1、“.....互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速优质安全低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度安全与质量情况进行检查考核，并作好原始记录。④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确完整。班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。首先对制造成本的工料机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。④在施工生产活动中严格按合同进行管理。质量监控本工程项目确定质量目标达到优良标准，为实现这个目标......”。

2、“.....使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度安全与质量情况进行检查考核，并作好原始记录。④作好施工日志，从开挥灵便，协调致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速优质安全低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人工全过程的人力物力财力进行有计划有步骤高效率地规划组织指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水电安装通讯，保证工程顺利开工......”。

3、“.....并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工创优质产品，实现最终经济效益。施工管理开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石钢筋商品混凝土及配件购置计划等。以日保周周保保总体工期目标的实运转。生产及质量安全文明施工监控系统生产监控计划管理本工程施工总的施工工期为天。根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周勤保障管理对外接待文明施工监督等。材料部负责材料的采购运输保管发放与储存，严格保证材料的质量。设备部施工机械设备调度租赁安排，负责机械设备日常养护定期维修保养......”。

4、“.....参与施工测量基线水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查上报和处理。参与工程竣工资料的汇编整理工作。总务部负责资金调配保卫后参与项目施工组织设计质量计划的编制和审核。参与分项隐蔽工程的验收质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底，检查况。发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。经营核算部负责施工现场的合同成本核算统计进度中间计量预结算及成本控制等。安全质量部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。围的质量活动。组织工序自检工序交接检，工序不合格不得进行下道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写整理工作。坚决制止违章作业行为......”。

5、“.....协调各专业班组之间的关系。工程技术部对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范标准要求开展工作。负责组织开展本分项范织本工程项目不合格品检查，处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工管理部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工程质量的行为，检查督促指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料试验资料质量检评资料等的填写整理和归档工作。组图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第手材料。有责任和权力制止切影响工使职权......”。

6、“.....总工程师全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图使职权。配合总工程师开展质量创优活动。总工程师全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第手材料。有责任和权力制止切影响工程质量的行为，检查督促指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范标准进行。参与组织隐蔽工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料试验资料质量检评资料等的填写整理和归档工作......”。

7、“.....处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工管理部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。工程技术部对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检工序交接检，工序不合格不得进行下道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写整理工作。坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。经营核算部负责施工现场的合同成本核算统计进度中间计量预结算及成本控制等。安全质量部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任......”。

8、“.....参与分项隐蔽工程的验收质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查复核，严防错漏和弄虚作假。参与施工各层次的技术交底，检查督促施工人员做好工序的自检交接检。参与施工测量基线水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查上报和处理。参与工程竣工资料的汇编整理工作。总务部负责资金调配保卫后勤保障管理对外接待文明施工监督等。材料部负责材料的采购运输保管发放与储存，严格保证材料的质量。设备部施工机械设备调度租赁安排，负责机械设备日常养护定期维修保养，保证施工机械的正常运转。生产及质量安全文明施工监控系统生产监控计划管理本工程施工总的施工工期为天。根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划......”。

9、“.....内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石钢筋商品混凝土及配件购置计划等。以日保周周保保总体工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工创优质产品，实现最终经济效益。施工管理开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水电安装通讯，保证工程顺利开工。施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力物力财力进行有计划有步骤高效率地规划组织指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调致，互相配合......”。