1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....转移性低利用度中转移性利用度低高低高人力资源评估中中•集团员工知识结构及经验多集中在电力主业，转移性低，集团需要引进符合集团发展各类专业人才•目前，公司人力资源管理主要是事务性工作注，战略性工作注投入不足，未来需加强人力资源重要职能管理注事物性工作主要指人事档案职称评定工资管理及劳动合同管理战略性工作主要指工作分析人力资源规划招聘培训考核薪酬员工职业生涯规划等重要职能管理北大纵横导读内部资源分析人力资源分析财务资源分析实物资源分析无形资源分析内部能力分析战略管理能力分析组织管理能力分析投资管理能力分析融资管理能力分析风险控制能力分析北大纵横从盈利角度来看，皖能集团盈利能力在逐年下降营业利润率销售毛利率销售净利率净资产收益率营业利润销售收入净利润销售收入数据来源皖能集团财务报表和责任没有下移正确做法•制定关键业绩指标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....把子公司当作部门来进行考核，不能激发经营者积极性北大纵横环节二考核周期过长，难以全面反映被考核对象工作业绩，不利于有效及时地进行激励考核周期月度考核季度考核年度考核考核周期过长考核周期过长，由于“近因效应”，考核对象在考核周期末期工作表现会影响到整个考核周期评价，导致考核结果不能客观全面地反映考核对象在整个考核周期内工作业绩考核目是为了对考核对象进行激励，强化考核对象积极行为。考核周期过长，不能对考核对象进行及时有效地激励，使考核对象难以在整个考核周期内都保持良好工作绩效导致考核周期指两次考核间隔时间，般有月度考核季度考核和年度考核。目前皖能集团没有月度和季度考核，只有年度考核，考核周期过长北大纵横环节三考核结果没有得到有效利用，更削弱了考核影响绩效薪酬为员工加薪提供依据职位调整为员工晋升降职淘汰提供依据职业生涯发展使员工认识到自己不足......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并有定数额奖励薪酬与考核结果没有直接关联晋升不是基于业绩与能力考核没有为员工指明发展方向，并针对性地制定员工个人职业发展规划没有通过考核发现员工优点和缺点，促进其改进改善没有工作过程中针对考核期目标指导缺乏考核期末反馈指导考核不能和教育培训薪酬奖励升迁异动挂钩现象还比较突出考核配套机制没有完善，不利于优秀员工脱颖而出，不利于进步调动皖能集团员工积极性主动性和创造性导致无法调整个人目标不能针对个人特点展开培训考核结果功能考核结果应用现状产生影响数据来源内部访谈北大纵横薪酬管理建立在科学岗位评价上岗薪制，是现代企业激励员工基本手段工作分析薪酬体系岗位评价工作分析是现代人力资源管理基础工作岗位评价作用•对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位价值•使性质相同或相近岗位有统评判和估价标准，便于比较岗位间价值高低•为组织岗位归级列等奠定基础•为建立公平合理工资和奖励制度提供科学依据•以岗位评价为依据......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....薪酬体系建立基础性工作缺乏•缺乏岗位评价，使得岗位价值不能被合理量化反映•岗位等级薪酬体系，在缺乏岗位评价量化结果时，难以体现公平合理北大纵横目前,皖能集团参照电力行业工资制度，薪酬主要受行政级别影响，不能完全体现岗位价值职务集团公司岗级对应电力公司岗级薪薪总经理副总经理总师总助部门正职部门副职部门助理业务主管业务副主管业务主办业务员试用岗数据来源皖能集团公司薪酬管理暂行办法问题说明目前薪酬体制无法体现具体岗位价值•业务性岗位和职能型岗位间没有区别•市场价值差别大岗位间没有区别•同岗位，由于级别不，薪酬也不同，极易造成内部不公平如司机岗员工收入基本工资岗位薪级工资工龄工资效益工资奖金其他福利北大纵横年终奖金按照行政级别发放，与个人考核结果无关，奖金刚性化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....与每年确定基数相乘得出年度奖金。