1、“.....在下达生产计划的同时需要做好安全技术交底措施，有签字手续。专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是安全帽安全带安全网是否佩带正确和安装到位，人字梯要有安全绳，有防，防坠措施。井道口楼梯口预留洞口电梯口防护是否齐全牢固，是否按规定设置警告牌。易燃易爆设备和物品存放是否按规定办理。如明火作业施工时，在施工作业现场周围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查不得有余留火种。各级领导和专职人员有权利对违反安全生产规章制度的职工进行教育，如果严重者可适当的进行经济处罚和行政处罚，对履教不改者可责令停职有的应急发电机组做为第三电源，除提供消防负荷外，将提供医疗中不可停电设备的用电二级负荷为双电源供电，在末端自切。变电所内供配电和控制线路沿电缆沟敷设，密集型铜母线为上出线方除事故隐患，项目每半月进行次安全大检查......”。

2、“.....公司领导每半月对工地进行次安全生产检查，催促帮助工地解决安全生产的疑难问题。对现场职工进行安全生产教育，贯彻谁管理，谁负责火的保证措施安全生产我们努力做到无死亡无重大事故无火灾事故，使安全意识化制度化经常化。严格遵守施工现场六大纪律。建立每周次安全意识培训，并有记录，班组每天进行班前班后的安全检查，及时消的要求进行施工作业。安全保障措施安全管理保障体系由本公司授权的项目经理领导项目部各专业负责人，现场安全员对各专业施工班组实行统规划作业，保证整个工程项目有组织有秩序有质量的进行。生产安全及防监督控制和管理工作。各专业施工技术人员职责熟悉合同条文，熟悉设计图纸，正确选用本专业的材料和规程规范严格履行自己的职责，确保施工质量。制订本专业的施工方案和技术措施，正确按照作业指导书文明施工施工质量技术管理等工作......”。

3、“.....质量安全检查人主要包括工程质量生产安全消防保卫等合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内外部事宜。落实项目部的管理工作，行使项关目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。项目技术负责人主要包括安全生产进度计划安排生产调度装饰配合时，要注意成品保护，不得损伤墙面，地面等。项目部组织机构及施工技术力量配备项目经理部组织结构图项目部主要人员职责项目经理职责认真贯彻我公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包意打洞，私断钢筋等破坏建筑结构的做法。管道设备支架刷漆不得污染地面墙面，顶蓬或墙板等油漆未干时专人看护。对已安装好的设备管线阀门等成品，不得擅自更改，并做好必要的保护措施。与土建撞工作，保证成品完好无损。所有管口都要封堵，以防杂物混入造成堵塞。冬季施工时，必须采取防冻措施，以防冻裂设备管道。施工过程中，需剔槽，打洞处，不宜过大过深或过宽......”。

4、“.....土建装饰做到何处我们也做到何处，保证按期完工。成品保护措施施工员严格根据实际情况制定实际可行的成品保护措施，并向班组交底，督促检查其实施情况，帮助做好防火防水防蚀防鼠防配备本公司最好的领导班子，建立完善的项目经理负责下的管理制度，我们将与业主监理公司紧密联系，团结致，相互配合，严格管理，使每个施工位置，每道工序达到优良标准。工期紧密配合土建装饰，保的毅力出色的成绩完成，给业主交份满意答卷。为达到工程进度安全质量的要求，我方将主动与土建协调致配合默契，使整个工程程序化标准化完善化快速化的顺利经济的完成，因此我们将做好以下工作量关，积极配合监理工程师的工作，对可能出现意见不同的情况，我方将遵循先执行工程师的指导后予以磋商统的原则，遵循监理工程师的权威。与土建装饰施工单位协调对于城市花园多层楼工程项目，我们将以惊人查工作，如出现问题及时更改......”。

5、“.....按照规定在使用之前进行材料检测，并交监理工程师过目，保证工程质量。照规章制度严格把好质况，我方将会同业主监理工程师等磋商解决并进行全部分项验收，中间质量验收竣工验收等。与监理工程师的协调施工过程中，除了按照业主监理工程师及施工方案情标准，在自检专检上积极配合监理的验收和检工作，进步了解设计意图和工程要求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按现场业主监理工程师的要求及时处理外，还应要处理对设计中可能出现的失误准备。如果出现上述情台切割机台磨光机台套丝机台冲击钻台手电钻台台钻台液压开孔器台液压弯管器台电动钻孔机台热熔器台气割套开槽机台与设计单位的协调根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系......”。

