1、“.....各种地地方材料外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样送样工作。水泥必须取样进行物理试验钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意中桩，测标高，放出粉煤灰填筑边桩和包边土坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师检查认可，实测填前标高后，方能上粉煤灰填筑路基。选择符合质量要求的粉煤灰和土，提前做好标准击实试验，并报监理工程师批准。在平整压实的地基上，准确放出粉煤灰填筑线和包边土填筑线，以及排水沟的具体位置。在施工前做好排水系统的施改完毕。分项工程施工完毕后......”。

2、“.....并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织次施工队之务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批核记录，作为施工技术资料归档......”。

3、“.....均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中砼配合比冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运行指标吊点角度承载能力支座标高位置。防护施工砌体砂浆配合比砌体轴线标高尺寸排水工程位置尺寸技术复核结果应填写分部分项工程技术复技术复核内容见下表所示。分部分项技术复核的主要内容路基土方开挖填筑测量定位的中线标高开挖口边线填筑边线等台身台帽位置标高尺寸模板刚度强度预埋件预留孔等空心板矩心板模板尺寸强度审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法。般公路工程织设计必须有项目经理副经理项目工程师安全员材料员监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和工程部......”。

4、“.....施工组织设计必须经各级划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组设质量管理现场领导组，由施工部长质检部长工程部长主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理总工程师副经理质检部长实验室主任工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施。各施工队分别程质量的措施具体质量目标本标段工程质量次验收优良率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检抽检终检，任务时候都达到的优良率，率取良好的信誉......”。

5、“.....结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。确保工。施工组织设计般先由施工单位总工程师负责向有关大队或工区领导技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。四技术保障对于施工难度现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的个重要环节。它通常包括施工图纸交底施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高级技术负责人单位工程负责人施工队长作业班组长逐级组织进行的地基与基础挖填方区边坡以及当地的农田水利设施等。三技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现的地基与基础挖填方区边坡以及当地的农田水利设施等......”。

6、“.....逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的个重要环节。它通常包括施工图纸交底施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高级技术负责人单位工程负责人施工队长作业班组长逐级组织进行。施工组织设计般先由施工单位总工程师负责向有关大队或工区领导技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。四技术保障对于施工难度大技术要求高以及首次采用新技术新工艺新材料的工程施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。确保工程质量的措施具体质量目标本标段工程质量次验收优良率，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目......”。

7、“.....还是业主监理的中检抽检终检，任务时候都达到的优良率，率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理总工程师副经理质检部长实验室主任工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长质检部长工程部长主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须有项目经理副经理项目工程师安全员材料员监理工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前天报监理工程师和工程部......”。

8、“.....施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法。般公路工程技术复核内容见下表所示。分部分项技术复核的主要内容路基土方开挖填筑测量定位的中线标高开挖口边线填筑边线等台身台帽位置标高尺寸模板刚度强度预埋件预留孔等空心板矩心板模板尺寸强度砼配合比冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运行指标吊点角度承载能力支座标高位置。防护施工砌体砂浆配合比砌体轴线标高尺寸排水工程位置尺寸技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容......”。

9、“.....具体可分为以下几方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部对每个项目进行不定期抽样检查......”。