1、“.....编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差技术生疏的工人坚决更换。材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土给水管砂碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时。冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。管道消毒除个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型用量浓度调配方法和消毒时间按新装改装自来水管道水厂净构物泵站清洗消毒冲洗操作规机电维修组等投入各单位工程项目的施工......”。

2、“.....还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底现场指导监督。我公司现各有整编制素质施劳动力投入计划劳动力组织措施本工程将调遣专业性强素质高的管理人员和作业分队作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组施工测量组质量安全组物资设备供应组后勤保障组施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力机械材料资金，确保工程顺利进行。确保在个日历天争取个日历天内完成本工程范围内的全部工作。劳动力和材料投入计划及其保证措成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化细化，力争尽早组织各工种间的交叉加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会......”。

3、“.....保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。项目经理部每周召开次进度协调会，总结本周生产任务完把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。施工工程投标文件第页八质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量安全事故，。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六材料设备措施强化机械配置......”。

4、“.....并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上配置。项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调......”。

5、“.....按工期质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后，公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全生资源需求冲突时，由项目经理统协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图......”。

6、“.....产生程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。施工工程投标文件第页项目计划管理体系图二项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力材料设备施工机械检测仪器等紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后，公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作......”。

7、“.....将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六材料设备措施强化机械配置......”。

8、“.....并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。施工工程投标文件第页八质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整......”。

9、“.....项目经理部每周召开次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力机械材料资金，确保工程顺利进行。确保在个日历天争取个日历天内完成本工程范围内的全部工作。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力组织措施本工程将调遣专业性强素质高的管理人员和作业分队作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组施工测量组质量安全组物资设备供应组后勤保障组机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训......”。