1、“.....并报审甲方监理公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司项目部施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方监理公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部进度计划交底和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部进度计划交底......”。

2、“.....人工材料限额量机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方监理公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位备工作览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方监理公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案保周围居民的休息生活及工作不受影响。施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。二本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护噪音和粉尘控制等文明施工要求......”。

3、“.....应对整个工程的施工进度做好统筹规划，米空调镀锌钢板风管风管铝箔超细玻璃棉毡保温冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温米冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温米水泵及膨胀水箱保温福乐斯阀门保温个电动二通阀连三速开关个比例电动二通阀个卧式暗装风机盘管台新鲜空气处理机，台空气处理机，台焊接钢管米热镀锌钢管个压差控制器个不锈钢波纹补偿器个橡胶软接头个型过滤器个蝶阀个电动蝶阀个截止阀个闸阀个微阻缓闭消声止回阀个双位温控组台冷冻水泵，台冷却水泵，台风冷螺杆式热泵机组台供暖循环水泵......”。

4、“.....器台螺杆式冷水机台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台吊顶式新风机组台吊顶式新风机组台吊顶式新风机组台吊顶式新风机组台变频冷暖空调套吊顶式新风机组却塔台超低噪声不锈钢方型冷却塔台系列低噪声柜式风机台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台卧式空气处理机组台离心式冷水机组台冷冻水泵台冷冻水泵台冷却水泵台冷却水泵台冷冻水二次水泵台板式换热器台超低噪声不锈钢方型冷排风机台天花管道式换气扇台电动调节阀个电控常闭加压送风口个铝合金单层百叶风口个防雨百叶个防火调节阀个防火调节阀个进风口调节阀个镀锌钢板风管空调系统序号名称单位数量离心式冷水机组包括但不限于以下工作主要工程量通风及空调专业通风系统序号名称单位数量低噪声箱式离心排风机台低噪声箱式离心送风机台低噪声箱式离心排风烟风机台箱式消防排烟离心风机台消防加压轴流风机台消防加压箱......”。

5、“.....负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备材料的生产过程及品质控制。本分包工程为中心设计供应安装调试保修及保养机电工程，包之间联络协调工作。负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备材料的生产过程及品质控制。本分包工程为中心设计供应安装调试保修及保养机电工程......”。

6、“.....台冷却水泵，台风冷螺杆式热泵机组台供暖循环水泵......”。

7、“.....台空气处理机，台焊接钢管米热镀锌钢管米空调镀锌钢板风管风管铝箔超细玻璃棉毡保温冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温米冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温米水泵及膨胀水箱保温福乐斯阀门保温个方型散流器个圆型散流器个门铰式单层百叶回风口个单层百叶送风口个调节阀个复合阻抗式消声器个防雨百叶个消声静压箱个工程施工的特点及难点高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。二本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息生活及工作不受影响。施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础......”。

8、“.....并报审甲方监理公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司项目部施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方监理公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部施工组织准备施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成......”。

9、“.....采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争程施工及验收规范压缩机风机泵安装工程施工及验收规范第四节资源准备材料进场计划主要设备材料进场计划见下表......”。