1、“.....制定质量控制制度质量控制例会制度协调制度报告审批质量验收制度和质量信息管理制度。分析质量控制界面建设工程质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。般说静态界面根据法律法规合同条件组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间施工单位之间设计与施工单位之间衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。编制质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。三建设工程项目质量控制体系的运行运行环境建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系组织制度和资源配置条件建设工程的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度二运行机制动力机制约束机制反馈机制它需要整合多方面专家的知识......”。

2、“.....项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的任务和意义。决策实施阶段策划的内容决实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是个开放性的工作过程，划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的个问题，进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。建设工程项目策对各项工作任务的项目管理职能分工......”。

3、“.....如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流信息处理工作流程组织，如与生成月度进查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较决策从上述三个可能的方案中选择个将被执行的方案，即增加夜班作业执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查检各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。以个事例来解释管理职能的含义提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了筹划加快进茺有多种可能的方案，如改班工作制为和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作任务分工每个建设项目都应编制项目管理分工表......”。

4、“.....对个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。它掩映个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位各工作部门工作指令，每个工作部门也只有个直接的上级部门，因此，每个工作部门只有唯的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造，个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。二线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是种传统的组织结构模式。每个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令......”。

5、“.....项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。组织结构在项目管理中的应用组织论工具连接方式关系项目结构图直线工作任务组织结构图单向箭线管理指令合同结用项目结构图项目结构图是个组织工具，它是通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二，项目机构的编码编码由系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的项重要的了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表和工作流程图等。项目结构分析在项目管理中的应用了系统的组织......”。

6、“.....组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表和工作流程图等。项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图项目结构图是个组织工具，它是通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。二，项目机构的编码编码由系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础......”。

7、“.....每个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。二线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有个直接的上级部门，因此，每个工作部门只有唯的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在定程度上运行的困难。对个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。它掩映个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系......”。

8、“.....这是个项目的组织设计文件的部分二工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。以个事例来解释管理职能的含义提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了筹划加快进茺有多种可能的方案，如改班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较决策从上述三个可能的方案中选择个将被执行的方案，即增加夜班作业执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括管理工作流程组织......”。

9、“.....如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的个问题，进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的任务是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的任务和意义......”。