1、“.....根据施工要求，在线路中心线上设置纵向变坡桩水平转交桩，并注明变坡点位置坡度方向，水平转交桩的位置角度。公路地下管道电缆光缆线路上排气阀井及排泥阀井的两端设置标志桩。地下障碍物应标注名称埋深和尺寸。测量过程中应做好各项测量记录，包括控制桩测量复测记录转角处理记录。依据设计提供的水准控制桩施工图纸，沿线设置的水准控制桩，间距应不大于，桩点应设在附近的建筑物不能遮挡的地方。施工作业带边线在作业带清理前放出，管线中心线在管沟开挖前放出。采用全站仪定点，用百米绳拉线后布放白灰线。二管子运输及现场存放本标段的管材由我方采购，供应商运至现场，落地交验，我公司将逐根检查验收管材是否符合设计要求。并做好详细检查验收记录。对不合格的产品将拒收或要求供管方把管运出施工现场。装卸时，使用专用工具轻吊轻放，严禁摔撞磕碰，损坏钢管的防腐层和砼计划施工组织设计的贯彻执行。负责组织重要材料质量检验和试验工作......”。

2、“.....主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。负责对出现不合格组织报批。组织参加设计交底图纸会审编制施工组织设计施工方案等技术文件。负责与当地质检站城市建设档案局技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。负责监督检查项目质量和成品保护工作。项目总工职责领导工程技术部质量部，负责整个安装工程的技术管理工作质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制审核工作目规划工作。组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。负责月进度计划周进度计划的审核落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。重点抓好施工现场的工程质量安全文明施工环境保护消防保卫遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。项目副经理职责负责施工区域的生产工作......”。

3、“.....协助项目经理全面做好现场的管理和项业人员，并对作业层的进度质量成本安全文明资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员并组织落实。按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作各项规章制度的建立组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施公司的战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划区域进度计划，以及劳务材料周转工具机械设备资金等生产要素的使用计划制定项目工期质量成本安全文明环境保护等各项管理目标措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量标准贯穿于施工的全过程......”。

4、“.....确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督检查，按管理要求定期向上级报告进度质量成本安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题紧急情况等特殊事项要随时报告。程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量项目经理总工程师项目副经理安全质量技术部综合办公室计划财务部材料设备部中心试验室各施工队具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。指挥部下设三部二室，其组成见下图。项目经理部现场组织机构框图项目经理主要职责遵守国家工日合同工期总工期总日历天数个日历天第二节施工总体部署项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派......”。

5、“.....钢管与管连接处采用管特制连接件，连接件接口处钢环保护措施为内用聚硫双组份密封膏填充，外用热沥青掺玻璃纤维填充。防腐刷漆按设计要求的特加强防腐结构施工，为底二布六油号和长度为，设计对该部分土体采用水泥搅拌桩进行加固处理，搅拌桩沿管道正方形布置，桩长，桩数约为根。管道沿线包括钢筋混凝土排气阀井座。管钢管含三处沉管，沉管桩号为。工程内容包括管沟开挖水泥搅拌桩施工管道安装沿线构筑物阀门安装内外防腐处理等。本段管线过鱼塘地段桩号管钢管含三处沉管，沉管桩号为。工程内容包括管沟开挖水泥搅拌桩施工管道安装沿线构筑物阀门安装内外防腐处理等。本段管线过鱼塘地段桩号和长度为，设计对该部分土体采用水泥搅拌桩进行加固处理，搅拌桩沿管道正方形布置，桩长，桩数约为根。管道沿线包括钢筋混凝土排气阀井座......”。

6、“.....钢管与管连接处采用管特制连接件，连接件接口处钢环保护措施为内用聚硫双组份密封膏填充，外用热沥青掺玻璃纤维填充。防腐刷漆按设计要求的特加强防腐结构施工，为底二布六油，即层底漆两层面漆两层玻璃布两层中间漆两层面漆。建设单位市供水总公司勘察单位中国市设计研究院设计单位中国市设计研究院开工日期拟从年月日竣工日期年月日合同工期总工期总日历天数个日历天第二节施工总体部署项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。指挥部下设三部二室，其组成见下图。项目经理部现场组织机构框图项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同......”。

7、“.....确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督检查，按管理要求定期向上级报告进度质量成本安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期质量成本安全文明环境保护等各项管理目标措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量标准贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施公司的战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划区域进度计划，以及劳务材料周转工具机械设备资金等生产要素的使用计划并组织落实。按标价分离的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家企业项目和个人的利益关系......”。

8、“.....针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度质量成本安全文明资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。项目副经理职责负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度安全文明施工等工作。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。负责月进度计划周进度计划的审核落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。重点抓好施工现场的工程质量安全文明施工环境保护消防保卫和成品保护工作。项目总工职责领导工程技术部质量部，负责整个安装工程的技术管理工作质量管理工作。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制审核工作组织报批......”。

9、“.....负责与当地质检站城市建设档案局技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。负责监督检查项目质量计划施工组织设计的贯彻执行。负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。负责对出现不合格品的处置组织纠正预防措施的落实工作。组织竣工验收资料搜集整理和编制工作及工程的档案资料管理。技术部长职责负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保修等后援保证工作。参与技术方案的编制工作。负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助质量总监，加强预控和过程中的质量控制把关......”。