1、“.....从月巡查次数服务态度服务时效服务质量服务满意度等方面综合考评，营造人人讲服务人人比质量的良好院风。㈡创新管理机制，激发内部活力按照权力下放层级负责原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制按照质量第效益优先兼顾公平的原则，综合服务质量经济效益业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。依据陕西省卫生厅年陕西省二级医院医疗质量综合考评标准试行进步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，设立护理示教室，明确教学组成员职责任务，进步狠抓三基训练，提高护理质量。严格医疗质量控制，促动掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断......”。

2、“.....掌握七种诊断方法，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。服务质量。各职能科室进步前移职能，及时发现问题，解决问题，切节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训医疗安全教育医护文书书写竞赛技能操作竞赛等活动，病区各科进步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展三个七活踪制度建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环书，鞭励干事创业同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教专科讲座技术比武岗位练兵急救演练远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追极性，提升医院整体学术水平和知名度。人才建设......”。

3、“.....选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标品牌形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行四优先即硬件改善优先人员配备优先进修学习优先对外宣传优先，集中主要精力使特色专科先在区域内打出有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施出名医建名科办名院的三名战略，通过系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市生育政策，确保全院计生合格率。偿还债务万元。三重点工作㈠加强质量建设，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌......”。

4、“.....找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战抢抓机遇药品卫材试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全医疗财经治安消防信息，创建平安和谐医院。严格执行计划。继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。严格执行加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋电子胃镜呼吸机等万元以上设备台件，完成病区三个中心中心供氧中心负压床头呼叫系统建设。积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象市级以上医院进修技术骨干名。大力强化学科建设，初步形成个在区域内有定竞争力的特色专科。全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制......”。

5、“.....提高职工待遇。全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊人次，住院人次。积极组织申报创建国家二级综合医院。开展新技术新项目项，申报科研成果项。深入推进人才建设，引进专家学术带头人名，选派地建设硬件建设，不断深化人才建设行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健快速可持续发展。二主要目标践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进步加强制度量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。指导思想以中国特色社会主义理论为指导......”。

6、“.....大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。指导思想以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进步加强制度建设硬件建设，不断深化人才建设行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健快速可持续发展。二主要目标全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊人次，住院人次。积极组织申报创建国家二级综合医院。开展新技术新项目项，申报科研成果项。深入推进人才建设，引进专家学术带头人名......”。

7、“.....大力强化学科建设，初步形成个在区域内有定竞争力的特色专科。全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋电子胃镜呼吸机等万元以上设备台件，完成病区三个中心中心供氧中心负压床头呼叫系统建设。积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。严格执行药品卫材试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全医疗财经治安消防信息，创建平安和谐医院。严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率。偿还债务万元。三重点工作㈠加强质量建设......”。

8、“.....特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施出名医建名科办名院的三名战略，通过系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行四优先即硬件改善优先人员配备优先进修学习优先对外宣传优先，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升并加大对论文科研成果的奖励扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。人才建设......”。

9、“.....选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教专科讲座技术比武岗位练兵急救演练远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训医疗安全教育医护文书书写竞赛技能操作竞赛等活动，病区各科进步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展三个七活动掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。服务质量......”。