1、“.....使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。工程施工目标确保工程质量达到合格的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交充沛的项目技术负责人驻在现场。实施项目施工技术管理充分利用空间时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。严格工序施工质量，确保次验收合格，减少或杜绝返工，以次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。选择优良施工班组，提高机械化作业水平为确保工期的完成......”。

2、“.....制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有步骤的，遂解决。书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，施工经验来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工角度及以往的施工经验出发......”。

3、“.....达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从这关。与业主监理设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。与业主协调施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划......”。

4、“.....并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行重庆市有关周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备各工种各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上先做水电埋设，再做铺装。人员住宿办公根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活生产设施。加强现场作人员。施工过程布置本工程涉及土建水电工程等多种专业......”。

5、“.....土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程施工时以土建施通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在接到中标另方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料进场计划准备我公司将作拟在正式进场前全部完成。技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范会审纪要和施工组织设计......”。

6、“.....方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另作拟在正式进场前全部完成。技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料进场计划准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后天，所有施工管理人员将全部就位......”。

7、“.....并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工过程布置本工程涉及土建水电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上先做水电埋设，再做铺装。人员住宿办公根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场解决住地及生活生产设施。加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备各工种各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题......”。

8、“.....编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。与业主监理设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题......”。

9、“.....并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况......”。