1、“.....商标则使用公司的形象标识。产品包装浆粕内层采用塑编袋包装，外层用木板将产品上下固定。每包净重。河南木糖醇外层采用塑编袋或牛皮纸复合袋包装，内层用无毒聚乙烯薄膜袋，每袋净重。木糖醇母液采用塑料罐装，每罐净重。产品外包装上印有产品名称中英文产品重量生产日期厂址联系方式等文字介绍。另外，也可根据用户需要进行包装。服务建立客户服务体系的宗旨以客户为中心，主要的服务系统为售前向客户传递企业和产品的相关信息。如产品种类特色价格及售后服务范围等。售中向客户提供多种交易方式以及运输设备和仓储管理等。售后建立客户信息反馈系统和顾客档案跟踪服务体系，及时诚恳负责地处理顾客意见。价格广济公司的定价原则是高质优价，并且，公司每年每季每月都会对价格进行审定，以保证不丧失市场上的潜在利润。浆粕根据国家统计局提供的资料，年国内市场浆粕的价格已经从月份的元吨带来了定的经济收益耗费大量木材......”。

2、“.....无明显影响毁坏森林，不利于环境保护节约资源性废物再利用，节约了资源资源耗费量大，资源未充分利用木材消耗量大，资源浪易程度玉米为年生草本植物，石家庄市各郊县每年约产万吨玉米秆我国棉田面积逐年减少，总量萎缩我国木材尤其是松树类的产量是正在逐年下降社会效益创造农民增收的机会，提供下岗职工再就业机会短棉绒的收购，给农民的粘胶纤维长丝的质量指标已达国家标准。除质量优势外，玉米秆浆粕在成本环保等方面也有很大优势。具体优势见下页表浆粕评价因素玉米秆浆粕棉浆粕木浆粕成本约元吨约元吨约元吨原材料采集容是上世纪末开始流行的新糖源。木糖醇母液是在结晶木糖醇过程中分离出的副产品，主要用于生产增塑剂。产品优势以玉米秆为原料生产出的玉米秆浆属草浆各项技术指标要优于木浆，基本与棉浆持平。用玉米秆浆生产出绍玉米秆浆粕主要成分为纤维素，其分子式为。玉米秆浆粕是在草类制浆领域的重大突破......”。

3、“.....木糖醇学名戊五醇，分子式，属斜方晶型。木糖醇是经过加工的天然甜味剂，结晶等工序从生产浆粕的废水中提取木糖醇并分离出木糖醇母液。公司在生产过程中始终把环保放在首位，使用河南省原阳民福水污染防治研究所研发的物化同步法污水处理设备，使污水经处理后可以循环使用。产品产品介广济公司采用玉米秆制造人造纤维浆粕及木糖醇的专利技术，用三分离后的玉米秆，加入定量的化学原料，通过蒸煮漂白抄浆等过程制造人造纤维浆粕，然后从废水中提取木糖，再通过脱色过滤离子交换浓缩粕短缺的局面，保护了我国本来就短缺的森林资源，符合我国的可持续发展战略。从生产玉米秆浆粕的废水中提取木糖醇，可降低污染指标，而且经过专业设备处理后的废液可循环使用，有利于环境保护。第二章技术与产品技术品以玉米秆为原料，有效防止了农村秸秆的焚烧，对环境保护有巨大的意义农民出售玉米秸秆而代替焚烧......”。

4、“.....玉米秆浆粕的出现，可以减少木浆的生产，缓解了我国浆醇是从生产玉米秆浆粕的废水中提取的，成本较低，产品以低价格进入市场，可以更好的满足客户需求。广济公司线生产工人将从下岗职工中招聘，可帮助下岗职工实现再就业，符合国家政策，造福百姓。环境效益广济公司产打包工人，这也为农民提供了条增收之路。玉米秆浆粕为粘胶纤维的生产提供了新的原料来源同时，由于产品价格低廉，从根本上降低了粘胶纤维的生产成本，有助于增强我国化纤行业的国际竞争力。广济公司生产的木糖料医药等行业，激活方经济，增加政府税收，吸纳下岗职工和农村剩余劳动力。公司生产所需的主要原料玉米秆直接从农民手中购入，帮助农民增加收入每亩约增收元在正式投产后，公司需要定量的玉米秆分离。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管理所必需的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机......”。

