1、“.....减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期减少因不采取防护措施而造成互相损坏反复污染等现象的发生。建立施工成品保护制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。原材料半成品或成品进场后应及时入库或小心码放整齐，用苫布覆盖，防止曝晒，受潮或损坏。确保工程质量的经济措施建立质量奖罚制度以国家和河南省质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优价。建立激励机制公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家和河南省质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。第页共页第七章现场安装的安全措施文明施工措施现场安装的安全措施安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于......”。

2、“.....设置质量控制点，作好三工序控制，严格执行六个不准以工序质量保分项分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织技术质检控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队第页共页体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全项目经理项目总工程师工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财务部综合办公室计立质量保证体系根据本工程需要......”。

3、“.....明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心方案试验和测量工程调度等。质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等......”。

4、“.....高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资技术有限公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表......”。

5、“.....单位工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用设备名称规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正图施工。充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。劳动力配备见表第页共页主要施工机械计划序号主要机械设图施工。充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后......”。

6、“.....立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。劳动力配备见表第页共页主要施工机械计划序号主要机械设备名称规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的......”。

7、“.....按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队项目总工程师第页共页机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等......”。

8、“.....经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩......”。

9、“.....充分调动全项目经理项目总工程师工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财务部综合办公室计量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队第页共页体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开，制订分部分项工程施工工艺流程施工方案，设置质量控制点，作好三工序控制，严格执行六个不准以工序质量保分项分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织技术质检物资设备经营计划劳动人事教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求......”。