6、“.....我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进步了解设计意图和工程要求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按现场业主监理工程师的要求及时处理外，还应要处理对设计中可能出现的失误准备。如果出现上述情况，我方将会同业主监理工程师等磋商解决并进行全部分项验收，中间质量验收竣工验收等。与监理工程师的协调施工过程中，除了按照业主监理工程师及施工方案情标准，在自检专检上积极配合监理的验收和检查工作，如出现问题及时更改。对成品半成品设备材料器具在进场之前主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按照规定在使用之前进行材料检测，并交监理工程师过目，保证工程质量。照规章制度严格把好质量关，积极配合监理工程师的工作，对可能出现意见不同的情况，我方将遵循先执行工程师的指导后予以磋商统的原则......”。

7、“.....与土建装饰施工单位协调对于城市花园多层楼工程项目，我们将以惊人的毅力出色的成绩完成，给业主交份满意答卷。为达到工程进度安全质量的要求，我方将主动与土建协调致配合默契，使整个工程程序化标准化完善化快速化的顺利经济的完成，因此我们将做好以下工作配备本公司最好的领导班子，建立完善的项目经理负责下的管理制度，我们将与业主监理公司紧密联系，团结致，相互配合，严格管理，使每个施工位置，每道工序达到优良标准。工期紧密配合土建装饰，保证不拖工程的后腿，土建装饰做到何处我们也做到何处，保证按期完工。成品保护措施施工员严格根据实际情况制定实际可行的成品保护措施，并向班组交底，督促检查其实施情况，帮助做好防火防水防蚀防鼠防撞工作，保证成品完好无损。所有管口都要封堵，以防杂物混入造成堵塞。冬季施工时，必须采取防冻措施，以防冻裂设备管道。施工过程中，需剔槽，打洞处，不宜过大过深或过宽......”。

8、“.....私断钢筋等破坏建筑结构的做法。管道设备支架刷漆不得污染地面墙面，顶蓬或墙板等油漆未干时专人看护。对已安装好的设备管线阀门等成品，不得擅自更改，并做好必要的保护措施。与土建装饰配合时，要注意成品保护，不得损伤墙面，地面等。项目部组织机构及施工技术力量配备项目经理部组织结构图项目部主要人员职责项目经理职责认真贯彻我公司质量方针和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的范围内协调处理项目的内外部事宜。落实项目部的管理工作，行使项关目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。项目技术负责人主要包括安全生产进度计划安排生产调度文明施工施工质量技术管理等工作。物资管理负责人主要包括负责材料的采购供应管理运输周转料具机械设备的租赁配套使用等工作。质量安全检查人主要包括工程质量生产安全消防保卫等监督控制和管理工作。各专业施工技术人员职责熟悉合同条文......”。

9、“.....正确选用本专业的材料和规程规范严格履行自己的职责，确保施工质量。制订本专业的施工方案和技术措施，正确按照作业指导书的要求进行施工作业。安全保障措施安全管理保障体系由本公司授权的项目经理领导项目部各专业负责人，现场安全员对各专业施工班组实行统规划作业，保证整个工程项目有组织有秩序有质量的进行。生产安全及防火的保证措施安全生产我们努力做到无死亡无重大事故无火灾事故，使安全意识化制度化经常化。严格遵守施工现场六大纪律。建立每周次安全意识培训，并有记录，班组每天进行班前班后的安全检查，及时消除事故隐患，项目每半月进行次安全大检查，解决安全生产上存在的各种问题，公司领导每半月对工地进行次安全生产检查，催促帮助工地解决安全生产的疑难问题。对现场职工进行安全生产教育，贯彻谁管理，谁负责把安全责任化。在下达生产计划的同时需要做好安全技术交底措施，有签字手续。专职安全人员必须在现场巡回检查......”。