1、“.....主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议人力资源委员会主要职责战略与投资委员会人力资源委员会技术委员会审计委员会预算委员会对集团公司职能部门负责人事业部负责人子公司负责人或董事监事选拔聘任解聘提出具体建议研究讨论集团薪酬分配和激励总体方案研究讨论集团年度薪酬计划及预算集团员工和高级管理人员薪酬结构及水平研究讨论集团绩效考核评价体系负责审查核定员工薪酬分配和高级管理人员薪酬激励预算执行情况研究讨论集团人力资源培训计划，指导相关培训工作完成总经理办公会交办有关人力资源管理其它工作。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议技术委员会主要职责战略与投资委员会人力资源委员会技术委员会审计委员会预算委员会组织跟踪研究国内外技术发展动向，结合集团发展向总经理办公会就有关集团研发战略研发体系建设与研发体系改革等重大问题提出建议审议集团各事业部子公司科研计划，就相关问题提出建议组织开展集团重大技术问题研究......”。

2、“.....向总经理办公会提出改进和调整建议参与集团重大投资项目可行性研究，审议重大投资项目实施方案，就相关技术问题提出建议完成总经理办公会交办其他相关事项。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议审计委员会主要职责战略与投资委员会人力资源委员会技术委员会审计委员会预算委员会对集团公司及子公司选择会计师事务所提出建议在子公司事业部集团期中和年度财务报告提交总经理办公会审议之前进行复审复核注册会计师出具报告检查集团内部控制制度及执行情况指导集团内部审计部门工作审核集团内部审计工作计划听取集团内部审计部门汇报，解决提出问题为集团内部审计部门开展工作提供必要资源政策等方面支持......”。

3、“.....并负责相关协调工作跟踪分析集团财务预算执行情况，并就相关问题向总经理办公会提出建议就集团财务预算调整提出具体建议参与集团绩效考核薪酬分配与激励办法制订工作，并就相关问题提出建议参与集团绩效考核工作负责集团各单位之间预算纠纷仲裁。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计集团公司法人治理结构咨询参谋机构总部职能部门事业部北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议集团公司总部设置七个职能部门总经理办公会客车事业部货车事业部机车事业部配件事业部战略规划部总经理办公室资产管理部财务管理部人力资源部企业文化部审计部战略与投资委员会技术委员会预算委员会审计委员会专业委员会职能部门事业部人力资源委员会北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议战略规划部是集团战略管理部门......”。

4、“.....并指导实施组织集团重大投资项目研究论证工作拟订集团重大投资方案并监督实施组织编制集团年度经营计划并监督实施跟踪研究宏观经济政策行业发展态势主要竞争者发展动向，为领导决策提供依据。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议总经理办公室负责集团公司行政管理法律事务以及信息系统管理等工作战略规划部总经理办公室财务管理部人力资源部资产管理部企业文化部审计部安排总经理办公会并负责议定事项督办工作负责集团公司领导日常事务集团公司文件处理工作协调集团公司各部门工作负责集团公司法律事务负责集团公司信息平台建设与维护管理集团公司行政设施。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议财务管理部负责集团财务管理工作战略规划部总经理办公室财务管理部人力资源部资产管理部企业文化部审计部制订集团财务管理制度并指导监督实施负责集团会计核算工作负责集团财务预算管理定期开展集团财务分析......”。

5、“.....主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议人力资源部负责集团人力资源管理工作战略规划部总经理办公室财务管理部人力资源部资产管理部企业文化部审计部编制人力资源规划与年度人力资源需求计划并组织实施组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施组织制订集团绩效考核体系，并负责集团高级管理人员与集团公司总部管理人员考核工作制订集团人才招聘政策并负责相关工作制订集团培训计划并组织实施制订集团富余人员分流政策与人员分流计划，指导子公司精简人员负责集团公司定岗定编工作......”。

6、“.....主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议审计部是集团公司监督部门，负责监督集团财务体系正常运转与经营活动正常运营战略规划部总经理办公室财务管理部人力资源部资产管理部企业文化部审计部制订集团审计制度并监督实施审查稽核集团公司及子公司财务状况对集团重大事项进行专项审计对经营者进行定期或离任审计针对审计过程中出现问题提出整改建议报集团公司领导，并监督整改情况。主要职责北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议企业文化部负责集团企业文化建设战略规划部总经理办公室财务管理部人力资源部资产管理部企业文化部审计部负责集团系统搭建与推广工作负责集团公司政策宣传负责集团对外宣传报道负责集团内部宣传刊策权子公司章程制订与修改子公司国有产权或股权变动转让划拨子公司兼并重组分立破产歇业租赁托管等子公司对外发行股票债券控股上市子公司分红与配股全资子公司领导体制改革子公司主要产品结构调整开设孙公司等......”。

7、“.....子公司中长期发展规划年度经营计划财务预算与决算重大合同审批权对外合资合作决策权等北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计人事控制财务控制权限控制信息控制北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议信息控制主要体现在五个方面信息控制管理者定期述职制度财务信息报告制度经营管理信息报告制度重大专项事务信息报告制度重大突发事件报告制度北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议主要管理者与财务负责人定期述职定期述职对象内容事业部部长事业部财务负责人子公司总经理子公司财务负责人主要经营者经营管理情况未来目标与计划财务负责人财务制度执行情况财务预算执行情况财务管理......”。

8、“.....状况北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议财务信息报告财务信息报告对象内容事业部集团子公司会计报表资产负债表损益表现金流量表审计报告财务预算执行情况财务状况分析报告重大投资融资活动北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议其它信息报告制度经营管理信息重大专项事务突发事件经营计划执行情况市场营销信息科研开发信息生产运作信息人力资源信息对子公司乃至整个集团子公司影响很大突发性事件诸如重大投资项目重大科研项目子公司重组改制等重大事项进展情况等北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议战略管理经营计划管理与财务预算管理是母子公司管理控制体系动态组成部分战略管理经营计划管理财务预算管理动态循环北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计战略管理经营计划管理财务预算管理北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议大力提......”。

9、“.....快速建立机车车辆业务竞争优势是北车集团中近期战略管理重心技术研发能力市场营销能力成本控制能力资本运营能力集团内部重组改制机车车辆业务竞争优势战略性调整战略重点战略性目标北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议明确组织体系与战略体系是北车集团战略管理基础纵向集团战略体系总经理办公会咨询委员会战略规划部事业部子公司战略管理部门支持部门下属单位北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议战略管理是对战略制定实施反馈与评估调整等战略运作活动全部过程进行管理战略制定战略实施反馈与评估战略调整提出战略思想战略分析研究战略方案论证确定发展战略战略目标分解编制战略规划战略规划审批战略规划执行执行信息反馈分析评价提出建议重大调整重大环境变化重大执行偏差目标发生变化北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议导读基本思路组织机构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计战略管理经营计划管理财务预算管理北大纵横北车集团母子公司管理控制体系建议明确管理模式与经营计划体系是经营计划管理前提集......”。