1、“.....经有关人员检验合格后，管材的规格要符合设计图纸要求方可使用。阀门等附件的规格型号要针对起型号参数是否符合设计要求，验证收集保存阀件的合格证书或测试报告，并进行外观检查及必要的试验检查。管道制作支吊架制作安装，管道支吊架的形式参见通用图集。根据上述要求，进行选材切割焊接或丝接，并编号或布置到相应的安装区域，支架安装前刷防锈漆两遍，所有金属构件在刷漆前定要对构件进行除锈清理去油污等表面处理工作管道支架的安装位置要准确避免在构筑物薄弱位置建立管道支架。每处支吊架的冷热水保温管均应木托与铁件隔开支吊架的最大间距符合图纸及规范要求。支架安装，室内各层首先确定直管段两端吊架的水平位置和标高，中间各支架的位置用两端拉直线的方法来确定，在每个主梁和次梁下。对特殊关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品......”。

2、“.....树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。国际货币基金组织理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到省优工程的标准。现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。项目管理目标公司全面贯彻质量管工项目实现的各项目标工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织设备投入材料采购施工工艺等方面进行了精心布置，确保个日历天完成此工程。质量目标本工程所用材料均管理和计算机管理相结合的科学化管理体制......”。

3、“.....国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司第四节施，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照精心精品精进精诚的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理成本进度质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八人事后勤部按工程需要安排，如工人的食宿生活住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七材料设备部按工程项目所需数量......”。

4、“.....确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料，以便指导生产施工。六财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入支出成本核算报表，为项目国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标......”。

5、“.....加强施工工目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司二项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现......”。

6、“.....定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司二项目部对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标......”。

7、“.....按规范标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划，以便指导生产施工。六财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入支出成本核算报表......”。

8、“.....便于项目经理的经营与决策。七材料设备部按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八人事后勤部按工程需要安排，如工人的食宿生活住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理成本进度质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照精心精品精进精诚的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制......”。

9、“.....国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司第四节施工项目实现的各项目标工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织设备投入材料采购施工工艺等方面进行了精心布置，确保个日历天完成此工程。质量目标本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到省优工程的标准。现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。项目管理目标公司全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下......”。