准。八安全文明施工保证体系安全生产是企业的头等大事，生产目经理有序的组织安排下，各班组的协作下，进步的明晰科学管理奖罚分明责任到人按劳分配的管理程序。七质量保证体系为加强管理，保证工程质量，施工中严格按照国家施工及验收规范要求进行，同时严格遵照我力进场，高峰期进场约人左右......”。

5、“.....我公司根据本工地的用工情况，建立健全劳务关系，按当月发放员工工资，在公司的领导下，项低成本高质量保工期为前提，专人管理，规范管理，合理使用材料。六劳动力组织及动态管理万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日根据平方米的建筑面积，组织配套合理的各工种劳动的进度要求，提出详细进场计划，分段分批量生产和供给。材料管理进场材料含成品半成品的搬运存储取样试验必须符合招标文件及技术规范的规定。材料的现场管理供应工作，应根据其特殊性和复杂性，应以机。为确保砼检验的准确性，现场配备砼标准养护箱台。其它中小型机构根据需要进行合理配置，具体详见附图表拟投入本工程施工的主要机械设备表。五主要材料的进场计划和管理本工程所需材料按工程的机。为确保砼检验的准确性，现场配备砼标准养护箱台。其它中小型机构根据需要进行合理配置......”。

6、“.....五主要材料的进场计划和管理本工程所需材料按工程的进度要求，提出详细进场计划，分段分批量生产和供给。材料管理进场材料含成品半成品的搬运存储取样试验必须符合招标文件及技术规范的规定。材料的现场管理供应工作，应根据其特殊性和复杂性，应以低成本高质量保工期为前提，专人管理，规范管理，合理使用材料。六劳动力组织及动态管理万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日根据平方米的建筑面积，组织配套合理的各工种劳动力进场，高峰期进场约人左右。现场用工均以签订劳务承包合同的形式明确各种施工队伍施工范围质量要求安全工期进度等。我公司根据本工地的用工情况，建立健全劳务关系，按当月发放员工工资，在公司的领导下，项目经理有序的组织安排下，各班组的协作下，进步的明晰科学管理奖罚分明责任到人按劳分配的管理程序......”。

7、“.....保证工程质量，施工中严格按照国家施工及验收规范要求进行，同时严格遵照我公司所实施的标准中质量保证手册程序文件及作业指导书项目质量计划的有关质量要求精心施工，正面推行质量管理，确保次验收达到规范规定的标准。八安全文明施工保证体系安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业应遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵守各项安全生产法令和规章制度。在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的级教育，项目经理部做好二三级教育，项目经理部要制定正式成文的安全教育制度，对进场的职工民工必须进行入场安全教育。各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。公司每月组织次全面性的安全检查，各有关部门参加项目经理预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行......”。

8、“.....承担施工任务的各班组应进行经常性的班前班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产质量的同时必须检查安全。项目经理部要经常对施工现场进行自检互检和交接检查。我公司把本工程列为公司安全文明达标重点控制项目，项目经理为该项目的质量安全文明施工的第责任人，对整个工程施工质量管理安全管理文明施工中遇到的各种问题，实行统管理，充分发挥项目部的管理优势，从而达到质量上创优，安全文明施工创样板，优质安全建好本次工程为最终目标。万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日第四章主要工程项目施工方案方法及工艺流程测量放线概述施测方法使用仪器设备人员分工的方案确定后须经技术部门现场施测人员讨论后定稿......”。

9、“.....做到测量工作有序有步骤有预见性。人员组织本工程设测量组，组员人，测量组负责整个场地的轴线和标高控制施工段之间地标高衔接，测组二个人又各专职负责个施工段。组长对工程的测量总体规划负责，组员在组长的带领下要把测量任务保质保量完成。除测量小组外，各专业工长及班组长承担配合测量放线的工作，做到人人对轴线尺寸心中有数。三土方开挖方案概况开挖时主要要注意大气降水的影响。动工前要行收集天气状况，尽量避开雨天施工，抓紧时间在下雨前完成垫层封闭，若不能避开时采取有效的预防措施处理。工艺流程放线土方开挖复线修坡验槽垫层垫层封闭。施工准备施工前对临近建筑物构筑物地下管线进行核查，摸清它们万吨年有机硅工程焚烧泸州华江实业开发有限公司编制日期年月日的位置埋设标高，当开挖可能影响临近建筑物管线安全使用时......”。