5、“.....如交通运输饲料肥应战略管理对组织结构调整的要求。市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战略，从而保证总体战略的顺利实施。人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计划，保证人力资源的合理有效供应。财务方面服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活性，以使其能适扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模......”。

6、“.....推动公司的横向扩可实施生产阶段，并增加粘胶纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实施公司的纵向发展战略。第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂，推动公司的横向扩张战略，以便更好地实现集团化经营。战略实施保证措施战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利实施的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战略要服从总体战略。在战略实施过程中我们将着重做好以下几方面工作资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要求。市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战略，从而保证总体战略的顺利实施。人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计划......”。

7、“.....财务方面。制定有效的财务资本运作计划，确保战略管理所必需的资金供给。建立财务预警机制，防范财务危机。社会效益及环境效益分析社会效益广济化纤浆粕股份有限公司的成立将有利于带动相关产业的发展，如交通运输饲料肥料医药等行业，激活方经济，增加政府税收，吸纳下岗职工和农村剩余劳动力。公司生产所需的主要原料玉米秆直接从农民手中购入，帮助农民增加收入每亩约增收元在正式投产后，公司需要定量的玉米秆分离打包工人，这也为农民提供了条增收之路。玉米秆浆粕为粘胶纤维的生产提供了新的原料来源同时，由于产品价格低廉，从根本上降低了粘胶纤维的生产成本，有助于增强我国化纤行业的国际竞争力。广济公司生产的木糖醇是从生产玉米秆浆粕的废水中提取的，成本较低，产品以低价格进入市场，可以更好的满足客户需求。广济公司线生产工人将从下岗职工中招聘，可帮助下岗职工实现再就业，符合国家政策，造福百姓......”。

8、“.....有效防止了农村秸秆的焚烧，对环境保护有巨大的意义农民出售玉米秸秆而代替焚烧，减少了政府每年为防止农村秸秆焚烧而投入的巨额财政支出。玉米秆浆粕的出现，可以减少木浆的生产，缓解了我国浆粕短缺的局面，保护了我国本来就短缺的森林资源，符合我国的可持续发展战略。从生产玉米秆浆粕的废水中提取木糖醇，可降低污染指标，而且经过专业设备处理后的废液可循环使用，有利于环境保护。第二章技术与产品技术广济公司采用玉米秆制造人造纤维浆粕及木糖醇的专利技术，用三分离后的玉米秆，加入定量的化学原料，通过蒸煮漂白抄浆等过程制造人造纤维浆粕，然后从废水中提取木糖，再通过脱色过滤离子交换浓缩结晶等工序从生产浆粕的废水中提取木糖醇并分离出木糖醇母液。公司在生产过程中始终把环保放在首位，使用河南省原阳民福水污染防治研究所研发的物化同步法污水处理设备，使污水经处理后可以循环使用......”。

9、“.....其分子式为。玉米秆浆粕是在草类制浆领域的重大突破，直为化纤和纺织业界人士所关注。木糖醇学名戊五醇，分子式，属斜方晶型。木糖醇是经过加工的天然甜味剂，是上世纪末开始流行的新糖源。木糖醇母液是在结晶木糖醇过程中分离出的副产品，主要用于生产增塑剂。产品优势以玉米秆为原料生产出的玉米秆浆属草浆各项技术指标要优于木浆，基本与棉浆持平。用玉米秆浆生产出的粘胶纤维长丝的质量指标已达国家标准。除质量优势外，玉米秆浆粕在成本环保等方面也有很大优势。具体优势见下页表浆粕评价因素玉米秆浆粕棉浆粕木浆粕成本约元吨约元吨约元吨原材料采集容易程度玉米为年生草本植物，石家庄市各郊县每年约产万吨玉米秆我国棉田面积逐年减少，总量萎缩我国木材尤其是松树类的产量是正在逐年下降社会效益创造农民增收的机会，提供下岗职工再就业机会短棉绒的收购，给农民带来了定的经济收益耗费大量木材......”。