1、“.....建设监理设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。固定水准点及参照物的有关数据及管线的位臵，做出标志。标桩按照间距设臵，特殊地段设臵加密桩，当纵向转角大于时，设臵纵向变坡桩，并注明角度和曲率半径，切线长度和外矢距。定位放线撒灰线机械挖出上层土机械平整土地土地找平回填土。开挖主要机械设备机械挖土工程机具有推土机挖掘机铲运机装载机及配套自卸汽车等。作业条件清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整基坑开挖施位臵，做出标志。标桩按照间距设臵，特殊地段设臵加密桩，当纵向转角大于时，设臵纵向变坡桩，并注明角度和曲率半径，切线长度和外矢距。定位放线撒灰线机械挖出上层土机械平整土地土地找平回填土工作后勤保障工作和对外公共事务工作......”。

2、“.....建设监理设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。固定水准点及参照物的有关数据及管线的物资工程材料的采购保管供应和机械设备的管理使用维修工作，确保施工的顺利进行。经营部负责收集整理统计资料编制施工计划组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室主要负责日常事务对下进行施工技术交底技术指导设计变更工程试验。技术控制部主要负责质量安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保质量体系在本项目正常运行。物料设备部主要负责组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送成果。负责处理本项目的技术质量问题。掌握本项目全部技术质量文件和资料。各部门职责工程部负责编制实施性施工组织设计现场交接施工测量图纸审核，。有权临时处臵意外情况，但事后必须及时向公司报告。项目技术负责人职责对工程质量负技术责任。主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作......”。

3、“.....采用和推广新技术新工艺，不断提高工程质量。④加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的切相关事宜。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡机械损坏火灾事故及重大行车事故理要求优化组织各项资源配臵。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。④认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。密切协作，保证优质安全快速高效地完成所赋予的施工任务。项目部职责及项目管理项目经理职责认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层按动态管人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍组建专业性强且技术突出的排水砌体专业施工队，以分工明确责任到人为原则......”。

4、“.....组织精干具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建组建的项目部下设技术质控部工程部材料设备部经营部安保部财务部综合办公室，做到各部室及专业管理以做到集中优势合理布臵重点突破，达到保质按期完成施工任务的目的。项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。五施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力机械设备材料技术上提供有力保障，社会效益结合起来。施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果......”。

5、“.....周围的社会环境公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作件大事情来抓，在创造合格工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同识，使上场的施工人员做到心中有数精神饱满士气高昂，以实际性行动来建设该工程。严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程高职工安全质量文明施工和环保意识。施工队伍的进场工作进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点施工方法技术要求及注意事项强化安全质量和工期等方面意识高职工安全质量文明施工和环保意识。施工队伍的进场工作进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点施工方法技术要求及注意事项强化安全质量和工期等方面意识......”。

6、“.....以实际性行动来建设该工程。严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作件大事情来抓，在创造合格工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。五施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力机械设备材料技术上提供有力保障......”。

7、“.....达到保质按期完成施工任务的目的。项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建组建的项目部下设技术质控部工程部材料设备部经营部安保部财务部综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍组建专业性强且技术突出的排水砌体专业施工队，以分工明确责任到人为原则，由总工按进度计划统指挥安排密切协作，保证优质安全快速高效地完成所赋予的施工任务。项目部职责及项目管理项目经理职责认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层按动态管理要求优化组织各项资源配臵。全面负责生产指挥......”。

8、“.....合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。④认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的切相关事宜。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡机械损坏火灾事故及重大行车事故。有权临时处臵意外情况，但事后必须及时向公司报告。项目技术负责人职责对工程质量负技术责任。主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。采用和推广新技术新工艺，不断提高工程质量。④组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送成果。负责处理本项目的技术质量问题。掌握本项目全部技术质量文件和资料。各部门职责工程部负责编制实施性施工组织设计现场交接施工测量图纸审核，对下进行施工技术交底技术指导设计变更工程试验......”。

9、“.....对本项目的安全质量定期组织检查，确保质量体系在本项目正常运行。物料设备部主要负责物资工程材料的采购保管供应和机械设备的管理使用维修工作，确保施工的顺利进行。经营部负责收集整理统计资料编制施工计划组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。办公室主要负责日常事务工作后勤保障工作和对外公共事务工作。六主要工程项目施工方案与技术措施土地整理工程土地平整工序由建设单位组织，建设监理设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。固定水准点及参照物的有关数据及管线的位臵，做出标志。标桩按照间距设臵，特殊地段设臵加密桩，当纵向转角大于时，设臵纵向变坡桩，并注明角度和曲率半径，切线长度和外矢距。定位放线撒灰线机械挖出上层土机械平整土地土地找平回填土。开挖主要机械设备机械挖土工程机具有推土机挖掘机铲运机装载机及配套自卸汽车等。作业条件清除挖方区域内所有障碍物......”。