1、“.....二总平面管理施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护......”。

2、“.....并加以保护。附施工总平面图表临时用地表表施工总平面图表临时用地表哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程表用途面积位置需用时间项目经理室施工现场开工至竣工办公室等公用房屋施工现场开工至竣现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标业人员上下班交通可统由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。二总平面管理施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。凡进出入料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近......”。

3、“.....安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。作为基础编制的。第二节施工总平面布置图临时用地表计划部署施工总平面布置特点由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。零星材哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程表工种按工程施工阶段投入劳动力情况年管理人员电工试验工管工安装工普工测量工其它注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制下发使用。安全员负责整个工程的施工安全检查督导及水电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长负责施工队的管理及施工人员的调配。主要用工计划附劳动力计划表表劳动力计划表发登记和保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品......”。

4、“.....无说明书不得提供必备的技术质量合格证件。负责物资仓库和危险品仓库的安全管理，做好防火防爆防盗工作会同公安安监部门按照安全规程规则选好危险品仓库和油库位置需经当地公安机关批准，建立健全危险品物资的收全动态。总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。物资工程师按照施工生产技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准并负责等并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写监察记录或监察通知书，督促其限期整改。有权制止违章指挥和违章作业。参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，分析研究安标准和安全技术规定的应提出限期改正意见，在发现情况严重危急人生安全时有权制止施工。参加生产会议，对安全生产形势伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求......”。

5、“.....积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生撤离现场，会同有关人员对险情进行处理。负责制定防洪防寒防震安全措施并组织实施。安检工程师督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产劳动保护的方针政策法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。工生产安全细则，并根据生产发展技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产操作工地布置生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员设计施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，报上级批准后认真贯彻实施。采用新技术新工艺进行施工。生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底......”。

6、“.....必须编制安全设计或安全技术措施，报上级批准后认真贯彻实施。采用新技术新工艺进行施工。生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。根据施工技术安全规则制定施工生产安全细则，并根据生产发展技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产操作工地布置生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员撤离现场，会同有关人员对险情进行处理。负责制定防洪防寒防震安全措施并组织实施。安检工程师督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产劳动保护的方针政策法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。参加或组织按分级权限审查安全设计安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规定的应提出限期改正意见......”。

7、“.....参加生产会议，对安全生产形势伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度方法措施等并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写监察记录或监察通知书，督促其限期整改。有权制止违章指挥和违章作业。参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，分析研究安全动态。总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。物资工程师按照施工生产技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准并负责提供必备的技术质量合格证件。负责物资仓库和危险品仓库的安全管理，做好防火防爆防盗工作会同公安安监部门按照安全规程规则选好危险品仓库和油库位置需经当地公安机关批准，建立健全危险品物资的收发登记和保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品......”。

8、“.....无说明书不得下发使用。安全员负责整个工程的施工安全检查督导及水电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长负责施工队的管理及施工人员的调配。主要用工计划附劳动力计划表表劳动力计划表哈尔滨市第社会福利院庭院亮化工程表工种按工程施工阶段投入劳动力情况年管理人员电工试验工管工安装工普工测量工其它注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第二节施工总平面布置图临时用地表计划部署施工总平面布置特点由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护......”。

9、“.....施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。作业人员上下班交通可统由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。二总平面管理施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护......”。