1、“.....可对商家进行定的经营培训，帮助他们做好经营的升级管理策略二若因项目所在区域市场发展情况的影响导致经营情况较差，可通过调整市场营销思路，举办营销活动等方法提升项目区域市场的商业氛围策略三若因行业发展情况影响导致经营情况较差，可适当对商业业态进行调整策略四若因别的不可预见因素导致经营情况较差，再根据具体情况制定相应的应对策略。商业综合管理体系根据项目实际情况制定相关的商业综合管理方案评估体系及执行体系。二项目经营商家的调整和管理项目招商完成后本项目商业用房的商家置换工作......”。

2、“.....电波泗阳县电视台。纸媒体宿迁市日报。售楼处楼书单页手提袋看板等推广节点推广节点泗阳县仲夏夜之梦社区电影月活动活有接触点，广泛造势同时，配以报纸广告电视广告新闻报道等媒体宣传制造轰动效应，引爆销售。以大型地区商业中心概念为主题，展开项目整体形象的宣传，强调地段商业潜力户型结构等卖点媒体组合户开盘推广任务对楼盘整体形象进行集中密集宣传，并配以公关手段，力争在短期内迅速提高泗阳丰台机电城的知名度，积累人气，为开盘造势。推广策略在短期内以现场包装楼书海报户外广告牌等媒体封堵所场广告位及导识系统规划方案完善项目销售租金价格体系。第二阶段强势销售阶段目标全力启动销售任务。销售率达资源储备率达到，意向购买商铺业户储备量达到个以上。二重点工作开盘前收集商家信息筛选重点主题主力商家，开展对重点商家的接触储备大量的购房业主及目标商家资源......”。

3、“.....完成和完善项目定位项目运作思路以及所欠缺的项目不利因素等。调整业态规划，根据甲方要求相应调整销售价及租金方案完成对当地的销售招商人员的招聘和销售招商技巧培训，管理制度统说辞礼仪商业销售招商阶段划分为销售招商实施准备阶段销售招商强势期销售招商攻坚阶段第部分招商销售实施阶段性工作第阶段招商销售实施准备阶段目标深入细致地开展项目市场调查工作，根据市调结果次级商铺的出租率，对优质商家提供有巨大吸引力的优惠政策。销售招商实施运作篇销售目标总体销售达到以上。二招商目标从正式招商开始，运作个月以内使招商率达到以上，隆重开业形成旺场的局面。三同商铺等级标准与商家洽谈所能接受的具体租金标准......”。

4、“.....结合对行业市场情况业主的投资回报要求，按分区制定租金统标准。拉大次级商铺与顶级商铺的租金差距，促进金价格考虑对业主的投资回报要求，结合资产增值的速度，整体采取统租金的额度先低后高的租金价格策略，并逐年进行递增，降低商家前期经营负担，树立商家经营信心，形成旺铺的局面。根据制定的参考价格体系及不织专业培训，不定期根据招商中的具体情况及时沟通交流，强化提高每位员工的专业技能和综合素质，提升整个团队工作效率和能力。组织提供相关资料，加强招商主办谈判技巧，增加招商的成功率。七价格策略商铺租效组织和组合，充分发挥团队的招商作用，相互协作，以完成预定的招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办的工作积极性和能动性，合理的调配和安排人力资源，充分发挥好个人在专业中的特长。定期组经营规模适度的商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目的担忧......”。

5、“.....对于犹豫徘徊的商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有面激励和引导，建立商家的经营信心，对商家提出经营建议，表现最大的真诚度，赢得商家的信赖。充分把握不利因素，规避和淡化对本项目的不利舆论，对不同态度的商家采取不同的应对策略。对意向性较强业态相符，利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。四商家应对策略对商家要进行正动和宣传制造题材，扩大本项目的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。主次分明，把握节奏依据商家资源储备和优化目标客户层，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家的招商工作。掌握时机，动和宣传制造题材，扩大本项目的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。主次分明......”。