但绩效考核体系不健全，使得年底奖金分配失去依据•奖金发放只与级别挂钩，与岗位和考核结果无关，干好干坏个样，无法调动员工工作积极性•按照行政级别确定奖金分配，加剧了公司内部行政级别色彩，也增加了员工对于薪酬内部不公平感受北大纵横从公平角度来看，皖能集团员工更多认为内部不公平比较满意不满意很满意很不满意很满意比较满意很不满意不满意外部公平自我公平比较满意不满意很满意很不满意与自己工作付出相比，员工表示不满意与同行业同地区其他企业比较，员工表示不满意与公司同级别相似岗位员工现比......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使得皖能集团薪酬激励成为逆向激励，实际效果与目标相背离北大纵横薪酬体系不合理会滋生不良现象，导致绩效偏低，薪酬问题解决已成为当务之急影响很大影响比较大般影响不大没有影响如果不能当“官”，无论工作业绩工作技能如何提高，工资水平提高都有限各岗位之间相对价值没有体现出来。各岗位对企业贡献程度是不同，却没有相应认同工资级别确定没有明确标准，提高个人技能显得并不重要官本位思想薪酬大锅饭工作努力和松懈对自己收入没有太大影响没有工作热情缺乏发展动力问题您认为工作努力松懈对您收入会有影响吗数据来源调查问卷北大纵横总结目前人力资源尚不能很好地支撑未来战略发展，转移性低利用度中转移性利用度低高低高人力资源评估中中•集团员工知识结构及经验多集中在电力主业，转移性低，集团需要引进符合集团发展各类专业人才•目前，公司人力资源管理主要是事务性工作注，战略性工作注投入不足......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....皖能集团盈利能力在逐年下降营业利润率销售毛利率销售净利率净资产收益率营业利润销售收入净利润销售收入数据来源皖能集团财务报表设岗现象•员工认为部门间存在推诿或扯皮现象•员工认为部门本位主义严重•存在职能随人走现象北大纵横究其原因，方面皖能集团没有形成完善职能体系，部门职能不健全，发挥不充分公司战略业务战略职能战略战略管理财务管理审计管理人力资源管理人力资源规划招聘培训考核薪酬管理职业生涯发展级职能二级职能由于以前集团定位不明，集团些重大职能缺失，如资本运作些重大职能发挥不充分，如战略管理有些部门二级职能由于人员配臵或其他原因，二级职能未能充分发挥如审计部管理审计职能北大纵横另方面，部门职责设臵不明确......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....基本上依靠部门长进行内部协调部门各自为政，本位主义严重，公司总体问题没有人过问。公司现在有多少个制度违反制度是否得到相应惩处人浮于事，造成部门内部职能交叉员工认为部门间出现推诿扯皮现象是因为部门职责有交叉重叠现象数据来源调查问卷，内部访谈北大纵横总结目前组织管理能力薄弱，未来需提升组织管理能力，以保障战略措施有效执行目前能力拥有度未来能力提升度低高慢快组织管理能力评估中中•皖能集团组织管理最大问题是集团与股份公司机构高度重合，影响了集团战略和主业发展•由于集团定位错位，职能体系不完善没有相应部门职责，造成职责不清与重叠现象北大纵横导读内部资源分析人力资源分析财务资源分析实物资源分析无形资源分析内部能力分析战略管理能力分析组织管理能力分析投资管理能力分析融资管理能力分析风险控制能力分析北大纵横皖能集团需要提高投资决策效率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....投资决策机制比较健全但是投评会专家决策职能在实际执行过程中存在被虚化情况，没有发挥投评会应有专业性作用投资职能划分不清晰按照皖能集团现有职能划分投资部负责电力项目投资发展计划部负责非电项目投资但是由于皖能集团在职能分工方面没有很明确界定，投资工作分配随意性比较大。不利于部门间专业性分工与协作，也不利于配臵和优化人力资源投资专业人员比较缺乏投资是专业性比较强工作。电力投资项目工作重点是电力投资项目管理非电项目投资工作重点是投资前投资评价，对人员能力要求有所不同。集团现有人员能力还不能完全满足集团在投资方面发展需要投资决策效率低，投资机会把握能力比较差数据来源内部访谈北大纵横总结目前投资管理能力不均衡......”。