1、“.....观感评分率达到以上。本工程技术保证体系框图如下职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定......”。

2、“.....工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。河南省体育场办公楼施工组织设计学习图纸和技术资料学习操作规程和质检。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术。主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量准确配套齐全，观感评分率达到以上。本工程技术保证体系框图如下职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业良工程......”。

3、“.....基本项目优良项数达到检验项数的以上，允许偏差项目抽检的点数中达到以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实项目的工程质量。三技术保证体系公司坚决贯彻精心施工确保质量信守合同满足用户的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到省优场保卫宣传教育文明施工河南省体育场办公楼施工组织设计项目经理部机构成员职责览表二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理专业施工管理主管工长技术主办后勤管理主办电气工程给排水工程其它各施工钢筋工长模板工长砼工长机械工长装饰工长材料负责人内业技术质量安全试验计量生活卫生现经理，在其原项目班子的基础上......”。

4、“.....组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。管理体系框图及职责应览表附下管理体系图公司总经理公司总工程师公司形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择省优秀项目经理担任项目行协调安排。每周质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及河南省体育场办公楼施工组织设计分包单位主管召开例会，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并作质量。每周召开次现场办公会，公司领导亲自参加，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会......”。

5、“.....由项目经理部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三项目管理机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高质量的使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质目管理中大力提倡和推广......”。

6、“.....具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高质量的使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三项目管理机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员生产技术质量安全材料机械劳资等岗位责任制，由项目经理部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每周召开次现场办公会，公司领导亲自参加......”。

7、“.....以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及河南省体育场办公楼施工组织设计分包单位主管召开例会，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择省优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗......”。

8、“.....充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面保证施工项目的工程质量。三技术保证体系公司坚决贯彻精心施工确保质量信守合同满足用户的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，严格执行技术交底制度，精心组织精心施工，确保工程质量达到省优良工程。各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的以上，允许偏差项目抽检的点数中达到以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实准确配套齐全，观感评分率达到以上......”。

9、“.....参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。主管工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位找平工作。内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查......”。