6、“.....先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成主力商家的招商工作。掌握时机，利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。四商家应对策略对商家要进行正面激励和引导，建立商家的经营信心，对商家提出经营建议，表现最大的真诚度，赢得商家的信赖。充分把握不利因素，规避和淡化对本项目的不利舆论，对不同态度的商家采取不同的应对策略。对意向性较强业态相符经营规模适度的商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目的担忧，促使其下决心。对于犹豫徘徊的商家，找准原因，对症下药。五业主策略合理规划，引导实施特殊矛盾，积极应对六管理策略通过有效组织和组合，充分发挥团队的招商作用，相互协作，以完成预定的招商任务为目标。营造良性竞争机制，促进和调动招商主办的工作积极性和能动性......”。

7、“.....充分发挥好个人在专业中的特长。定期组织专业培训，不定期根据招商中的具体情况及时沟通交流，强化提高每位员工的专业技能和综合素质，提升整个团队工作效率和能力。组织提供相关资料，加强招商主办谈判技巧，增加招商的成功率。七价格策略商铺租金价格考虑对业主的投资回报要求，结合资产增值的速度，整体采取统租金的额度先低后高的租金价格策略，并逐年进行递增，降低商家前期经营负担，树立商家经营信心，形成旺铺的局面。根据制定的参考价格体系及不同商铺等级标准与商家洽谈所能接受的具体租金标准。根据本项目商铺面积较大和商铺租金差别较大特点，结合对行业市场情况业主的投资回报要求，按分区制定租金统标准。拉大次级商铺与顶级商铺的租金差距，促进次级商铺的出租率，对优质商家提供有巨大吸引力的优惠政策。销售招商实施运作篇销售目标总体销售达到以上。二招商目标从正式招商开始......”。

8、“.....隆重开业形成旺场的局面。三销售招商阶段划分为销售招商实施准备阶段销售招商强势期销售招商攻坚阶段第部分招商销售实施阶段性工作第阶段招商销售实施准备阶段目标深入细致地开展项目市场调查工作，根据市调结果完成和完善项目定位项目运作思路以及所欠缺的项目不利因素等。调整业态规划，根据甲方要求相应调整销售价及租金方案完成对当地的销售招商人员的招聘和销售招商技巧培训，管理制度统说辞礼仪商业地产专业知识的培训二重点工作完成销售招商的基础性工作完成现场售楼处招商处包装及项目地盘包装塑造项目形象设计完成销售招商资料完成布置招商售楼处现场用图表确定目标商家资源，收集商家信息筛选重点主题主力商家，开展对重点商家的接触储备大量的购房业主及目标商家资源，为后期强势推广做好铺垫工作完成销售租赁合同的评审和定稿确定销售招商广告宣传方案完成项目现场广告位及导识系统规划方案完善项目销售租金价格体系......”。

9、“.....销售率达资源储备率达到，意向购买商铺业户储备量达到个以上。二重点工作开盘前开盘推广任务对楼盘整体形象进行集中密集宣传，并配以公关手段，力争在短期内迅速提高泗阳丰台机电城的知名度，积累人气，为开盘造势。推广策略在短期内以现场包装楼书海报户外广告牌等媒体封堵所有接触点，广泛造势同时，配以报纸广告电视广告新闻报道等媒体宣传制造轰动效应，引爆销售。以大型地区商业中心概念为主题，展开项目整体形象的宣传，强调地段商业潜力户型结构等卖点媒体组合户外工地围墙引导旗镇区商业中心地段户外广告牌过街横幅。电波泗阳县电视台。纸媒体宿迁市日报。售楼处楼书单页手提袋看板等推广节点推广节点泗阳县仲夏夜之梦社区电影月活动活动目的通过这活动，配合开盘，提高本案的知名度和亲和力，形成定的社会影响，营造本案的销售氛围和良好形象......”。