1、“.....项目配置的管理与作业人员可与总部人员随时协调英语翻译翻译图纸及技术资料，与公司交流沟通。第二节施工部署本工程如若我公司有幸中标，我公司承诺将本工程列为公司重点管理工程，推行项目法管理，贯彻公司诚信守法开拓进取关爱生命控制施工危险提高环保意识奉献满意工程的管理方针，集公司先进施工工艺精良装备装人员名单序号姓名证书编号说明根据情况可调配因我公司距离施工现场近，项目配置的管理与作业人员可与总部人员随时协调英语翻译翻译图纸及技术资料，与公司交流沟通......”。

2、“.....制订奖惩制度并组织落实。制定详细的环境保护措施并落实到每个作业班组和作业人员。三现场主要人员配置览表全部工程现场管理人员序号人员类别人数备注项目经理项目副经理项安全文明施工领导小组的活动，建立项目部各层次的安全生产责任制。组织并参与群众性的质量管理小组活动，组织质量技术攻关，检查监督自检互检和交接检，坚持三工序和三不放过原则。组织项目领导下，对施工过程进行管理及现场安全管理。负责安全质量文明施工环境保护措施的制定和实施，及时处理施工过程中出现的问题，并督促专业作业组进行整改。全面负责工程的安全文明施工，领导中的各种矛盾和问题......”。

3、“.....安全质量文明施工环境保护负责人在项目经理的降低采购成本，提高项目部的综合效益。项目主管生产副经理在项目经理领导下，主管整个项目的生产调度和安全工作。主管安装施工及安全管理。协调上下站施工作业队的施工活动，及时处理施工过程工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，根据工程盈亏优化项目经济环境，并对项目经济效益负责。主管物资供应按计划进行采购和加工，保证物质供应。负责对供货加工单位进行选择和评价，努力训，编制设备通电试验系统单机调试和系统调试方案并负责组织实施。项目主管经营副经理协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收入和支出。负责对项目合同文件协议的管理和控制。负责技术问题。贯彻执行国家有关技术规程施工规范工艺标准，负责项目组织设计的审批，组织方案的评审工作......”。

4、“.....对调试小组进行管理和培统试运工作。技术负责人在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。主管施工技术工程质量工作，对工程的质量负直接责任。负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各种种内部检查活动，协调和处理各种矛盾和问题。负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和工资实行动态管理。负责组织重大方案的评价和评审工作。负责组织风险源的评价工作。主持系文明施工进度环境保护的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。贯彻执行国家法律法规规程规范以及企业管理制度，处理违章违纪事件，优化施工环境。组织劳动竞赛，定期召开各种会议，部署各安全工程质量施工进度现场文明施工环境保护的第责任人。负责处理与协调同业主索道公司监理单位设计单位各供货商土建施工单位的关系。负责项目部资金管理......”。

5、“.....有权对项目部的所有事项进行裁决。在公司法代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动和签订合同。是整个项目的资金使用施工施工组织机构图接引殿金顶运索道施工项目经理部组织机构图总公司接受法定代表人委托对法人负责项目经理部项目经理机电高级工程师机电部技术负责人机电高级工程师项目部副经理工程师副经理兼安全负责人起重技师工队，队下设专业起重机务电气施工作业组。为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速突击该工程，高峰期拟投入施工人员人，拟投入施工设备施工机具余台套。项目部施工队，队下设专业起重机务电气施工作业组。为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速突击该工程，高峰期拟投入施工人员人，拟投入施工设备施工机具余台套......”。

6、“.....有权对项目部的所有事项进行裁决。在公司法代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动和签订合同。是整个项目的资金使用施工安全工程质量施工进度现场文明施工环境保护的第责任人。负责处理与协调同业主索道公司监理单位设计单位各供货商土建施工单位的关系。负责项目部资金管理，在确保施工质量施工安全文明施工进度环境保护的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。贯彻执行国家法律法规规程规范以及企业管理制度，处理违章违纪事件，优化施工环境。组织劳动竞赛，定期召开各种会议，部署各种内部检查活动，协调和处理各种矛盾和问题。负责内部承包管理......”。

7、“.....对人员和工资实行动态管理。负责组织重大方案的评价和评审工作。负责组织风险源的评价工作。主持系统试运工作。技术负责人在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。主管施工技术工程质量工作，对工程的质量负直接责任。负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各种技术问题。贯彻执行国家有关技术规程施工规范工艺标准，负责项目组织设计的审批，组织方案的评审工作。组织项目工程中的重大技术问题处理和对外部技术方面的工作联系。对调试小组进行管理和培训，编制设备通电试验系统单机调试和系统调试方案并负责组织实施。项目主管经营副经理协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收入和支出。负责对项目合同文件协议的管理和控制。负责工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，根据工程盈亏优化项目经济环境，并对项目经济效益负责......”。

8、“.....保证物质供应。负责对供货加工单位进行选择和评价，努力降低采购成本，提高项目部的综合效益。项目主管生产副经理在项目经理领导下，主管整个项目的生产调度和安全工作。主管安装施工及安全管理。协调上下站施工作业队的施工活动，及时处理施工过程中的各种矛盾和问题。协调对内各部门对外公司总部及相关业务部门监理业主安监等关系。组织生产调度会议和每周的安全检查工作。安全质量文明施工环境保护负责人在项目经理的领导下，对施工过程进行管理及现场安全管理。负责安全质量文明施工环境保护措施的制定和实施，及时处理施工过程中出现的问题，并督促专业作业组进行整改。全面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，建立项目部各层次的安全生产责任制。组织并参与群众性的质量管理小组活动，组织质量技术攻关，检查监督自检互检和交接检，坚持三工序和三不放过原则......”。

9、“.....制订奖惩制度并组织落实。制定详细的环境保护措施并落实到每个作业班组和作业人员。三现场主要人员配置览表全部工程现场管理人员序号人员类别人数备注项目经理项目副经理项目技术负责人机电工程师测量工程师专职安全质量工程师安全员质量员资料员作业队队长试验员材料员后勤人员英语翻译人员合计作业人员序号人员类别人数备注起重工钳工电工运转工保卫司机架子工民工合计拟投入索道安装人员名单序号姓名证书编号说明根据情况可调配因我公司距离施工现场近，项目配置的管理与作业人员可与总部人员随时协调英语翻译翻译图纸及技术资料，与公司交流沟通。第二节施工部署本工程如若我公司有幸中标，我公司承诺将本工程列为公司重点管理工程，推行项目法管理，贯彻公司诚信守法开拓进取关爱生命控制施工危险提高环保意识奉献满意工程的管理方针，集公司先进施工工艺精良装备及高素质人员......”。