1、“.....分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人机材投入上进行调整，确保进度计划。质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据质量体系要求，开工前编制工程的施工方案，由项目部讨论通过，上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写施工方案，并下发至作业层，严格将施工方案实施于整个施工过程中。安全管理建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由名项目副经理分管，设专职安全员名具体落实。项目部部门各施工队班，避免钻头碰撞井壁。钻孔应连续操作，不得中途停止。钻孔时填写钻孔记录，观测泥浆变化。群桩成孔台钻机可以在个墩台倒替工作，台钻机在个墩台上成孔时，顺序要成对角线错开，已成孔桩位范围内砼浇注小时内不允许扰动......”。

2、“.....钢筋骨架。钢筋笼成型场地用水泥砂浆抹成平台，在平台上加工钢筋笼。运输和吊装时做临时加固，长度大于的分两节吊装入目部部门各施工队班，避免钻头碰撞井壁。钻孔应连续操作，不得中途停止。钻孔时填写钻孔记录，观测泥浆变化。群桩成孔台钻机可以在个墩台倒替工作，台钻机在个墩台上成孔时，顺序要成对角线错开，已成孔桩部编写施工方案，并下发至作业层，严格将施工方案实施于整个施工过程中。安全管理建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由名项目副经理分管，设专职安全员名具体落实。项分解，层层落实，做到总体有人抓具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据质量体系要求，开工前编制工程的施工方案，由项目部讨论通过，上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排......”。

3、“.....并制定具体的改进方案，在人机材投入上进行调整，确保进度计划。质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层网络计划编制月旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到以日保周以周保旬以旬保月，确保总体网络计划的实现相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划管理编制切实可行的网络计划，找出关键工序关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责工程的施工技术管理。对于关键工序重点部位成立相应的技术专业小组，对支撑体系主体混凝土工程施工监测结构的外观质量灌注桩施工等项目重点把关，各负其责......”。

4、“.....施工技术管理建木加工区。第三章施工组织及管理机构施工组织系统城建集团项目部组织机构项目经理项目总工项目书记质量负责人计量负责人安全负责人办公室负责人拆迁负责人施工组织机构项目经理项目副经理项目总电机作为大功率设备单独使用及备用电源。生活区钢木加工区生活区设置在墩东新仓库的库房内，现场在龙凤酒家旁租房及搭设集装箱作为现场管理办公用房。钢木加工区在墩东处新仓库河南岸上设置材料堆放，钢至墩后的左转弯进入中山门街道。工程用电水施工用水利用新仓库河河水和用水罐车运送的自来水。砼搅拌厂用自来水。施工用电在津塘公路与光华路交口处安装临时变压器台，作为工程用电，同时备用台静音发另排及光华路上的墩位半密闭施工。富民路至津塘公路范围内的光华路放单行，禁止津塘公路上的车辆驶入光华路。津塘公路路中封闭宽施工作业面，将中山门号路的路口封闭......”。

5、“.....孔通信电缆纵向影响个墩位。污水管线煤气横向影响个墩位。通信电杆污水井影响个墩位。架空高压线通信线顺行影响个墩位。施工现场交通疏导与围蔽津塘公路至墩进行宽全封闭施工，津塘公路上门式墩据设计图纸进行地下障碍物的勘查物探刨验并及时协同业主同各有关管理单位对障碍物做出有针对性的拆迁加固保护绕行等相关措施，以保证工程施工的连续性，满足业主工期要求。主要障碍物如下自来水管系全新统上部陆相层，主要岩性为粘土粉质粘土粉土粉砂。厚度约为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粘土粉质粘土粉土细砂厚度。地下地上障碍调研为了尽快顺利地完成本工程，根以灰褐色为主，局部灰黑色，厚度为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粉质粘土粉土粉砂，厚度为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粉土，粉质粘土，厚度为。第四系以灰褐色为主，局部灰黑色，厚度为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粉质粘土粉土粉砂，厚度为......”。

6、“.....主要岩性为粉土，粉质粘土，厚度为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粘土粉质粘土粉土粉砂。厚度约为。第四系全新统上部陆相层，主要岩性为粘土粉质粘土粉土细砂厚度。地下地上障碍调研为了尽快顺利地完成本工程，根据设计图纸进行地下障碍物的勘查物探刨验并及时协同业主同各有关管理单位对障碍物做出有针对性的拆迁加固保护绕行等相关措施，以保证工程施工的连续性，满足业主工期要求。主要障碍物如下自来水管道顺行。孔通信电缆纵向影响个墩位。污水管线煤气横向影响个墩位。通信电杆污水井影响个墩位。架空高压线通信线顺行影响个墩位。施工现场交通疏导与围蔽津塘公路至墩进行宽全封闭施工，津塘公路上门式墩另排及光华路上的墩位半密闭施工。富民路至津塘公路范围内的光华路放单行，禁止津塘公路上的车辆驶入光华路。津塘公路路中封闭宽施工作业面，将中山门号路的路口封闭......”。

7、“.....工程用电水施工用水利用新仓库河河水和用水罐车运送的自来水。砼搅拌厂用自来水。施工用电在津塘公路与光华路交口处安装临时变压器台，作为工程用电，同时备用台静音发电机作为大功率设备单独使用及备用电源。生活区钢木加工区生活区设置在墩东新仓库的库房内，现场在龙凤酒家旁租房及搭设集装箱作为现场管理办公用房。钢木加工区在墩东处新仓库河南岸上设置材料堆放，钢木加工区。第三章施工组织及管理机构施工组织系统城建集团项目部组织机构项目经理项目总工项目书记质量负责人计量负责人安全负责人办公室负责人拆迁负责人施工组织机构项目经理项目副经理项目总工项目书记材料负责人机械负责人质量负责人计量负责人测量负责人施工负责人安全负责人后勤负责人电工负责人拆迁负责人办公室负责人施工现场管理执行质量体系文件。施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责工程的施工技术管理......”。

8、“.....对支撑体系主体混凝土工程施工监测结构的外观质量灌注桩施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准质量要求进行具体落实。计划管理编制切实可行的网络计划，找出关键工序关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到以日保周以周保旬以旬保月，确保总体网络计划的实现。每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人机材投入上进行调整，确保进度计划。质量管理工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓具体有人管，责任到人，赏罚分明。根据质量体系要求，开工前编制工程的施工方案，由项目部讨论通过......”。

9、“.....各工序施工前由技术干部编写施工方案，并下发至作业层，严格将施工方案实施于整个施工过程中。安全管理建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由名项目副经理分管，设专职安全员名具体落实。项目部部门各施工队班，避免钻头碰撞井壁。钻孔应连续操作，不得中途停止。钻孔时填写钻孔记录，观测泥浆变化。群桩成孔台钻机可以在个墩台倒替工作，台钻机在个墩台上成孔时，顺序要成对角线错开，已成孔桩位范围内砼浇注小时内不允许扰动。钻孔记录泥浆测试成孔检测原始资料填写要及时齐全。钢筋骨架。钢筋笼成型场地用水泥砂浆抹成平台，在平台上加工钢筋笼。运输和吊装时做临时加固，长度大于的分两节吊装入孔，接头焊接。钢筋保护层用的钢筋弯成半圆形焊在立筋上，周圈个，纵向个，骨架下到设计标高时，用两道托杠和压杠，将骨架固定，使钢筋骨架上下左右都不能动。水下砼灌注......”。