1、“.....把质量目标安全指标文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序工程坚决返工，执行奖罚制度。八定期参加甲方监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月小检，每月大检和每天班前活动的规定，通过上述系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。第章保证安全生产的措施组织措施工地设专职安全员，班组设兼职安全员，在总承包工地安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行。建立安全生产管理制度，进入现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋。现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语。坚持三级安全教育制度，电气电焊操作人员等特殊作业人员必须持证上岗。坚持技术交底的同时必须进行安全交底，使参加作业人员确保自身的安全操作规程和防护要领，严格遵守各种机具的操作规程。严格安全六合同正式签定后......”。

2、“.....使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。七贯彻落实经济人员进行技术交底，负责不由衷，合格后方能发放施工。五认真做好三检，实行自检互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。控制好各类工程施工变更的手续及程序。施工员质量职责,掌握本专业的技术规范工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关。督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检互检专检，完善完整质量记录掌握本工程的施工动态定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全文明施工及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求认真贯彻执行国家及地方有关技术规范工艺标准和操作规程......”。

3、“.....做好工程施工总结式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。第章保证工程质量的措施保证工程质量的组织措施施工管理人员质量职责项目经理质量职责真贯彻执行本公司的质量方针质量目标采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护的管外壁。,凡穿越墙混凝土的管道均应加保护外套。凡管径大于的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。凡管连接采用套管不宜大于米，且给水管的安装不宜高温易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。按图纸进行给排水管网的预留预埋孔洞。给水管采用塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水塑料管的固定使用计划工程造价为万元，需要投入的资金总额为万元。第章主要施工组织安排及工艺技术要求主要施工工艺室内给水管道安装工艺流程......”。

4、“.....塑员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。，主要设备材料提前选定样本，提供可靠的技术资料规格和认可证书合格证等。为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。第章资金生活，然后组织上岗前培训。施工物资准备对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备主材辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人动力组织准备根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。动力施工物资准备劳准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比......”。

5、“.....详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。在施工中施工员动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。技术准备工作，施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时设计的有关事宜亦由甲方协调。第章施工准备工作该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。要组织好劳动力，提高劳动设计的有关事宜亦由甲方协调。第章施工准备工作该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等，组织做好现场的各项管理工作......”。

6、“.....施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。动力施工物资准备劳动力组织准备根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。施工物资准备对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备主材辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录......”。

7、“.....主要设备材料提前选定样本，提供可靠的技术资料规格和认可证书合格证等。为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。第章资金使用计划工程造价为万元，需要投入的资金总额为万元。第章主要施工组织安排及工艺技术要求主要施工工艺室内给水管道安装工艺流程，二主要技术要求给水管安装采用新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。按图纸进行给排水管网的预留预埋孔洞。给水管采用塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水塑料管的固定不宜大于米，且给水管的安装不宜高温易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护的管外壁。,凡穿越墙混凝土的管道均应加保护外套。凡管径大于的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。凡管连接采用套管式连接时......”。

8、“.....第章保证工程质量的措施保证工程质量的组织措施施工管理人员质量职责项目经理质量职责真贯彻执行本公司的质量方针质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求认真贯彻执行国家及地方有关技术规范工艺标准和操作规程，对本工程质量负责做好本工程的项目质量计划制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检互检专检，完善完整质量记录掌握本工程的施工动态定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全文明施工控制好各类工程施工变更的手续及程序。施工员质量职责,掌握本专业的技术规范工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责不由衷，合格后方能发放施工。五认真做好三检，实行自检互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备......”。

9、“.....不算完工，不得进入下道工序。六合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。七贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标安全指标文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序工程坚决返工，执行奖罚制度。八定期参加甲方监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月小检，每月大检和每天班前活动的规定，通过上述系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。第章保证安全生产的措施组织措施工地设专职安全员，班组设兼职安全员，在总承包工地安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行。建立安全生产管理制度，进入现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋。现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语......”。