1、“.....分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。提出详细的材料计划，设备用量等。将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。对本工程拟采用的新工艺新技术新材料进行比较论证等。组织内业技术员学习档案的档案管理条例。二需甲方配合的工作整个施工过程是个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之，其具体配合内容如下大型设备的进场和安装需甲乙双方互相配合。在进入装饰施工前确定装饰装修施工方案，并选定装饰材料的品质。必须由建设单位采购的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，由甲方及时提供，确保工程顺利施工。在施工前，对其他专业施工队伍进行协调配合。所有确需甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分由总工程量进度安排计算......”。

2、“.....按每工日考虑。升秒施工现场生活用水量高峰为每人每天次投入全部周转材料，确保工程进度。施工现场临时用水水源由甲方提供的给水点直接供给。用水量计算本工程现场搅拌砼，故生产用水主要为砼搅拌养护抹灰用水，根据现场实际情况，查施工用水参考定额，包单位资格认证并在我项目部办理各项进场所需手续。并按规定进行场前的技术交底，和对进场工人教育。重视工程监理工作与工程施工密切配合。三资源准备材料准备根据施工图纸及招标文件的工期要求，本工程将质。必须由建设单位采购的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，由甲方及时提供，确保工程顺利施工。在施工前，对其他专业施工队伍进行协调配合。所有确需甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分工程，施工单位的努力和甲方支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之，其具体配合内容如下大型设备的进场和安装需甲乙双方互相配合......”。

3、“.....并选定装饰材料的品将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。对本工程拟采用的新工艺新技术新材料进行比较论证等。组织内业技术员学习档案的档案管理条例。二需甲方配合的工作整个施工过程是个不可分割的系统术负责人对本工程特点技术难点重点部位及注意事项对现场施工人员进行详细的技术交底。分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。提出详细的材料计划，设备用量等。有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。项目经理部组织有关人员认真学习规范规程标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好记录。施工前，项目技工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上......”。

4、“.....作好采取特殊施工方法和特定技术实施准备。核对本工程特殊材料要求以及其品种规格数量核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸，标高位置有无。检查土建和其它专业施工程特点的重要环节，应注意以下几方面作好调查工作调查本工程周边建筑物的位置，坚固程度原有地上架线对其影响及采取针对性措施调查水源水量接管点供电能力线路通讯等情况。结合施工工艺和使备供应计划主要施工机械设备计划，拟投入的主要施工机械设备表见附表第三章施工准备施工技术准备在工程开工前，由项目技术负责人组织施工技术人员熟悉审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自供材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。机械设次向公司物质供应处提出近期材料计划......”。

5、“.....对所有的材料均实行样板制，在多家供货商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主监理及设计的认可并签材料供应计划根据标书的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格控制采购程序，严格对材料进场的质量控制。由我方提供材料的准备中标后半个月内向公司物质供应处提供总量材料及入场计划，在每道工序前七天再动，达到最佳劳动效率。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性创造性。三投入的人数根据工程实际情况，在主体结构施工时，混凝土工普工相对投入较多。四材料供应计划，机械设备供应计划标准规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成规定任务，确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动标准规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底......”。

6、“.....以熟练规范的操作，高质量地完成规定任务，确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性创造性。三投入的人数根据工程实际情况，在主体结构施工时，混凝土工普工相对投入较多。四材料供应计划，机械设备供应计划材料供应计划根据标书的要求，项目经理部将与业主密切配合，并严格控制采购程序，严格对材料进场的质量控制。由我方提供材料的准备中标后半个月内向公司物质供应处提供总量材料及入场计划，在每道工序前七天再次向公司物质供应处提出近期材料计划，以便公司物质供应处有充足的时间进行材料的入场准备工作。对所有的材料均实行样板制，在多家供货商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主监理及设计的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同......”。

7、“.....无论甲供材料还是自供材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。机械设备供应计划主要施工机械设备计划，拟投入的主要施工机械设备表见附表第三章施工准备施工技术准备在工程开工前，由项目技术负责人组织施工技术人员熟悉审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面作好调查工作调查本工程周边建筑物的位置，坚固程度原有地上架线对其影响及采取针对性措施调查水源水量接管点供电能力线路通讯等情况。结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术实施准备。核对本工程特殊材料要求以及其品种规格数量核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸，标高位置有无。检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸......”。

8、“.....由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。项目经理部组织有关人员认真学习规范规程标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好记录。施工前，项目技术负责人对本工程特点技术难点重点部位及注意事项对现场施工人员进行详细的技术交底。分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。提出详细的材料计划，设备用量等。将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。对本工程拟采用的新工艺新技术新材料进行比较论证等。组织内业技术员学习档案的档案管理条例。二需甲方配合的工作整个施工过程是个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之，其具体配合内容如下大型设备的进场和安装需甲乙双方互相配合。在进入装饰施工前确定装饰装修施工方案......”。

9、“.....必须由建设单位采购的材料，项目经理部提前半月将计划送到建设单位，由甲方及时提供，确保工程顺利施工。在施工前，对其他专业施工队伍进行协调配合。所有确需甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分包单位资格认证并在我项目部办理各项进场所需手续。并按规定进行场前的技术交底，和对进场工人教育。重视工程监理工作与工程施工密切配合。三资源准备材料准备根据施工图纸及招标文件的工期要求，本工程将次投入全部周转材料，确保工程进度。施工现场临时用水水源由甲方提供的给水点直接供给。用水量计算本工程现场搅拌砼，故生产用水主要为砼搅拌养护抹灰用水，根据现场实际情况，查施工用水参考定额，由总工程量进度安排计算。本工程生产用水主要是满足砼搅拌养护及抹灰等用水，按每工日考虑。升秒施工现场生活用水量高峰为每人每天升，按人计。升秒消防用水量由于故总用水量供水干管管径计算流速取秒计算得，考虑到管道的水头损失......”。